《6S与现场目视化管理》.docx
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《6S与现场目视化管理》
6S与现场目视化管理
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
（备注：
具体案例，会根据客户行业和要求做调整）
知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
课程背景：
6S管理作为基础管理工具，为何大多数公司实施效果不好？
为什么举手之劳的工作员工执行不好？
为何员工会认为推行6S管理是一种形式？
这些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；没有扎实的6S管理作为地基，也难于支撑起摩天大厦，为帮助企业解决此问题，周老师根据20多年的工厂运营管理经验，从深层次人性出发，帮您梳理6S管理中难点和痛点，为您打开另一扇观察工厂6S管理之窗。
课程收益：
●具体实用的6S管理方法
●大量现场6S管理图片，可直接用于指导6S改善
●扩展管理思路，从公司流程上进行6S管理
●扩展管理思路，让管理团队如何应用6S进行人员思想管理
实战型管理教练-黄俭老师简介：
滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：
领导力管理/班组长建设/生产管理/精益管理/质量管理
授课风格：
采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：
幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
课程模型：
课程时间：
2天，6小时/天
课程对象：
企业中高层管理者，现场管理人员
课程方式：
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
导引：
6S管理文化的差异性
一、6S管理起源
1.日本的5S管理
2.美国的6S管理
3.中国的7S管理
二、文化差异带来的6S管理差异
1.文化决定思维方式
2.思维决定管理方式
3.文化是“道”，管理是“用”
三、小组互动：
6S心得体会
第一讲：
6S管理之—整理Sorting
一、整理的目的
1.区分“要”与“不要”
2.关注“空间”
二、整理的方法
1.“要”与“不要”的判定规则
2.整理过程中的实施技巧
1）老大参与式
2）学会保护自己
3）红牌作战
4）红牌登记
3.学员认知
视频欣赏：
整理活动
三、整理过程的管理思考
1.如何训练员工进行思维整理
1）思维的惰性
2）思维方式决定行为方式
2.如何训练管理团队进行流程整理
1）管理始于流程，终于流程
2）流程决定效率
游戏互动：
整理方法延伸
第二讲：
6S管理之—整顿Setinorder
一、整理的目的
1.节省寻找的浪费
2.关注“时间”
二、整理的方法
1.四定原则
1）定点
2）定容
3）定量
4）定责
2.物品分区原则
1）三色五区法
2）最佳路径法
3.存放分时原则
1）按天原则
2）按周原则
3）按月原则
4）按年原则
4.标示方法
1）图片法
2）划线法
3）行迹法
三、整顿过程的管理思考
1.工作计划的整顿
2.工作方法的整顿
3.行为方式的整顿
视频欣赏：
整顿活动
第三讲：
6S管理之—清扫Shine
一、清扫的目的
1.发现污染源
2.清除污染源
二、清扫的方法
1.如何发现污染源
2.5W提问法
1）What
2）When
3）Who
4）Where
5）Why
3.如何标准化
1）标准化的目的
2）标准化的方法
3）精益标准化原则
游戏互动：
如何发现污染源
三、清扫过程的管理思考
1.识别八大浪费管理
2.如何消除八大浪费
3.管理流程的清扫
小组讨论：
流程优化方法
1）流程优化ECRS原则
2）流程优化关键点
4.规则制度的清扫
1）规则制度隐形的浪费
2）如何优化规章制度
视频欣赏：
清扫活动
第四讲：
6S管理之—清洁Standardize
一、清洁的目的
1.维持3S成果
2.实现标准化
二、清洁的方法
1.标准化原则
2.标准化方法
3.标准化的类型
1）工艺标准化
2）WIP标准化
3）动作标准化
4）区域标准化
5）标示标准化
6）作业标准化
4.检查表
1）检查表的设计
2）检查表的作用
3）检查表的追踪
三、清洁过程的管理思考
1.传统标准化的方法为何效果不好
2.传统标准化员工为何不重视
3.精益标准化的思考
1）标准WIP
2）节拍时间
3）作业顺序
视频欣赏：
清洁活动
第五讲：
6S管理之—素养Sustain
一、素养的目的
1.维持4S的成果
2.养成习惯
二、素养的方法
1.定期检查
1）检查方法的设计
2）检查频率
3）检查表格
4）检查职能小组
2.评比
1）评比规则
2）奖惩方式
3.人员行为修正
1）人员行为检查表
2）培训分享
三、素养过程的管理思考
1.变推式管理为拉式管理
2.重新设计激励制度
3.打造学习型组织思路
视频欣赏：
素养活动
第六讲：
6S管理之—安全Safety
一、安全的目的
1.保护员工安全
2.减低企业风险
二、实现安全的方法
1.建规章
2.组建安全团队
3.安全风险识别
1）FMEA失效模式识别法
2）脑力激荡法
3）风险识别点优先顺序评价
4.安全风险点检查
1）设计检查表
2）检查频率
三、实施安全控制过程中的管理思考
1.生产安全系统防范
2.信息安全防范
3.库存安全防范
4.关键技术安全防范
游戏互动：
FMEA失效分析
第七讲：
课程收尾
1.回顾课程
2.答疑解惑
3.落实宣言
4.合影道别
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