项目部半年工作总结.docx

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项目部半年工作总结

项目部半年工作总结

　　篇一：

工程类项目部20XX上半年工作总结

　　20XX上半年工作总结

　　紧张忙碌的20XX年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。

回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：

　　一、20XX年上半年所作的工作：

　　1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。

主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。

　　2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。

安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。

按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。

　　3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。

　　4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。

　　二、20XX年上半年工作中的收获：

　　1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。

在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。

　　2、提高了项目部员工的质量意识。

因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。

　　3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。

尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。

　　三、20XX年上半年施工中的问题：

　　1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。

　　2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。

　　四、20XX年下半年工作计划：

　　1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。

　　2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。

以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。

　　篇二：

项目部20XX年度上半年工作总结

　　**********项目部20XX年度上半年工作总结

　　********工程20XX年度上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15F以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺利。

关键工作符合进度计划要求，没有安全事故发生，工程质量合格。

　　一、上半年的主要工作

　　1、工程建设

（1）、安全管理

　　20XX年度上半年的安全管理工作首先是严把复工关。

春节前由于赶进度造成许多安全隐患没有及时得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、场区布置、材料堆放等问题很大程度上影响到施工安全及文明形象。

针对这种情况，总包单位在建设单位、监理单位的帮助支持下，制订了严把复工关的工作方针，总包单位联合建设、监理单位，对**********工程逐单位工程进行安全检查，检查的内容包括大型机械、临时用电、外脚手架、四口五临边及临时消防等，检查的范围包括作业面、加工场、生活区等，检查合格一栋复工一栋，检查不合格不准复工。

严把复工关这项工作从2月下旬开始，到3月上旬结束。

通过严把复工关这项工作的开展，各单位工程重新规范了钢筋加工

　　场、新建了消防水池，为13年的安全生产工作打下良好基础。

　　彻底贯彻安全一票否决制是20XX年度上半年安全管理工作的另一个靓点。

安全一票否决制就是安全第一，就是不安全不施工、先防护后施工；安全一票否决制就是当钢筋验收合格、模板验收合格，可是有安全隐患没有消除就不得进行下道工序的施工的制度。

在20XX年度上半年彻底贯彻安全一票否决制，要求劳务项目部隐蔽工程检验批验收之前先报验安全，总包管理单位安全负责人、建设监理单位的安全负责人现场检查后认为没有安全隐患、可以继续施工时，土建、安装专业工程师才进行隐蔽工程检验批验收。

　　开展职工业余学校活动加强特种作业人员教育，通过规范特种作业人员的行为影响和带动其他工种作业人的做法是20XX年度上半年安全工作的创新之举。

特种作业人员指在生产过程中直接从事对操作者本人或他人及其周围设施的安全有重大危害因素的作业人员。

建筑施工现场常见的特种作业人员有：

电工、焊工、架子工、塔吊司机、塔吊指挥等。

加强特种作业人员教育、一方面加强操作规程教育、要求特种作业人员按章操作、不得进行违章作业；另一方面加强日常行为教育，进入施工现场正确佩带安全帽，正确使用其他劳动保护用品，通过规范特种作业人员的日常行为、达到影响和带动一批人的，使全体人员的行为趋规范化的目的。

职工业余学校活动采取讲座、观看课件的方式进行，上半年共开展3次。

　　20XX年度上半年安全管理工作方面还执行每周四安全检查制度，节假日前安全检查制度，4月份组织**********项目部主要管理人员

　　参观了昌建誉峰工程，5月份开展了安全月活动。

（2）、工程进度

　　20XX年度上半年未开工伊始**********项目部根据合同有关规定并结合工程进展的实际情况重新编制了项目的总控计划，要求劳务项目部根据重新编制的项目的总控计划组织生产。

上半年主要是保证主体施工进度、合理穿插二次结构施工、确保地下室外墙防水和回填土施工完成。

　　20XX年度上半年三月份人员陆续进场，五月份人员陆续退场，项目部抓住这一特点在3、5月份狠抓劳动力数量的落实，每周清点劳动力数量一次，发现劳动力数量不能满足进度计划要求时采取口头通知、书面通知、罚款等措施督促劳务项目部增加劳动力数量保证施工进度。

　　混凝土供应在20XX年3月份一度是制约工程进度的主要因素，项目部一方面协助劳务项目部出主意、想办法，一方面不断给劳务项目部施加压力寻求妥善解决之道。

　　20XX年上半年**********项目部坚持以周为单位分析实际施工进度和周计划的偏差，发现偏差立即通过开会、下发通知单等形式督促劳务项目部采取纠偏措施，发现大的偏差还要求劳务项目部编制专门的赶工措施。

　　（3）、质量管理

　　20XX年度上半年质量管理方面**********项目部首先做好原材料质量控制工作。

春节后二次结构施工开始之前，项目部就要求劳务

　　项目部初选水泥、沙、加气块供应厂家或经销商，项目部将劳务项目初选的供应厂家或经销商汇总后报建设单位筛查，并根据建设单位筛查的结果编制考察方案，考察完成后起草考察报告。

