XXX体育场馆电气施工组织设计Word格式文档下载.docx

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GB50303《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB/T50311《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》

GB/T50312《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》

GB50169《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

GB50054《低压配电设计规范》

GB50194《建筑工程施工现场供用电安全规范》

GB50200《有线电视系统工程技术规范》

GB/T2887《电子计算机场地通用规范》

GB50174《电子计算机机房设计规范》

SJ/T30003《电子计算机机房施工及验收规范》

QBI1838《室内装饰工程质量规范》

GB50057《建筑物防雷设计规范》

GB12663《防盗报警控制器通用技术条件》

GB50198《民用闭路监视电视系统工程技术规范》

GA308《安全防范系统验收规则》

GA/T367《视频安防监控系统技术要求》

GA/T368《入侵报警系统技术要求》

GA/T394《出入口控制系统技术要求》

GA/T75《安全防范工程程序与要求》

YD5032《会议电视系统工程设计规范》

YD5033《会议电视系统工程验收规范》

HGJS16-87《自控安装图册》

GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

BG50171-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》

GB50150-92《电气装置安装工程电气设备交接实验施工及验收规范》

CS-QM-C-40-0《自控系统安装工艺指导书》

CS-QM-A-2000-0《质量手册》

施工部署

组建项目经理部

项目实施组织机构的建立是项目管理的首要问题，是项目顺利实施的组织保证。

根据本项目建设的实际情况，我公司由一批具有丰富工程管理经验和专业技术水平较高的人员为骨干组成项目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001质量保证体系的要求，以专业的管理和施工确保该工程项目的顺利实施。

项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

职能分工及职责

项目经理部组成结构如下：

项目经理部人员安排

管理人员

管理人员共10人，包括：

项目经理1名

现场执行经理1名

弱电工程师3名

质检员1名

安全员1名

计划采购员1名

保管员1名

财务1名

施工工长2名

序号

人员

主要职能

1

项目经理

法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；

执行质量方针、质量体系文件；

项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；

批准实施项目质量计划；

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；

领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；

领导项目质量体系的运行工作；

负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；

领导项目安全生产与质量管理工作是质量、安全的第一责任人；

负责项目各类经济合同的审核签字；

总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。

2

现场执行经理

协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度；

施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；

协调各工程专业在施工生产中工序交叉及相配合工作；

领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；

组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

负责与总包方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；

领导现场试验站工作。

3

弱电系统技术工程师

负责本系统工程实施的管理和技术工作；

负责本系统施工单位和人员的考核工作；

领导编制本系统施工方案及施工进度计划；

负责本系统施工材料、设备的管理工作；

负责系统调试工作；

负责子系统设备安装、连接、调试等工作；

现场指导施工人员施工。

4

质量员

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；

确保项目总体目标和阶段目标的实现；

编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查；

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标；

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；

结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；

组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；

负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部；

监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

5

安全员

执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施；

负责安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查；

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

6

计划采购员

负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制各子系统的施工进度安排；

参与技术方案的编制；

加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；

协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护；

配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

汇总项目材料设备采购计划；

负责项目物资的统一采购、管理工作；

7

保管员

负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识；

负责进场物资的报验工作。

8

财务人员

负责向业主、监理申报请款单及分包付款工作；

负责本工程财务管理工作。

劳动力计划

根据工程进度，提前组织劳动力进入现场施工。

施工人员高峰期：

30名

技术工人15名；

熟练工10名；

一般熟练工5名。

劳动力计划状态图如下：

施工组织

施工组织指导方针

以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。

本工程施工将在体育馆全面铺开，其施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的样板意义。

因此，我单位对本工程的施工指导方针如下：

本工程列为2008年度重点工程；

以“优质服务让业主满意是我们庄严承诺”作为工程施工方针。

项目施工组织系统

根据本项目特点，施工项目管理分以下两个方面：

技术管理侧重于整体技术，从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决，确保系统从整体到各个设备的使用都是切实可行的。

技术管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对技术质量、费用控制、信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。

现场施工管理是本系统工程与机电安装、土建单位联络的主要方式。

现场施工管理首先做好安全工作。

安全是建筑行业中最为关注的焦点，虽然弱电系统不从事土建、机电设备安装等危险作业，但身处建筑工地，必须时时刻刻加强对安全工作教育，建立安全生产制度等各项安全手段都是必须的。

