精品园林工程第7标段项目施工设计文档格式.docx
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（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：
项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.2施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
3.2.1工程质量目标：
确保合格工程。
3.2.2工程进度目标：
按招标文件规定，在179日历天内完成。
3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
3.2.4文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
安全文明施工措施
类别
项目名称
具体要求
文明
施工
与
环境保护
安全警示标示牌
在易发伤亡事故事故（或危险）处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。
现场围挡
（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；
（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。
五板一图
在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；
现场施工总平面图。
企业标志
现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。
场容场貌
（1）道路畅通；
（2）排水沟、排水设施畅通；
（3）工地地面硬化处理；
（4）绿化。
材料堆放
（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；
（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施；
（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。
现场防火
消防器械配置合理，符合消防要求。
垃圾清运
施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放。
施工垃圾及时清运。
临时
设施
现场办公
生活设施
（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。
（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。
施工现场临时用电
配电
线路
（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；
（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。
（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。
配电箱
开关箱
（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。
开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。
三类电箱中的各类电器应是合格品；
（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。
接地
保护
装置
施工现场保护零线的重复接地不少于三处。
安全
临边洞口交叉高处作业防护
楼板、屋面、阳台等临边防护
用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。
通道口防护
设防护棚，防护棚不小于5cm厚的木板。
两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。
预留
洞口
防护
用木板全封闭。
垂直
方向
交叉
作业
设置防护隔离棚或其他措施。
高空
有悬挂安全带的悬索或其他措施；
有操作平台；
有上下的梯子或其他形式的通道。
3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历
3.3.1项目管理班子配备
3.3.1.1项目管理班子配备情况表
3.3.1.2项目经理简历表
3.3.1.3项目技术负责人简历表
3.3.1.4项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
3.3.1.5项目管理班子配备情况表
3.3.1.6项目经理简历表
3.3.1.7项目技术负责人简历表
3.3.1.8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料
3.3.2项目组织机构
本项目项目组织机构见下图：
施工组织机构图
3.3.3项目主要管理机构职责分工
⑴项目经理
①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。
②是本项目有关对外联络的最高责任人。
③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。
⑵项目副经理
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。
②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。
⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑶项目技术负责人
①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。
②负责施工技术部日常管理工作。
③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。
⑷综合部（部长于项目副经理兼任）
①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。
②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。
⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）
①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。
⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。
⑥负责组织项目有关文物保护工作。
⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。
⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。
[6]质安部
①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。
③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。
④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。
⑤执行项目经理指派的其他相关工作。
⑺计财部
①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。
②及时计量，按期编制进度报表。
③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。
④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。
⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。
⑥执行项目经理指派的其他相关工作。
⑻材料设备部
①负责项目材料物资的集中采购、供应。
②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。
③材料现场存放保管的监督工作。
④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。
⑤负责施工机械的选配和购置。
⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。
⑧执行项目经理指派的其他相关工作。
⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）
①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。
④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。
3.3.4有关人员资格证书等有关资料
有关人员资格证书等有关资料附后。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员90人，高峰期160人。
（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
2.5.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2.5.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
2.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
2.6.1由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2.6.2项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
2.6.3进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
2.6.4在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.7资金保证措施
2.7.1建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
2.7.2业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
洒水车
东风EQ1090
2
武汉
1999
良好
GH5090GSS
广州
1997
3
5T
湖北
1998
好
4
喷药车
东风
75
5
挖掘机
XS300
日本
2001
6
大型货车
五十铃
江西
2000
7
自卸汽车
T10
广东
8
手推车
0.3m3
60
深圳
2003
9
切割机
小松
10
剪草机
哈利
意大
11
绿篱机
12
疏草机
蓝鸟
美国
13
打孔机
14
油锯
湖思华纳
15
高枝剪
金星3090
0.1
16
喷雾器
17
压力表
国产
18
打压机
19
测量机械
各型
1套
2002
20
柴油发电机
150KVA
150
3.9主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场
计划表》。
表3-2主要施工机械设备进场计划表
进场日期
退场日期
2011.11.9
2012.4.25
WY80
1套
28
交流电焊机
BX3~300
第四章工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程属新建工程，主要内容包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭工程。
本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期179天为依据进行编制。
确定本工程总工期为179天（包括进场准备工作），开工日期为:
2011年11月1日,竣工日期为:
2012年04月28日，工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2：
施工总进度计划表。
4.2工期保证措施
4.2.1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
4.2.2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“滨河森林公园二期7标段工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
4.3.1设备因素：
4.3.1.1主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
4.3.1.2对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装
计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，
做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
4.3..2、材料因素：
4.3.2.1主要表现：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
4.3.2.2对策：
做出材料五阶段控制。
4.3.3、人员因素：
4.3.3.1主要表现：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
4.3.3.2对策：
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4.3.4、设计因素：
4.3.4.1主要表现：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
4.3.4.2对策：
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
4.3.5、配套工程
4.3.5.1因素：
主要表现：
⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
4.3.5.2对策：
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
4.3.6、资金因素：
4.3.6.1主要表现：
⑴到位不及时。
4.3.6.2对策：
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
4.3.7、进度管理：
4.3.7.1主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
4.3.7.2对策：
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
各部
门、各施工队、各班组。
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
4.3.8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.1施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
准备项目
内
容
时间（天）
责任部门
建立施工组织
升级会员 