**********项目部还考察了给排水管材和采暖管材。

质量管理方面**********项目部其次是做好施工工艺质量控制工作。

　　主体工程施工中，**********项目部严格执行隐蔽工程验收制度，严格按**********隐蔽工程验收程序办事。

用制度和程序保证施工工艺质量。

二次结构施工中，**********工程坚持方案先行样板引路的做法，二次结构施工前先制定施工方案，大面积施工之前先做样板。

二次结构施工队伍进场之前还要先经过建设单位、监理单位和总包单位的考察。

地下室外墙防水施工之前，项目部组织了设计单位参加的基础分部工程初验，进行了基础检测。

　　20XX年度上半年质量管理方面**********项目部再次是做好事后质量控制工作。

**********项目部重视基础验收工作，基础验收资料准备完成以后，在正式验收之前专门进行了初验。

　　质量管理方面项目部还做了督促施工单位更换破损的模板；组织砌体施工现场交底等工作。

　　2、项目管理

　　20XX年度上半年**********项目部建立了生产例会制度，每月至少召开生产例会3次，根据项目管理工作开展情况每旬召开一次，一般安排在监理例会以后，也可以单独召开。

会议由项目部主持，项目部主要管理人员、劳务项目主要管理人员、各劳务对主要管理人员

　　参加，又叫施工单位的家庭会议。

项目部生产例会主要解决生产过程中的各种问题，检查布置的工作完成情况，布置下一阶段的项目管理工作，加强施工单位内部的沟通协调，建设三家单位的大团队。

　　上半年共召开生产例会13次，在加强施工单位与管理单位之间、施工单位与施工单位之间的沟通协调，推动项目管理工作向前发展方面起到很大作用。

　　20XX年度上半年**********项目部规范了文件的流转和施工方案的程序。

建设单位、监理单位发的各种文件统一由**********项目部签收，再有**********项目部转发给责任单位A或B区项目部，同时发给**********项目部有关主管人员。

A或B区项目部只能对**********项目部发文，经**********项目部审查后才能报送建设、监理单位。

如此一来有效的保证了整施工单位是一面旗帜、一个声音。

A或B区项目部编制的施工方案要先经过**********项目部的审查合格才能报建设监理单位批准。

　　3、团队建设

　　20XX年度上半年**********项目部在团队建设方面主要做了按时召开晨会、完善绩效考核制度开展绩效考核、引进培养人才等方面的工作。

在去年的晨会制度基础上，上半年又补充了轮值主席制度，轮值主席每人一周，负责晨会的组织、主持、记录、会议室的卫生工作。

在检查布置工作、解决需要相互配合的问题的同时锻炼了主持人的组织协调能力、表达能力。

　　**********项目部的绩效考核制度三易其稿，公司领导亲自审查

　　篇三：

房地产项目部20XX上半年工作总结

　　房地产开发公司项目部上半年总结

　　转眼间20XX年已过大半，回首自工程开工以来的艰难险阻，内心不禁感慨万千。

****项目部在公司的大力支持下，在*董事长和总裁、副总裁的直接指导和公司各部门的紧密配合，通过全体项目部工作人员的共同努力，****项目工程建设取得一定成效，但由于受诸多因素的影响，没有达到公司年初预定目标（具体工程形象见附件一：

重点数据统计及重点工作成果）。

　　进入20XX年以来，****项目在建工程的施工均处于非正常转台，主要表现是现场处于停工或半停工，主要原因分析如下：

　　1、代购的材料、设备不能及时供到现场，造成开工不足；

　　2、由于分包较多，造成各分包方配合不到位，出现相应的制约较严重；

　　3、各施工单位（总包方、分包方）都存在严重的资金不足。

　　受上述因素影响，现场的室外工程一直未正常施工，至今未进场土方回填，除*地块、*地块的外架拆除完，其余地块均受影响，目前已进入雨季，将会给下步工程的施工带来更大的难度。

下半年，项目部全体人员将加强精细管理制度，不断提高工作能力努力达到公司规定的预期目标，大力加强在建项目********地块的工作建设，做好*、*、**、*、*地块的开工准备工作。

所有员工都充满了信心，相信在公司*董事长的领导下，我公司终将迈上新台阶，书写****新篇章。

　　附件一：

重要数据及重点工作成果

　　附件二：

重点工作任务及重要时间节点：

　　附件三：

目前工作中存在的问题

　　****房地产开发有限公司****项目部

　　二〇一四年六月十九日

　　附件一：

重要数据统计及重点工作成果：

（截止20XX年6月15日）项目情况概述

　　****项目位于*****************片区，总规划用地972893㎡（亩），是**区的重点工程。

该项目自****年*月开工建设，历时约四年，目前*******片区已经办理回迁区住户回迁,*****地