采用技术管理和现场施工管理相结合，以技术管理、现场管理为基础的项目管理方式，实现从纵向和横向管理，确保项目实施中任务多、时间紧、费用控制的要求。

施工实施部署原则

项目实施步骤

为确保项目实施的顺利进行，在认真细致地实地调研的基础上，既注重整体计划及进度；

同时，也充分考虑到有关细节问题，并以此制定周密的项目实施计划，为项目的最终成功做好充分的准备。

工程实施总体步骤如下：

时间部署原则

施工部署在时间顺序上的原则为：

先进行隐蔽工程实施，再进行明面工程实施；

各子系统共性工程项目先实施（如桥架敷设、线管暗埋、线路敷设），专业个性工程项目后实施。

本工程实施将严格按照土建总包工程的时间进度要求，并尽可能的配合其它相关工程实施。

空间部署原则

由于本工程子系统多、工作面广，所以完善的施工空间部署将是保证工程顺利实施的重要手段。

工程施工面空间部署将在满足工程施工时间部署的基础上依照共同时间段内不同工种并行施工（立体交叉施工）的原则，以节约施工时间，缩短施工周期。

施工顺序部署

本工程大致分为四个时间段：

基础施工阶段，主要任务为各子系统线路路径规划、线管暗埋明敷、线路敷设，本阶段以隐蔽工程验收为节点；

设备安装调试阶段，主要任务为各子系统设备安装、单台设备调试，本阶段以单台设备上电开通为节点；

子系统调试、系统联调，主要任务为完成各子系统调试、系统间联调；

系统试运行。

工程施工进度计划

编制原则

工程实施进度计划坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；

合理安排施工工序，注意施工过程的连续性和均衡性。

为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

工程施工进度计划的编制依据为：

工程合同文件的要求；

施工图概预算和施工组织计划；

企业内部的人力、资金等保证条件。

施工总体进度计划表

施工总体进度详见附表：

《施工进度计划表》

工程施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

图纸会审、交底制度

在正式施工之前，项目经理部与各系统施工人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，确保工程顺利开始。

当完成施工图纸深化设计后，及时组织相关部门针对深化设计方案及深化设计图纸进行会审和交底。

在实施过程中，如需要进行设计变更，及时组织业主、监理单位、总包单位对变更图纸进行会审和交底，尽快投入变更实施。

周例会制度

在每周的固定时间参加由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决本周工程实施中发生的问题，并制定下周工作进度计划安排。

