财务分析沃尔评分法案例_精品文档PPT推荐.ppt

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提出了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以此来评价企业的财务状况系结合起来，以此来评价企业的财务状况概念沃尔评分法是指将选定的财务比率用线性关系沃尔评分法是指将选定的财务比率用线性关系结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后结合起来，并分别给定各自的分数比重，然后通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得通过与标准比率进行比较，确定各项指标的得分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用分及总体指标的累计分数，从而对企业的信用水平作出评价的方法。

水平作出评价的方法。

原理把若干个财务比率用线性关系结合起来。

把若干个财务比率用线性关系结合起来。

对选中的财务比率给定其在总评价中的比重对选中的财务比率给定其在总评价中的比重（比重总和为（比重总和为100100），然后确定标准比率，并），然后确定标准比率，并与实际比率相比较，评出每项指标的得分，最与实际比率相比较，评出每项指标的得分，最后得出总评分。

后得出总评分。

步骤（11）选择评价企业财务状况的比率指标）选择评价企业财务状况的比率指标全面性、代表性、变化方向一致性全面性、代表性、变化方向一致性（22）确认财务比率标准评分值，其之和为）确认财务比率标准评分值，其之和为100100分分（33）确定财务比率评分值的上下限。

）确定财务比率评分值的上下限。

（44）计算这些指标的标准值。

）计算这些指标的标准值。

（55）求出评判指标实际值和标准值的关系比率。

）求出评判指标实际值和标准值的关系比率。

（66）求出评判指标的评分值和关系比率乘积的实际）求出评判指标的评分值和关系比率乘积的实际得分得分（一般百分制表示一般百分制表示）。

实际得分企业财务状况的实际得分反映了企业综合财务状况是否良好。

如果实际得分等于或接近100分，说明企业的财务状况是良好的，达到了预先的标准；

如果实际得分远远低于100分，说明企业的财务状况较差，应当采取适当的措施加以改善；

如果实际得分远远超过100分，则说明企业的财务状况很理想。

优点沃尔比重评分法将彼此孤立的偿债能力和营运能力沃尔比重评分法将彼此孤立的偿债能力和营运能力指标进行了组合指标进行了组合,做出了做出了较为系统的评价较为系统的评价。

它的优点。

它的优点可概括为可概括为简单扼要便于操作简单扼要便于操作。

各财务指标权重。

各财务指标权重,根据根据定性分析及过去的评价经验主观给出定性分析及过去的评价经验主观给出,并通过几项财并通过几项财务评价指标的线性组合务评价指标的线性组合,确定财务综合评价结果。

这确定财务综合评价结果。

这给实际评价工作带来了很大的方便评价指标体系较给实际评价工作带来了很大的方便评价指标体系较为完整为完整,基本上能反映企业的财务状况基本上能反映企业的财务状况,能较好地反能较好地反映了企业的获利能力、偿债能力和营运能力便于分映了企业的获利能力、偿债能力和营运能力便于分析析,揭示原因。

通过财务指标实际值与标准值的对比揭示原因。

通过财务指标实际值与标准值的对比分析分析,便于找出影响企业对财务状况的主要因素便于找出影响企业对财务状况的主要因素,以以明确改善企业财务状况的方向明确改善企业财务状况的方向。

缺点1.评评判判指指标标选选择择方方面面比比率率选选择择上上的的主主观观性性，随随意意性性。

不不同同行行业业不不同同企企业业在在指指标标的的选选择择上上都都会会有有自自己己的的独独特特特特点点，所所以以无法确定一个固定的体系来作为评判体系。

无法确定一个固定的体系来作为评判体系。

2.2.计计算算公公式式方方面面沃沃尔尔评评分分法法的的公公式式为为：

实实际际分分数数=（实实际际值值/标标准准值值）权权重重。

当当实实际际值值大大于于标标准准值值为为理理想想情情况况时时，用用此此公公式式计计算算的的结结果果正正确确。

但但当当实实际际值值小小于于标标准准值值为为理理想想情情况况时时，实实际际值值越越小小，得得分分本本应应越越高高。

但但是是直直接接套套用用公公式式计计算算的的结结果果却却是是恰恰恰恰相相反反的的，实实际际值值变变小小，得得分分变变低低。

另另外外，当当某某一一单单项项指指标标的的实实际际值值畸畸高高时时，会会导导致致最最后后总总分分大大幅幅度度增增加加，会会掩掩盖盖情情况况不不良良的的指指标标，影影响响最最后后评评价价的的得得分分，从从而而给给管管理理者造成假象者造成假象。

33.赋赋予予权权重重方方面面沃沃尔尔评评分分法法无无法法提提供供赋赋予予权权重重大大小小的的依依据据。

它它无无法法证证明明每每个个指指标标所所占占权权重重的的合合理理性性。

指标权重的赋予具有很大的主观随意性指标权重的赋予具有很大的主观随意性4.4.评评分分规规则则方方面面比比率率的的实实际际值值越越高高，其其单单项项得得分分就就越越高高，企企业业的的总总体体评评价价就就越越好好，这这并并不不符符合合企企业业的的实实际际与与常常识识。

