最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx

资源描述

最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx

《最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新推荐财务管理基础扎实注重降本增效有一定的市场竞争能力范文模板 16页Word文件下载.docx

要将总承包合同的内容和制约条件的相关处分解纳入分包合同，尤其是总承包合同的风险条款要纳入分包合同，使分包与总包共同承担工程的施工风险。

三要落实审批制度，要规定分包签订的审批流程和审判权限，并要有专门部门和领导把关。

四要对分包工程、外加工、外采购实行施工预算量及市场比价的控制，使其实物量耗用量在施工预算范围内，价格在市场较低范围内，纳入受控状态。

五要坚持实事求是精神，严格进行对外分包、外加工、外采购的结算及审批。

做到做多少结算多少，供多少结算多少，杜绝“人情”结算现象。

主要把好“付款”关，对于外分包、外加工、外采购的付款，既要按合同办，又要与总包资金收取挂钩。

一般不准超前付款，更不准超额付款，并要对分包的各种形式的让利一笔也不漏计。

七要对分包的合同额、结算额、支付款情况等建立“台帐”纳入企业内部定期检查的重要内容之一。

每次检查时，要对外分包、外加工、外采购从合同内容到实物量、比价、结算、付款等进行全方位检查，做到一笔不漏，从而达到对分包成本的动态管理和有效控制。

4制定并落实降本措施

切实有效的技术节约措施，往往会给项目带来可贵的经济效益，因此，对于每个项目，在实施之前，要发动与组织技术人员、经济管理人员，领先科技创新，因地制宜，广泛采用先进技术、新工艺、新材料和新工具，如：

早拆模板技术、混凝土和砌筑砂浆中粉煤灰利用、质量负偏差控制、一次成活技术、落地砂浆再利用、筛余“砂头”、碎砖，废石再利用作路基和地坪基层等等。

同时，要将实施效果与相关实施者的经济利益紧密挂钩，并设专人管理，定期检查，确保技术降本措施条条落实，收到实效。

5做实项目现场生产管理

现场生产管理与项目成功直接相关。

据本人所知，我国建安施工企业的项目管理几乎都是采取相对“静态”的管理，即实行年、季、月计划控制进度，每月利用和业主结算进度款的机会对在建工程进行盘点，工程竣工后再算总帐，

这样往往信息滞后。

要使成本的运行轨迹清晰、可控，每天必须将所耗用的人工数、材料数、机械台班数、工程成本、投资额完成量、工程进度等相关的工程数据通过计算机进行及时处理，与计划数相对比，这样随时可调出所需的在建工程数据，从而得知在建工程的进度、成本、工期三大指标的情况，使工程始终在及时、有效的动态监控管理之中。

这是我们的短板，虽然一下子难以做到如此深度的项目动态管理。

但我个人认为，可以在目前的月计划控制的基础上，再划小控制“时段”，使现场生产管理中的矛盾做到及时发现，及时解决。

比如：

以项目为对象，将月度各项计划化解编制成工程进度、工作量、劳动力需用量、材料需用量、机械需用量、质量和安全、工程成本、资本需用量的周计划，每周布置一次，检查协调二次（重大工程可天天检查、协调），对各种周计划实施情况讲评二次，并运用计算机进行周计划的数据处理、对比、判断，以保证项目的各项工作目标的良好实施，杜绝重大质量事故和重大伤亡安全事故。

使项目的现场生产各项管理工作和项目成本处于受控状态。

总之，降本增效是一个复杂的系统管理工程，是一个动态管理过程。

随着市场经济的不断发展，竞争将更加激烈，公司所面临的挑战将越来越严峻。

所以，在项目管理过程中时刻都应重视降本增效管理工作，以使企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。

篇二：

某某分公司年度降本增效工作总结

**分公司20**年降本增效工作总结

20**年，**公司按照**公司、**公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。

全年实现**销售收入**亿元；

实现利润**亿元；

吨油利润**元，同比提高**元；

吨油营销成本**元，较计划降低**元。

为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。

一、降本增效工作开展情况及效果

（一）充分认识降本增效的重要意义。

降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。

应对**市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。

在公司20**年工作会上，明确了由**牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。

在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛

围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增强核心竞争力。

（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。

为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为**个项目，共列举了**项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。