专题讨论会议制度

遇到关键节点、较大问题或技术难题时，报请业主、设计、监理、总包、有关分包方临时集中讨论，商讨解决。

专用施工设施

在工程实施过程中，除了常规工具的配备与使用，还要根据各子系统特点配备专用工具及设备。

拟投入的主要施工机械设备表

机械或设备名称

型号规格

数量

国别产地

制造年份

状态

手电钻

φ6

16台

国产

2003

良好

φ13mm

4把

电锤

MY-2

8台

切割机

400

4台

2002

电焊机

BX3-250

手提电焊机

3台

台钻

φ16

拉铆枪

10把

9

水准仪

DS1

2架

10

水钻

φ150mm

1台

11

倒链

2T

2个

12

5T

13

液压车

1T

2台

14

气焊工具

3套

15

工业吸尘器

16

风速仪

0-10s

17

温湿度仪

5台

18

液压开孔器

20-50

19

操作平台

4架

20

煨管机

1/2-4″

21

无齿锯

2把

22

摇表

500V

23

万用表

500型

24

开槽机

25

安全架台

8套

26

电工工具

12套

27

光纤测试仪

进口

28

福禄克布线测试仪

2001

29

水平尺

中国

2004

30

线坠

31

角尺

32

钢板尺

1m

1个

33

尘埃粒子计数器

Y09-A

1套

34

噪声仪

ND-10

35

照度仪

2F-2

36

热球式电风速计

QDF-2

37

场强仪

38

频谱分析仪

39

声级计

40

气泵

2001年

41

射钉枪

1把

42

气钉枪

43

吸板器

2002年

44

铝切锯

日本

1999年

45

修边机

46

挤胶器

3个

47

手砂轮

1998年

48

钢锯

5把

49

手电刨

物资设备采购

根据施工进度安排要求，制订采购计划。

采购程序：

物资保管、储存

物资保管

按供应物资仓储、保管要求正确存放，合理安排各类物资。

物资入库后，在一天内登记入账，建立标识。

每周六核对库存物资数量，检查保管情况，发现问题报现场项目经理，并且每次采购都要与材料计划核实。

物资专项记录在册。

物资出库做好记录，做到日清月结。

保持库内整洁，每天上班前清扫库房。

月底负责向费用控制人员提供材料消耗清单。

物资储存

各种主要贵重物资在室内存放。

货架上存放：

仪表、仪器、DN50以下阀门、管件、电线、小型工具、螺栓、辅材。

室内（库房）地面垫枕木摆放电器设备零件、风阀、DN50以上阀门、零散电缆、管材、成轴电缆、型钢、通风附件、电气设备、仪器类。

室外存放：

专用场地，地面硬化，防雨蓬，货物储存下方，每一米间隔垫枕木一根。

施工准备

在项目实施准备阶段，项目经理部应就技术准备、劳动组织准备、子系统综合管理准备、管理组织结构的建立等几个方面进行严格管理。

技术准备

项目技术准备流程图如下：

各系统施工方案编制计划

在现场实地考察以及和业主、设计单位、监理单位作进一步技术沟通的前提下，以切合实际、合理安排、保质保量为原则，编制各系统施工方案。

完成施工方案编制后及时交有关部门评审。

劳动组织准备

在分析细化图纸和现场情况的基础上，明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保整个项目协调交付使用。

管理人员培训

组织所有管理及技术人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。

组织项目经理部管理、技术人员学习质量、安全等相关文件、规范，并组织管理人员旁观、旁听单位内部及外部样板工程的检查、评审，提高管理人员的质量、安全意识。

组织管理人员听取有关优质工程实施经验的讲座。

劳务人员培训

组织劳务人员深入了解图纸，明确施工流程工艺。

加强对劳务人员的专业技能培训；

同时，通过学习相关文件、规范，增强劳务人员安全生产意识，为工程顺利实施打下坚实的基础。

工具、设备配置

根据不同施工阶段的要求，及时配备施工工具和设备。

生产准备

现场临时设施

临时施工设施

正式开工前，在应满足安全生产、施工技术规范和施工现场管理规范的前提下，及时组织人力规划、建设施工临时设施。

明确临时用水、用电接口；

搭建设备、材料临时存放设施。

临时生活设施

根据安全生产、文明生产以及保障劳务人员、施工人员合法权益的相关规定，为了保证劳务、施工人员的作业能力，应建设较为完善、卫生的临时生活设施。

相关许可证办理

在工程正式开工前，根据建设主管部门的要求，及时办理相关工程项目开工许可证。

设备、材料订购计划

根据项目实施计划，以保证工程施工延续性为原则，合理制定设备、材料定购计划。

主要施工步骤

施工节点划分

本工程施工节点划分如下：

各系统施工深化设计；

施工材料准备；

线缆敷设（隐蔽工程）；

设备到货及设备单台调试；

设备安装；

控制应用软件编写及调试；

子系统调试；

系统联调及初开通；

系统测试及试运行；

系统验收。

各系统分部、分项施工步骤

建筑设备监控系统施工步骤

线缆敷设

阀门及传感器安装

前端控制柜安装

末端控制器安装

中控室设备安装

软件编制及调试

系统联调

系统测试

安全防范系统施工步骤

闭路电视监控系统施工步骤

线路敷设

设备预调试

前端设备安装

系统调试

系统开通

门禁报警系统施工步骤

线管预埋

设备安装及连接

控制软件安装及调试

子系统联调

集成管理系统施工步骤

控制软件编制

控制软件调试

控制系统联调

综合布线系统施工步骤

线管暗埋

桥架安装

垂直线缆敷设

水平线缆敷设

信息插座及接线盒安装

电缆与信息插座的连接

无线对讲系统施