比比如如，流流动动比比率率就就并并非非越越高高越越好好，因因为为这这将将对对企企业业的的盈盈利利能能力力与与发发展展能能力力造造成成不不利利影影响，并削弱其长期偿债能力响，并削弱其长期偿债能力财务比率偿债能力偿债能力:

流动比率、速动比率、资产负债比流动比率、速动比率、资产负债比率率营运能力营运能力：

存货周转率、应收账款周转率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率总资产周转率盈利能力盈利能力：

资产净利率、股东权益报酬率资产净利率、股东权益报酬率发展能力发展能力：

营业利润率营业利润率金陵饭店简介经营业务金陵饭店股份有限公司由南京金陵饭店集团有限公金陵饭店股份有限公司由南京金陵饭店集团有限公司作为主发起人司作为主发起人（控股股东控股股东）,）,联合新加坡欣光投资有限联合新加坡欣光投资有限公司、江苏交通控股有限公司、江苏省出版印刷物公司、江苏交通控股有限公司、江苏省出版印刷物资公司和南京消防技术服务事务所四家发起人资公司和南京消防技术服务事务所四家发起人,于于20022002年年1212月月3030日发起设立。

公司经营范围包括日发起设立。

公司经营范围包括:

住宿住宿;

制售中餐、西餐、自助餐、冷热饮、焙烤食品制售中餐、西餐、自助餐、冷热饮、焙烤食品;

食品食品零售零售（限各类预包装食品、饮料、茶叶限各类预包装食品、饮料、茶叶,限分支机构经限分支机构经营营）;

）;

房地产开发、销售房地产开发、销售;

商业地产销售等商业地产销售等。

发行股票：

601007601007（金陵饭店金陵饭店）;

发行债券：

041162010（11041162010（11金陵金陵CP001）CP001）。

上海锦江国际酒店发展股份有限公司（锦江股份）经营业务公司于公司于19931993年年66月月99日在上海市成立。

本公司及子公日在上海市成立。

本公司及子公司司（合称合称“本集团本集团”）主要从事主要从事经济型酒店营运及管理经济型酒店营运及管理业务、星级酒店营运及管理业务、食品及餐饮和物业务、星级酒店营运及管理业务、食品及餐饮和物品供应等业务品供应等业务。

19931993年年66月月,本公司以定向募集方式本公司以定向募集方式成立成立,股本总额为人民币股本总额为人民币235,641,500235,641,500元。

元。

900934（900934（锦江锦江BB股股）、600754（600754（锦江股份锦江股份）。

对金陵饭店的财对金陵饭店的财务分析详见务分析详见WORDWORD最终的结最终的结论论从这从这0808至至1212年对金陵饭店的财务状况年对金陵饭店的财务状况横向分析和纵向分析来看，其横向分析和纵向分析来看，其存货周存货周转率转率和和应收账款周转率应收账款周转率始终是其发展始终是其发展的瓶颈，相对同行较低，影响它营运的瓶颈，相对同行较低，影响它营运能力的发展。

某些年份的能力的发展。

某些年份的营业利润率营业利润率也不高，牵制了发展能力。

也不高，牵制了发展能力。

最终的最终的建议建议着力于提高存货周转率着力于提高存货周转率就要降低每月存货的就要降低每月存货的库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障库存量，让采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货正常销售的前提下，有足够的安全库存天数的存货量就可以。

同时要及时处理库存废品和次品，库存量就可以。

同时要及时处理库存废品和次品，库存不要积压太多。

提高购货的采购频率，实行少量多不要积压太多。

提高购货的采购频率，实行少量多次操作策略，以减少库存。

企业的原材料价格波动次操作策略，以减少库存。

企业的原材料价格波动较大，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的较大，最好能够按订单备货生产，这样可以有效的提升存货周转速度。

提升存货周转速度。

最终的最终的建议建议提高提高应收账款周转率应收账款周转率就要建立企业就要建立企业信用体系，建立客户信用档案，制定信信用体系，建立客户信用档案，制定信誉预警制度，对于信用较低的可以不予誉预警制度，对于信用较低的可以不予应收账款结算，并加强应收账款回收力应收账款结算，并加强应收账款回收力度及时催告客户进行付款，减少应收账度及时催告客户进行付款，减少应收账款余额。

在前期货款没有结清的情况下款余额。

在前期货款没有结清的情况下不予发货。

不予发货。

最终的最终的建议建议增加增加营业利润率营业利润率调整产品结构，扩大生产调整产品结构，扩大生产规模，积极推进研发，培育新的利润增长点。

规模，积极推进研发，培育新的利润增长点。

提高销售收入，降低各种成本费用，企业要在提高销售收入，降低各种成本费用，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且保持较激烈的市场竞争中立于不败之地，并且保持较好的发展势头，不仅要在营销与产品质量上下好的发展势头，不仅要在营销与产品质量上下功夫，还要尽可能降低产品的成本，这样才能功夫，还要尽可能降低产品的成本，这样才能增强产品在市场上的竞争力。

同时，还要严格增强产品在市场上的竞争力。

同时，还要严格控制企业的管理费用、财务费用等各种期间费控制企业的管理费用、财务费用等各种期间费用，降低耗费，增加利润实现成本控制转型，用，降低耗费，增加利润实现成本控制转型，通过技术与管理创新、提升产品质量标准和服通过技术与管理创新、提升