050128员工关键绩效考核指标确认版Word文档下载推荐.docx

1、广告制作岗关键绩效考核指标表 19文员关键绩效考核指标表 20南/北中国销售部员工关键绩效考核指标 21中国销售部总经理业绩合同 21中国销售部副总经理业绩合同 22综合业务岗关键绩效考核指标表 23终端管理岗关键绩效考核指标表 24人事经理关键绩效考核指标表 25文员关键绩效考核指标表 26省办事处员工关键绩效考核指标 27省办经理业绩合同 27省级督导关键绩效考核指标表 28综合文员关键绩效考核指标表 29城市经理关键管理绩效考核指标表 30业务代表关键绩效考核指标表 31重点客户部员工关键绩效考核指标 32重点客户部总监业绩合同 32KA业务规划岗关键绩效考核指标表 33KA经理关键绩效

2、考核指标表 34KA商务岗关键绩效考核指标表 35销售分析岗关键绩效考核指标表 36文员关键绩效考核指标表 37计划物流部员工关键绩效考核指标 38计划物流部总监业绩合同 38营运经理关键绩效考核指标表 39客户服务主管关键绩效考核指标表 40计划主管关键绩效考核指标表 41客户服务专员关键绩效考核指标表 42储运专员关键绩效考核指标表 43产品质量控制专员关键绩效考核指标表 44文员关键绩效考核指标表 45中转库仓库管理员关键绩效考核指标表 46中转库帐务管理员关键绩效考核指标表 47人力资源部员工关键绩效考核指标 48人力资源部总监业绩合同 48人力资源部总监助理关键绩效考核指标表 49薪

3、酬管理岗关键绩效考核指标表 50人事管理岗关键绩效考核指标表 51培训教育经理关键绩效考核指标表 52人事监察关键绩效考核指标表 53总裁秘书关键绩效考核指标表 54行政专员关键绩效考核指标表 55前台关键绩效考核指标表 56司机关键绩效考核指标表 57专职编辑关键绩效考核指标表 58法务专员关键绩效考核指标表 59生产管理部员工关键绩效考核指标 60生产管理部总监业绩合同 60生产厂厂长业绩合同 61计划管理岗关键绩效考核指标表 62产品品质控制岗关键绩效考核指标表 63财务部员工关键绩效考核指标 64财务部总监业绩合同 64财务部副总监业绩合同 65销售财务经理关键绩效考核指标表 66销售

4、财务分析关键绩效考核指标表 67费用审核岗关键绩效考核指标表 68办事处财务经理关键绩效考核指标表 69省办会计关键绩效考核指标表 70省办出纳关键绩效考核指标表 71财务会计经理关键绩效考核指标表 72主管会计关键绩效考核指标表 73结算会计关键绩效考核指标表 74成本会计关键绩效考核指标表 75往来会计关键绩效考核指标表 76材料会计关键绩效考核指标表 77税管会计关键绩效考核指标表 78生产厂出纳员关键绩效考核指标表 79投融资管理关键绩效考核指标表 80预算管理关键绩效考核指标表 81综合信息管理关键绩效考核指标表 82出纳关键绩效考核指标表 83附表 协作满意度调查表 84营销副总裁

5、业绩合同 合同编号: 受约人姓名： 发约人姓名： 受约人职位： 发约人职位：合同有效期： 年 月 日至 年 月 日为使公司 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。业绩指标如下：关键绩效指标目标值考核方式考核信息来源1. 销售回款30分25分20分10分0分财务部财务报表2. 营业费用控制3. 所辖部门费用控制15分13分5分4. 库存控制计划物流部报表5. 销售市场经济事件发生数8分3分集团审计监察中心监察报告发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核，销售回款、费用、库存以 年度公司财务决算为准。如果销售回款或利润实现低于目标值的80%，则取消受约人绩效年薪的发放。

6、发约人根据合同完成情况，按公司的薪酬管理办法给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_ 签署时间：_年_月_日营销副总裁业务助理关键绩效考核指标表被考核人姓名：所在部门：考核人姓名：被考核人岗位：营销副总裁业务助理考核期间：考核人岗位：考核评分标准考核得分ABCDE自评得分考核人评分1. 文书处理的及时性营销副总裁打分没有延误延误1次延误2次延误3次延误3次以上2. 会议组织的及时性3. 信息统计的及时性4. 督办工作的及时性5. 部门协作满意度1分各业务部门总监打分6. 工作态度非常好比较好一般不好非常不好关键绩效考核得分合计100分一票否决指标：考核人评语：考核指标签字确认被考核人签字考核人

7、签字双方直接上级签字签字日期考核结果签字确认市场一部员工关键绩效考核指标市场一部总监业绩合同1. 满婷品牌销售额目标完成情况财务部2. 市场促销方案认可度营销副总、其它业务总监和省办经理打分90%以上80-90%70-80%60-70%60%以下3. 新产品销售比例20%以上15-20%10-15%5-10%5%以下4. 部门协作满意度6分4分营销副总和其他业务部门总监打分5. 客户满意度客户服务记录表6. 部门费用控制率80%以内80-100%100-110%110-120%120%以上发约人将依据本业绩合同对受约人 年度经营业绩进行考核。_ 发约人签名：_ 签署时间：市场一部品牌经理关键绩

8、效考核指标表市场一部品牌经理1. 销售额目标完成情况财务部统计2. 促销方案的认可度总监业绩合同执行跟踪表3. 促销方案定稿的及时性省办经理打分4. 新品上市方案的认可度业务部门总监和产品经理打分市场一部市场策划岗关键绩效考核指标表市场策划岗5. 赠宣品促销品开发成功度市场一部宣传管理岗策划关键绩效考核指标表宣传管理策划1. 终端陈列标准的设计质量和适用性40分2. 终端陈列标准设计的及时性部门总监3. 终端陈列标准对省办的培训效果培训效果评估表4. 工作态度5. 6. 市场一部客户服务岗关键绩效考核指标表客户服务1. 电话咨询应答的质量和效果2. 消费者档案库的准确性与完整性客户档案库3.

9、产品品质改进机制和流程的新建数美工设计岗关键绩效考核指标表美工设计岗1. 平面广告、展示道具设计的认可度2. 平面广告、展示道具设计的及时性3. 新产品包装设计的认可度产品经理、省办经理打分4. 新产品包装设计的及时性5. 老产品包装改进的认可度产品经理关键绩效考核指标表产品经理1. 年度产品计划的可行性2. 产品概念的新颖性和市场潜力业务部门总监打分3. 产品研发和生产组织的及时性协作部门总监打分文员关键绩效考核指标表文员1. 市场信息收集的完整性和及时性品牌经理和产品经理评分2.产品信息收集的完整性和及时性3. 策划案下发的及时性4. 部门行政和后勤事务处理的及时性5. 部门行政和后勤事务处理的质量市场二部员工关键绩效考核指标市场二部总监业绩合同1. 新产品开发成功数3个以上3个2个1个0个2. 人参品牌销售额目标完成情况3. 市场促销/上市方案认可度5. 部门费用控制率市场策划岗关键绩效考核指标表市场二部3. 新产品开发成功数