项目部年终总结Word格式.docx

项目部年终总结Word格式.docx

《项目部年终总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部年终总结Word格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

江苏省安全文明工地、绿色施工示范工程。

围绕上述目标，项目部制定了一系列的制度，项目部坚持每周开一次安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。

勤检查现场的情况真正落实以书面形式交底和每天的班前讲话，平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时清除，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等），在不同的施工阶段，进行交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除，勤教育就是增强职工的安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，学习安全知识，使广大职工对安全知识不断地得到了解和掌握。

勤监督，发生问题一定要追查到底，直至隐患清楚为止。

为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息颇浓，现场楼层内的临边防护，项目部自行制作了组装式的防护栏杆，视觉效果和实用效果较好，外脚手架的搭设做到精益求精，主要立面效果和细节处理观感较好。

施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，文明安全，环境卫生达到省文明工地要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在苏州市建设局安全文明的多次检查中，给予了较好的评价。

现已通过了省安全文明工地的检查。

3、施工质量管理

项目部在进场之后就明确了本工程的质量管理目标：

确保苏州市优质工程“姑苏杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”，竣工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。

使项目员工有创精品工程的意识，人人明确本工程质量管理目标。

为确保目标的实现，项目部要制定出一套切实可行的质量管理措施，项目部每周不定时的抽查，定人定位平面图质量控制法，坚决执行工种之间的三检制度，做到每一项单项工程完工必须验收合格后方可下道工序的进行。

同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担，强化各级管理人员及职工的质量意识和责任感，使工程质量再上一个台阶。

质量的控制要深入到每个与项目相关的人员，要深入到项目的每一个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量控制，而不是到最后验收时，才想到质量，才去衡量是否符合标准，项目部一直坚持“过程控制”,制定了质量控制预案，按专业进行质量责任目标分解：

土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；

制定了相关的施工方法和验收方法：

针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施，组织新材料的厂商到现场讲解材料的特性、工艺要求、检查方法，确定质量控制方案。

项目部质量智能部门重点的工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，例如：

墙柱上下层接茬控制，地下室防渗漏，楼面砼裂缝的控制等，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题，同时强调班组的服务意识，为班组提供技术支持、管理支持，采取了一系列的措施，使项目的上下接茬、地下室渗漏、楼面砼裂缝等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。

4、技术管理

1、技术管理

（1）施工方案、作业指导书编制工作及技术交底

　　2015年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了施工方案、作业指导书,编制了《钢筋工程施工方案》、《模板工程施工方案》、《混凝土工程施工方案》、《高大支撑模板施工方案》、《绿色施工示范工程施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。

施工方案都经过项目部相关人员的讨论，真正使方案具有针对性、可操作性，后报分公司、集团公司进行审批。

所有规程、措施在施工前都进行传达、贯彻，对重要工序、重点部位都进行相应的技术交底，下发了书面技术交底记录。

针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。

（2）施工技术规范、标准及公司技术管理文件方面

　　2015年，对照公司要求，对项目部使用的现有技术标准进行确认，并配齐了施工过程中常用的标准。

坚持所有技术资料统一管理，统一发放和有效使用，基本实现了各施工技术人员技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。

　　（3）资料管理

　　根据公司要求，建立健全了技术资料管理台账，并根据甲方、监理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单位工程为重点管理的管理台帐、试验台帐和测量台帐，使工程管理走向了细致化、程序化、标准化，也为竣工资料组卷、移交打下很好的基础。

　　（4）严格开工报告审批程序，每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。

（5）编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则、内部验收细则，做到了施工有法可依，有据可查。

5、商务管理

本项目自3月份开始进场施工以来，截止12月底，一次结构已完建筑面积57733平方，占总建筑面积的82.33%（总建筑面积69633），土建总产值为8819.7万，其中桩基工程产值1505.5万，占比17.1%；

土方工程产值556.2万，占比6.3%；

安装工程产值198万，占比2.2%。

据11月财务报表显示，项目盈利448.8万。

春节前计划回收资金5000万元。

项目配置了1名商务经理、1位定额员及1位钢筋翻样（兼钢筋工长）合计3位商务人员，于8月完成了本项目的预算编制，并经集团审核后报送了甲方，至目前甲方聘请的咨询单位仍在核对中，暂未安排双方对账；

