050128员工关键绩效考核指标确认版Word文档下载推荐.docx
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广告制作岗关键绩效考核指标表19
文员关键绩效考核指标表20
南/北中国销售部员工关键绩效考核指标21
中国销售部总经理业绩合同21
中国销售部副总经理业绩合同22
综合业务岗关键绩效考核指标表23
终端管理岗关键绩效考核指标表24
人事经理关键绩效考核指标表25
文员关键绩效考核指标表26
省办事处员工关键绩效考核指标27
省办经理业绩合同27
省级督导关键绩效考核指标表28
综合文员关键绩效考核指标表29
城市经理关键管理绩效考核指标表30
业务代表关键绩效考核指标表31
重点客户部员工关键绩效考核指标32
重点客户部总监业绩合同32
KA业务规划岗关键绩效考核指标表33
KA经理关键绩效考核指标表34
KA商务岗关键绩效考核指标表35
销售分析岗关键绩效考核指标表36
文员关键绩效考核指标表37
计划物流部员工关键绩效考核指标38
计划物流部总监业绩合同38
营运经理关键绩效考核指标表39
客户服务主管关键绩效考核指标表40
计划主管关键绩效考核指标表41
客户服务专员关键绩效考核指标表42
储运专员关键绩效考核指标表43
产品质量控制专员关键绩效考核指标表44
文员关键绩效考核指标表45
中转库仓库管理员关键绩效考核指标表46
中转库帐务管理员关键绩效考核指标表47
人力资源部员工关键绩效考核指标48
人力资源部总监业绩合同48
人力资源部总监助理关键绩效考核指标表49
薪酬管理岗关键绩效考核指标表50
人事管理岗关键绩效考核指标表51
培训教育经理关键绩效考核指标表52
人事监察关键绩效考核指标表53
总裁秘书关键绩效考核指标表54
行政专员关键绩效考核指标表55
前台关键绩效考核指标表56
司机关键绩效考核指标表57
专职编辑关键绩效考核指标表58
法务专员关键绩效考核指标表59
生产管理部员工关键绩效考核指标60
生产管理部总监业绩合同60
生产厂厂长业绩合同61
计划管理岗关键绩效考核指标表62
产品品质控制岗关键绩效考核指标表63
财务部员工关键绩效考核指标64
财务部总监业绩合同64
财务部副总监业绩合同65
销售财务经理关键绩效考核指标表66
销售财务分析关键绩效考核指标表67
费用审核岗关键绩效考核指标表68
办事处财务经理关键绩效考核指标表69
省办会计关键绩效考核指标表70
省办出纳关键绩效考核指标表71
财务会计经理关键绩效考核指标表72
主管会计关键绩效考核指标表73
结算会计关键绩效考核指标表74
成本会计关键绩效考核指标表75
往来会计关键绩效考核指标表76
材料会计关键绩效考核指标表77
税管会计关键绩效考核指标表78
生产厂出纳员关键绩效考核指标表79
投融资管理关键绩效考核指标表80
预算管理关键绩效考核指标表81
综合信息管理关键绩效考核指标表82
出纳关键绩效考核指标表83
附表协作满意度调查表84
营销副总裁业绩合同
合同编号:
受约人姓名：
发约人姓名：
受约人职位：
发约人职位：
合同有效期：
年月日至年月日
为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。
业绩指标如下：
关键绩效指标
目标值
考核方式
考核信息来源
1.销售回款
30分
25分
20分
10分
0分
财务部财务报表
2.营业费用控制
3.所辖部门费用控制
15分
13分
5分
4.库存控制
计划物流部报表
5.销售市场经济事件发生数
8分
3分
集团审计监察中心监察报告
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以年度公司财务决算为准。
如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。
发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。
受约人签名：
__________发约人签名：
_________
签署时间：
______年____月____日
营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
考核人姓名：
被考核人岗位：
营销副总裁业务助理
考核期间：
考核人岗位：
考核评分标准
考核得分
A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.文书处理的及时性
营销副总裁打分
没有延误
延误1次
延误2次
延误3次
延误3次以上
2.会议组织的及时性
3.信息统计的及时性
4.督办工作的及时性
5.部门协作满意度
1分
各业务部门总监打分
6.工作态度
非常好
比较好
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
考核结果签字确认
市场一部员工关键绩效考核指标
市场一部总监业绩合同
1.满婷品牌销售额目标完成情况
财务部
2.市场促销方案认可度
营销副总、其它业务总监和省办经理打分
90%以上
80-90%
70-80%
60-70%
60%以下
3.新产品销售比例
20%以上
15-20%
10-15%
5-10%
5%以下
4.部门协作满意度
6分
4分
营销副总和其他业务部门总监打分
5.客户满意度
客户服务记录表
6.部门费用控制率
80%以内
80-100%
100-110%
110-120%
120%以上
发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核。
__________发约人签名：
_________
签署时间：
市场一部品牌经理关键绩效考核指标表
市场一部
品牌经理
1.销售额目标完成情况
财务部统计
2.促销方案的认可度
总监业绩合同执行跟踪表
3.促销方案定稿的及时性
省办经理打分
4.新品上市方案的认可度
业务部门总监和产品经理打分
市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表
市场策划岗
5.赠宣品促销品开发成功度
市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表
宣传管理策划
1.终端陈列标准的设计质量和适用性
40分
2.终端陈列标准设计的及时性
部门总监
3.终端陈列标准对省办的培训效果
培训效果评估表
4.工作态度
5.
6.
市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表
客户服务
1.电话咨询应答的质量和效果
2.消费者档案库的准确性与完整性
客户档案库
3.产品品质改进机制和流程的新建数
美工设计岗关键绩效考核指标表
美工设计岗
1.平面广告、展示道具设计的认可度
2.平面广告、展示道具设计的及时性
3.新产品包装设计的认可度
产品经理、省办经理打分
4.新产品包装设计的及时性
5.老产品包装改进的认可度
产品经理关键绩效考核指标表
产品经理
1.年度产品计划的可行性
2.产品概念的新颖性和市场潜力
业务部门总监打分
3.产品研发和生产组织的及时性
协作部门总监打分
文员关键绩效考核指标表
文员
1.市场信息收集的完整性和及时性
品牌经理和产品经理评分
2.产品信息收集的完整性和及时性
3.策划案下发的及时性
4.部门行政和后勤事务处理的及时性
5.部门行政和后勤事务处理的质量
市场二部员工关键绩效考核指标
市场二部总监业绩合同
1.新产品开发成功数
3个以上
3个
2个
1个
0个
2.人参品牌销售额目标完成情况
3.市场促销/上市方案认可度
5.部门费用控制率
市场策划岗关键绩效考核指标表
市场二部
3.新产品开发成功数
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