创建文明工地计划书.docx

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创建文明工地计划书

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创建文明工地的意义

1、创建文明工地能促使工程建设做到有序、规范、标准、整洁、科学有效地纳入现代企业制度管理，使管理模式注入新的内容。

2、创建文明工地是以安全生产为突破口，以工程质量创优和保护环境为基础，以科技进步为重点，是确保安全生产、工程质量和环境保护的有效途径。

3、创建文明工地是改善人的劳动条件；适应新的环境，提高施工效益，消除城市环境污染的有效办法。

4、创建文明工地是施工企业落实两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是实现两个根本性转变的突破口，对企业的发展将起到有效的促进作用。

5、文明施工对增加企业效益，提高在社会的知名度，促进生产发展，增强市场竞争能力将起到积极的推动作用。

6、文明施工是企业的窗口，对外树立良好形象是企业的一个重要无形资产，将对企业的发展产生深远的影响。

创建文明工地的指导思想

1、以构建“和谐社会”为指导思想；

2、坚持以人为本，以质量管理为核心，以安全管理为重点，以科技创新为动力，以科学管理为手段，全员参与。

强化落实责任制，提高企业整体素质为最终目的。

市级文明工地验收申请

市级文明工地领导小组：

由我宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司承建的聆江国际综合楼工程于2013年11月开工建设，工程于2014年月日基础正负零以下结构验收，现主体工程已于2014年月日封顶。

经我公司文明办、工程部、工程监理单位严格检查，已符合文明工地标准，具备省级文明工地验收条件。

望贵领导小组安排时间，现场予以验收为盼！

特此申请

建设单位：

宝鸡正德房地产开发有限公司凤县分公司（签字、盖章）

监理单位：

宝鸡市建达城市建设监理有限责任公司（签字、盖章）

施工单位：

宝鸡君安建筑安装有限责任公司第六分公司（签字、盖章）

申请单位：

宝鸡君安建筑安装有限责任公司

第六分公司凤县聆江国际项目部

申请日期:

二○一肆年月日

创建省级文明工地管理机构

为了确保本工程施工管理达到省级文明工地标准，特成立文明工地创建领导小组。

组　　　长：

袁选鹏

副　组　长：

齐跃辉杨立峰

现场负责人：

崔康绳

技术负责人：

袁选鹏

质量负责人：

田少龙

安全负责人：

杨立峰

后勤负责人：

田周利

宝鸡君安建筑安装有限责任公司

第六分公司凤县聆江国际项目部

二○一肆年月日

创建文明工地总动员

职工同志们，你们好，你们辛苦了！

你们在自己的工作岗位上，尽职尽责，忘我工作，创下了优异成绩，使我公司多次得到建设单位和监理单位的好评，工程质量得到了有效控制，安全文明工地建设搞地有声有色，这些都是和你们的劳动成果分不开的，对此我代表公司对大家表示深深的感谢！

各位监理、建设单位和宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际综合楼项目部的各位领导、同志们你们好，凤县聆江国际综合楼工程已正式开工，感谢领导和同志们的大力支持和信任。

工程刚刚开始，我们要一步一个脚印、兢兢业业、扎扎实实建好此项工程，给我项目部增添一份荣誉、一份信任。

我项目部决定开展文明施工创建活动。

它作为宝鸡君安企业的形象代表，也是体现宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部全体员工精神面貌的象征；创建文明工地的目的是为了促进规范管理、文明安全施工，改变现场“脏、乱、差”的状态，最终目的是为了提高工程质量，确保安全，减少伤亡事故，促进精神文明建设，使宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部承建的聆江国际综合楼工程更具有深远意义。

建设好此项工程是我们宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司聆江国际项目部社会与建设单位的一份厚礼，也是对祖国的挚诚热爱。

建设好文明工地，必须有严密的管理制度和有效可行的具体办法。

现经项目部研究决定：

我作为文明工地领导小组组长，在项目部统一领导下，宣传规划，安排实施文明上地创建方案，及时解决存在的问题，制定解决办法；副组长（袁选鹏），作为现场总负责，具体负责实施过程各项计划方案，措施落实，并督促检查工作；落实创建文明工地计划、目标、制度、措施、责任制，审查资料，井督促落实情况。