按照公司相关要求，对分包工程进行招标，经开标及约谈之后，签订分包合同40份；

每月分别按照甲方及公司内部要求编制进度款申报表及产值报表，同时根据公司及项目要求计算材料消耗控制指标，统计现场材料消耗量；

根据合同条款每月计算分包单位形象进度产值并及时收集整理各类商务资料，分别办理对甲方、对分包队伍的签证、认价、签工等手续。

另外根据项目合同相关创优条款及苏州相关创优政策的要求特别编制绿色工地方面商务相关的资料，分类统计各项相关数据。

6、材料的使用和管理

项目的效益一半取决于材料的使用，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。

强调必须先申请，再购买，后使用，同时遵循限额领料的原则。

制订相应类别的制度，加强检查，杜绝浪费，确保周转材料的使用率。

为提倡履行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低工程成本，采取以下节约措施。

综合节约措施

加强物资计划管理。

提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

加强现场管理

加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

对建筑垃圾分拣、回收、利用。

节电节水，禁止长明灯、长流水。

限额领料，做到先算后用。

租赁的料具应及时退还、及时结算费用。

主要材料节约措施

1）钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

2）提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

3）加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。

4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。

水泥节约措施

1）水泥库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。

2）水泥库地面做到防水防潮湿，屋面防漏。

木材节约措施

1）严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

2）木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

3）文明施工，减少模板损耗，增加周材的周转次数。

7、外分包队伍的管理

分包的管理其实是我们公司从乡镇化转型为公司化的一种管理模式的主要转变，今后的公司主要就是一个管理型的公司，一个拥有精英管理团队的公司，以后怎么样转型？

怎么管理？

是目前摆在我们公司所有管理人员前面的一个大问题，一个值得思考的问题，当然谈管理，是一个老生常谈的问题，管理是一个动态的管理，特别是我们建筑业的管理，适者生存，这四个字同样可以运用在管理上，“适合的管理，才是成功的管理”。

现在企业注重人性化管理，提倡换位思考，这种管理理念很重要，这种意识是管理的一个核心，也是一个基础。

管理管的是人，被管理的同样也是人，管理也需要条条杠杠，我项目部主要要求管理人员做到“三个到位”，即事前检查到位、事中检查到位、事后检查到位；

“四个凡事”，即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。

如果每个管理人员记住这几点，即使一下子还没法做到，我想这几点也能起到事半功倍的效果了吧。

当然，我项目部还注重在细节上的管理，是一套严谨的管理：

在安全上，加强对分包队伍施工人员的安全教育，严格保证其劳保穿戴和安全措施到位，将外来施工人员划入项目人员统一管理。

在质量方面，加大质检的力度，严格控制其施工规范，保证施工工艺，完全按照程序检查和验收。

项目组派专人对分包队伍进行监督跟进，随时掌控其施工进度和人员情况，从而保证工程的工期、安全和质量。

8、财务管理

　　1、项目部根据公司要求，在项目开始之初对各施工班组及供应商开展调研，并要求各施工班组及供应商进行投标，择优选定合适的班组及供应商。

金诚集团苏南总部大楼项目截至2015年12月底已累计完成施工产值8819.7万元。

　　2、根据合同要求，项目部计划在结构封顶后按要求对业主进行工程款的回收，预计元月15日左右进行工程款回收。

　　3、经营分析及材料分析等报表上报情况：

2015年12月之前各项报表均已按时上报

　　4、财务部门主要负责项目部的各项费用支出的审核及凭证编制、记帐凭证的电脑录入、指导、监督仓库保管员材料出入库核算、编制材料消耗表、审核材料收发存表的正确性、负责按月监督盘点库存材料、审核材料盘点表，找出帐帐、帐物、帐表不符的原因，并制定相应解决办法，保证项目部财产物资的不受损失。

9、人力资源管理

　　1、项目部一直以来都注重在工人中选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到公司的管理队伍中来，以强化公司的项目部的整体管理力量。

今年项目部接收公司委派的应届毕业大学生2名，实习大学生4名，对新进项目的这些大学生项目部进行了系统的培训，并委派相应的任务。

　　2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。

　3、严格把关进场手续。

新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。

10、后勤管理

项目经理部在狠抓现场文明、安全、质量、经济效益的同时，也要注重党建工作和后勤的保障。

后勤工作就是服务，服务的目的就是让职工吃好、睡好、心情好，让职工充满工作热情，从而才能确保项目各项指标的顺利实现。

加大对生活区、办公区的物资投入，努力营造良好的工作与生活环境，严格按照集团公司要求进行形象布置，充分展示企业形象，为了让职工有一个良好的就餐环境，项目部对食堂设备加大了投入，投入了熟菜加热设备，保证了冬季热菜、热饭的供应，为了让职工休息好，夏天生活区宿舍配置了专用线路，安装了空调，空调用电进行时段控制，既满足了职工生活需求，又不形成浪费，土地现场设置茶水亭，随时提供茶水，夏季现场配备防暑降温药品，并分发到各班组，食堂做到微笑服务，公益经营，努力增加花式品种，卫生安全，使职工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到施工生产中，正真起到后勤保障。

加强管理人员的思想教育，与职工同甘共苦，不侵害集体利益，树立良好的自身形象，经常性的深入职工当中去，了解职工的思想动态和职工关心的事，耐心细致地做好职工的思想工作。

办好工地黑板报，用黑板报宣传企业文化，重要新闻，介绍施工技术及有关工艺规程，表扬好人好事，批评不良行为。

11、2016年度计划

1、施工总进度计划：

二次结构2016年5月30日完成；

室内精装修工程2016年7月30日完成；

整体竣工验收：

2016年9月16日。

2、进一步加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理，让我们的管理人员意识到要把公司的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。

3、积极培养后备力量，对年轻的大学生在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。

4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。

5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与客户之间的关系，做好项目投诉接待处理及回访维修服务工作，真正体现中联世纪的品牌形象。

2015年项目部的收获和艰辛并存，感慨的是得到了建设单位的肯定和支持，在新的一年里我们项目部将继续发挥艰苦奋斗的工作作风和吃苦耐劳的精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，积极配合和支持公司的各项制度，严格按章办事，积极要求上进，团结同志，增加协作能力。

随时对项目工作进行总体评价，找出差距，弥补不足，最终提高工程整体管理水平。