通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。

（三）紧盯降本措施落实保障增效效果到位。

成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“效益、效果、效率”方面转变。

公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出，全年节省预算支出**万元。

1.资产管理。

公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程**项，工程涉及金额**亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。

清查闲置土地**宗**万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。

持续推进资产全

过程、动态化管理，清查资产**万项；

对清查资产进行账务更正调整，每月减少折旧折耗**万元；

积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润**万元。

2.促销费。

一是从优化使用促销费、最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司**处和**处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。

二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。

三是规范促销费、客户开发费的管理。

**月，对所属分公司**年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。

在全年销量增长**的情况下，全年促销费同比减少**万元，减幅达**%，促销费用使用效率显著提升。

3.存货盘盈盘亏。

按照“月分析、季通报、年总结”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。

深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点**次，随机检查**次，对**家分公司**座**站和**座**库开展了盘点稽查。

同时，在**召开数质量管理现场会，促进各分公司**数质量管理的经验共享。

深入贯彻**公司物流工作会议精神，4月份在**率先推行地罐交接试点，7月份全面推行。

**全面实行地罐交接以来，综合损耗率为**%，同比降低**个百分点。

**试点的**座加油站综合损耗率**%，同比下降**个百分点。

20**年公司整体油品综合损耗率为**%，同比下降了**个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。

4.检测费。

20**年，公司将行政收费项目纳入重点控制范围，以检测费为突破口，在保障经营需要的前提下，压缩缴费额度。

**月，**处对各分公司检测费用标准进行了收集和整理，通过横向比对和对现行政策的研究，制定了具体的降费目标与措施，同时启动了整体协调方案，上下结合，加大攻关力度，全年发生检测费**万元，平均单站年检测费降至**万元，同比减少**万元，降幅**%。

5.电费。

一是公司质量安全环保处与合作方进行多次接洽，开展了第四代节能灯具升级的可行性研究工作，制定了LED灯升级的实施方案，逐区域组织实施。

二是多途径促使加油站用电性质更加明细化，明确划分生活用电和生产用电，争取当地电力部门的理解与支持，目前，已有**座**站实行了分项收费。

三是对于有条件的**站，力争取得电费专项发票，对进项税金进行抵扣处理，降低用电成本。

四是通过开展费用定额试点，推行横向对标，强化基层节电意识。

20**年，平均单站年用电**万元，同比下降**万元。

6.税费。

20**年**月，公司向**省地方税务局提出重新认定房产税、土地使用税计税基数的申请，择优选择中介机

构，下调加油站房产、土地计税基数，降低房产税、土地使用税。

梳理各类合同印花税的缴纳方式，降低印花税，对年度合同和框架合同先贴花，再按实际执行金额纳税。

在公司**处和****处的配合下，定期检查合同执行情况，重点关注终止的合同的纳税基数。

在全年新增加油站**座加油站的前提下，全年房产税同比减少**万元，土地使用税同比减少**万元。

7.办公费。

一是持续推进无纸化办公，充分发挥公司门户网站作用，减少了纸张及耗材费用的支出。

二是公司**处对全省报刊、杂志进行了统一订购管理。

三是公司内部办公室电话实行内线，推行**全省集团号，降低固定和移动话费。

四是**站配备扫描仪，通过网络平台传递扫描文件资料，有效降低了传真通讯费和纸张耗材费。

公司全年办公费同比减少了**万元。

8.招待费。

一是对所属各单位实行年度招待费预算从紧切块管理，每月严格核定预算数，同时对执行数进行全程跟踪。

二是各级**室完成了统一采购消耗品及特色礼品的方案，修订采购、领用及存货的相关管理办法，达到了集约使用的目标。

三是**处负责制定公司驻**和**办公室的费用管理办法，强化了费用管理，提高了工作效率。

全年发生招待费**万元，较预算节约了**万元。

9.财务费用。

一是加强了资金成本的分析，逐项开展

篇三：

降本增效通讯稿

降本增效的通讯报道

将本

增效有误区，合理利用创绩效

内容提要：

“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理

的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的