文明工地创建落实到人，具体如下：

1、施工现场管理与环境保护   责任人  袁世昌

2、施工安全达标     责任人  杨立峰

3，施工质量创优     责任人田少龙

4、生活设施整洁卫生     责任人  田周利

5、营造良好文明氛围     责任人   赵云军

文明工地要有严格的规章制度和有效合理的执行办法，项目部要求有《现场纪律》、《门卫制度》、《现场管理制度》、《库房管理制度》等项制度；工程质量上有要求，有施工方案和措施，施工员、技术员亲临现场严格把关，在管理办法上要责任到人，对所有计量，试验器具要定期检查，完善自检、交接检查制度和记录；在安全方面，在对职工安全教育，增强广大职工安全意识，消除麻痹心理，定期进行安全检查，使安全事故在本工程施工中为零。

办公室等设施方面有明确制度方案，使环境整洁卫生，职工文化娱乐活动，多姿多彩。

最后希望全体职工能够密切配合打好这一仗。

文明工地创建与我们每一位息息相关，我们要创造一个良好环境，建设一个优质工程，保证质量安全体系的良好运行，使职工文化生活丰富多彩，保证工程质量的完好工程，这是我们创建文明工地的最终奋斗目标。

各位领导、同志们，为了充分体现和发扬宝鸡君安建筑安装工程有限公司的管理观念，我们一定要在一个新的环境里，去创造你们满意、我们满意的精品工程，来感谢各位领导和同志们的关心和支持，给祖国一份满意礼品。

谢谢大家。

项目经理：

创建文明工地协议

为认真贯彻落实省建设厅“关于开展创建文明工地活动的决定”的精神，进一步促进全省建筑施工工地的规范化管理，不断提高工作质量和施工安全水平，更好地创建文明工地活动与当地精神文明建设结合起来，共同维护社区公众利益，经双方协商，特签订如下协议：

建设单位的权利与义务

1、建设单位要认真阅读理解施工单位报送创建计划标准和目标。

2、建设单位要为施工单位搞好“创建”活动尽量提供各种方面的条件。

3、配合施工单位搞好创建文明工地活动的宣传。

4、有权监督施上单位现场、安全、工程质量是否达到标准和要求，工地的办公生活设施是否整洁卫生是否有良好的文明氛围。

5、对施工单位的不文明行为有权提出批评、警告、罚款直至责令停工。

施工单位的权利与义务

1、施工单位要根具“文明工地”的基本要求制订具体的目标和达标计划，并要报送建设单位。

2、施工单位必须有“创建”文明工地领导小组，项目经理是“创建”活动的第一责任人。

3，施工现场管理要规范，达到省级工地的标准。

4．施工安全要达标。

5．工程质量要创优。

6．办公生活设施做到整洁、卫生。

7．工地要有良好的文明氛围。

8．施工企业要认真接受建设单位的监督检查。

建设单位：

               施工单位：

宝鸡君安建筑安装有限责任公司

第六分公司凤县聆江国际项目部

二○一肆年月日

聆江国际综合楼工程

创建文明工地策划书

编制:

审核:

审批:

宝鸡君安建筑安装工程有限公司第六分公司

聆江国际项目部

二0一肆年十二月五日

第一章文明工地策划依据

一、编制依据

1、聆江国际综合楼工程施工合同；

2、《中华人民共和国建筑法》；

3、《中华人民共和国环境保护法》；

4、国务院《建设工程质量管理条例》；

5、《陕西省建筑工程安全生产管理条例》

6、陕建发[2001]121号文件及陕西省文明工地验收标准；

6、《质量管理体系标准》（GB/T19001-2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001-2004）、《职业健康安全管理体系标准》（GB/T28001-2001）及宝鸡市第一建筑工程有限责任公司管理体系程序文件和管理手册（BJYJ-SC02-2009）。

