高层岗位说明书.docx

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高层岗位说明书

高层岗位说明书

总经理岗位说明书

编号：

TY-GC-001

一、基本资料

岗位名称：

总经理

所属部门：

总经办

岗位定员:

1人

岗位类别：

高层管理

直接上一级岗位:

下属人数范围：

人

编写日期:

2015年6月26日

生效日期：

2015年7月1日

二、工作概要

制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

三、主要职责

工作大项

工作细化

1、全面负责公司日常经营管理工作

制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施；

组织制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案；

主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设；

组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高；

主持召开总经理办公会，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持重大会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；

组织内部管理核查，主持公司重要管理项目的推进、监督、检查；

领导公司各部门，做好全面管理决策，指导销售业务拓展方向，抓好安全生产管理；

主持制定公司质量方针和质量目标及质量体系管理评审方案，确定服务顾客工作标准；

确定机构设置和各部门的责任、权限和相互关系，任命管理者代表，批准质量手册；

代表公司对外签订重大购销合同和处理重大业务，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；

审批日常公司财务费用，审核签发以公司名义发出的文件；

领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观,推进公司企业文化建设工作；

接待重要来宾，处理紧急事件；

负责开展企业文化建设工作；

研究经营法规，协调外部关系；

审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案；

对公司经营活动有决策权，对紧急重大问题有临机处置权；

对公司各级管理人员有任免权和薪资最终审批权；

对公司的各种规章制度及文件有审批权；

对公司内的财务资金有调动指令权；

代表公司对外进行一切政治、经济活动，签订技术经济合同或协议。

工作沟通:

组织内部沟通

公司各部门

组织外部沟通

地方政府部门、客户、供应商等

四、任职资格

项目

标准岗位要求

教育背景

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历

工作经验

10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验

专业知识和技能

熟悉企业业务和运营流程；熟练运用ISO9000质量管理体系;

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

个人素质

具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

具有洞察力、决断力;善于协调、沟通，责任心、事业心强

五、职业发展

可直接升迁的岗位

上级岗位

可横向转换的岗位

同级岗位

可升迁至此的岗位

副总相同级岗位

六、工作条件

工作时间特征

常白班，有加班

工作环境

办公室、现场、外部接触

危险性

无

使用工具设备

电脑、电话、其他办公设备

运营副总岗位说明书

编号：

TY-GC-002

一、基本资料

岗位名称：

运营副总

所属部门：

总经办

岗位定员:

1人

岗位类别：

高层管理

直接上一级岗位:

总经理

下属人数范围：

人

编写日期:

2015年6月26日

生效日期：

2015年7月1日

二、工作概要

协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责企业生产、品质、技术、物流计划、人力资源等各部门协调管理，对按时交货负责,实现公司经营管理目标和发展目标。

三、主要职责

工作大项

工作细化

1、公司生产经营管理及日常管理工作

协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;

协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案；

协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设；

协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高；

负责公司全面生产管理工作，主持相关会议，及时发现、分析、解决生产工作中的问题；

负责客户订单与生产计划审核，负责所有客户的产品价格核算控制和生产成本控制与核算；

认真贯彻总经理的指示，合理使用企业资源，充分发挥公司管理人员的作用；

负责建立健全稳定运行的生产指挥系统，按时保质保量完成公司生产目标（准时交货）；

负责组织处理公司产品的质量异议和纠纷，检查质量管理计划和质量管理目标的落实情况；负责处理客户各种因质量问题的索赔工作；

负责产品研发技术管理工作；

协调各部门的工作，处理好各种合作关系；例如：

外协加工户的安排；

协助建立企业文化，提高公司管理人员综合素质。

领导各部门认真执行企业各项管理制度；

对全公司人力资源管理方面有建议权，对直接下级人员有考核权；

有权推荐适合的岗位人选；

对公司日常问题有决策权和处理权；对重大决策性问题的处理有建议权；

总经理出差期间，按授权范围代行总经理职责，实施对生产的全面管理；

2、其它

做好总经理安排的其他各项工作。

工作沟通:

组织内部沟通

公司各部门

组织外部沟通

客户、供应商等

四、任职资格

项目

标准岗位要求

教育背景

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历

工作经验

从事生产管理8年以上，至少3年以上企业全面管理工作经验

专业知识和技能

熟悉企业业务和运营流程；熟练运用ISO9000、TS16949质量管理体系;

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

具备行政、人事、技术、生产知识，质量体系知识。

个人素质

具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

具有领导能力，决断，分析能力，沟通表达能力强

五、职业发展

可直接升迁的岗位

总经理

可横向转换的岗位

同级别岗位

可升迁至此的岗位

下一级岗位

六、工作条件

工作时间特征

常白班，有加班

工作环境

办公室、现场、外部接触

危险性

无

使用工具设备

电脑、电话、其他办公设备

外事副总经理岗位说明书

编号：

TY-GC-003

一、基本资料

岗位名称：

外事副总经理

所属部门：

总经办

岗位定员:

1人

岗位类别：

高层管理

直接上一级岗位:

总经理

下属人数范围：

人

编写日期:

2015年6月26日

生效日期：

2015年7月1日

二、工作概要

协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,负责处理公司与政府机关单位关系,重大项目的申报，公司安全生产管理等。

三、主要职责

工作大项

工作细化

1、协助进行公司日常经营管理工作

协助总经理制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营理念，并组织实施;

协助总经理制定和实施公司发展规划、年度经营计划、投资预算方案以及利润分配和弥补亏损方案；

协助总经理主持、推动内部管理提升，内部规范化管理体系建设；

协助总经理组织进行内部组织和流程的优化调整，提高岗位人员职责意识及公司运营流程效率的提高；

负责对外事务处理，如政府行政机关对接，劳资纠纷、综合治安治理、党团工社等对外对接工作处理；

负责公司重大项目申报、推进工作，负责各项认证对外事务处理工作；

负责公司厂区及实施建设及改造、场地利用管理等工作；

负责公司安全生产管理工作，负责推进6S项目管理工作；

负责公司对外宣传，塑造公司形象；

培养和建立公司文化，加强职工文化素质教育，促进知识更新，提高公司管理人员综合素质；

对全公司相对应工作的人力资源管理方面有建议权，对直接下级人员有考核权；

有权推荐适合的岗位人选；

对公司日常问题有决策权和处理权；

对重大问题的处理有建议权；

2、其它

做好总经理安排的其他各项工作。

工作沟通:

组织内部沟通

公司各部门

组织外部沟通

外部相关部门

四、任职资格

项目

标准岗位要求

教育背景

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历

工作经验

从事企业管理8年以上工作经验

专业知识和技能

熟悉企业业务和运营流程；

掌握ISO9000和先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；

具备行政、人事、质量体系知识。

个人素质

具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;

具有领导能力，决断，分析能力，沟通表达能力强；

具有一定的与政府部门沟通的能力；

五、职业发展

可直接升迁的岗位

上一级岗位

可横向转换的岗位

同级别岗位

可升迁至此的岗位

人力资源经理或下一级岗位

六、工作条件

工作时间特征

常白班，有加班

工作环境

办公室、现场、外部接触

危险性

无

使用工具设备

电脑、电话、其他办公设备

营销副总岗位说明书

编号：

TY-GC-004

一、基本资料

岗位名称：

营销副总

所属部门：

总经办

岗位定员:

1人

岗位类别：

高层管理

直接上级岗位:

总经理

下属人数范围：

若干

编写日期:

2015年6月26日

生效日期：

2015年7月1日

二、工作概要

为了实现公司的发展战略目标，负责公司的产品的销售管理、营销策划、客户管理、渠道管理、市场区域规划、新品研发及市场推广等销售管理工作，实现公司各项年度销售指标。

三、主要职责

工作大项

工作细化

1、营销战略及年度经营计划管理

根据公司的发展战略目标，制定营销职能战略规划，并组织贯彻实施；

组织制订年度营销计划，并分解销售目标，组织落实；

2、销售管理

依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；

负责公司订单价格的审批；

根据公司发展的需要，制定销售区域管理规划方案，确定区域拓展计划，并组织实施；

负责销售合同格式的确定及重要合同的签订；

负责监督销售过程中的异常情况，并在第一时间进行处理；

3、客户管理

负责大客户的管理工作，定期拜访大客户，对客户提出的意见组织整改；

负责客户的分类管理及客户资料的统一管理；

负责组织客户满意度调查，及时监督客户投诉问题的处理；

督导客户订单在公司的实施，监督客户服务工作；

4、市场管理

负责按照公司的发展要求，组织开展市场调研，及时掌握市场信息、行业信息；

负责经销商政策的制定，督导经销商管理体系的良性运行；

负责新领域市场的深度分析，为公司研发方向的确定提供营销支持；

5、品牌管理

负责制定公司的品牌战略、贯彻企业的产品策略及政策；

负责公司产品的品牌管理工作；

负责组织执行品牌策划方案，塑造良好的产品品牌形象；

监督公司展会的策划及参展工作；

6、团队建设及制度规范

建立、健全各项营销制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；

培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队；

负责营销中心内部人员的绩效考核和绩效改善工作。

7、新品研发管理

根据市场调研情况，组织研发团队对市场新领域及新产品进行研发，配合销售人员市场开拓；

监控市场新品销售行情，反馈修正产品研发策略；

工作沟通:

组织内部沟通

公司各部门

组织外部沟通

客户、广告公司等

四、任职资格

项目

标准岗位要求

教育背景

本科学历，国际贸易、市场营销或管理专业

工作经验

8年