二、项目部管理目标

1、工程质量管理目标：

合格。

2、工程安全管理目标：

强化安全生产管理，通过安全目标分解、组织、落实，责任到人，过程监督，定期考评，认真整改，杜绝死亡事故、重大机械事故和火灾事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰以下，减少轻伤事故的发生，施工现场安全达标。

3、文明工地创建目标：

创建“省级文明工地”。

三、工程概况

工程名称

聆江国际综合楼工程

结构类型

工程为钢筋混凝土框架、地下车库为框架结构

建筑面积

27000m2

工程地点

凤县天水路与体育路交汇处

项目经理

齐跃辉袁选鹏

建设单位

宝鸡正德房地产开发有限公司凤县分公司

设计单位

宝鸡市民用建筑勘察设计院

勘查单位

宝鸡市民用建筑勘察设计院

监理单位

宝鸡市建达城市建设监理有限责任公司

施工单位

宝鸡市第一建筑工程有限责任公司

第二章文明工地策划

一、文明工地创建领导小组：

组长：

袁选鹏

副组长：

杨立峰赵云军

组员：

崔康绳田少龙田周利袁世昌雷帅王居海樊锁劳罗永平

二、创建文明工地管理体系图

三、文明工地策划

根据陕建发[2001]121号《关于进一步加强文明工地管理的通知》文件及陕西省文明工地验收标准和公司要求，结合本工程基础施工阶段现场狭小等情况，本项目部将从以下五大部分入手创建文明工地。

创建文明工地各分部计划

1、施工现场管理规范：

1-1、围墙

1-1-1、工地大门为砖砌筑，大门为蓝字白底，挡墙彩钢蓝色铁皮，

1-1-2、本工地设一个大门，为钢大门，5.0米宽，大门面层涂刷纯白色面漆，钢大门上用白油漆写上“君安建筑”，字体为楷体；“正方形，规格应大方醒目，规格为3×3米，

门柱800×800，4.5米高，门柱粉刷后写上“创精品工程，树企业形象”；大门口路面硬化处理，设冲洗设备。

1-1-3、门卫制度上墙，挂上岗牌，并负责进场材料、来客安全检查、登记，门卫必须佩带红色袖标，穿标准保安制服。

1-1-4、门内设置烟灰缸，进场人员一律熄灭烟头后才能进场。

1-1-5、门内醒目处设置安全警示标志及安全标语。

具体实施责任人：

杨立峰

1-2、场容场貌

1-2-1、为保证场容场貌整洁，进入现场后进行统一规划，绘制现场平面布置图，使现场布局合理。

1-2-2、现场道路宽5米，入口处用C25砼浇筑。

主干道全部硬化，钢筋棚、木工棚、混凝土搅拌站全部硬化

现场距外架周边500mm设排水明沟，排水明沟250mm宽，沟底1‰坡度，水泥砂浆粉刷，沿排水沟每17～18米均匀设置1.00×1.00×1.00m积水井（沉淀池），上盖钢筋篦子，保证排水通畅，防止雨后积水。

具体实施责任人：

崔康绳

1-2-4、现场材料管理

（1）材料存放

根据现场平面布置图，各种料具应按指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。

施工现场的机具保管中，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，严格执行领退料手续。

模板要存放在专用的堆放场地内，木方、木制多层板必须按规格码放整齐。

在主体施工阶段，现场将进入大量砌块，在码放时注意实心砖应成丁、成行，高度不得超过1.5米，空心砌块码放高度不得超过1.8米。

根据工期要求，材料要根据需要分批进场，以免进料太多，造成拥挤，夜间进料的料具要及时调至所需部位，不能占用大门口或道路。

（2）进场设施料按照公司贯标要求标识，并按材料进场验收程序进行验收。

1-2-5、砂石料场做分隔墙并硬化处理，保证砂石干净，堆放整齐。

1-2-6、建立管理制度，施工做到工完场清，下班前各专业工长必须认真检查。

1-2-7、楼面及施工层集中堆料严禁超标，防止破坏结构，发生不安全事故