市场营销策划方案范文.docx

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市场营销策划方案范文

市场营销策划方案范文2020

　　市场营销策划1

　　一、营销环境

　　1、厂家提供的相关行业资料以及在某些区域已经取得成功的先例。

　　2、十堰作为车城，汽车的拥有量不在话下。

加之二汽相关企事业多不甚数，为我们提供了一个优与其他区域的营销环境。

　　3、在本区已经登陆的电子产品诸如gps，电子狗已经成功抢占了市场，因此消费者对于电子产品不会抵制。

　　4、从我们已作的工作来看，大部分的消费者对此产品感兴趣，只是惧于价格而采取观望态度。

这说明如果我们下一步工作做的正确的话一定可以撕开市场的死角。

（产品定位就显得格外重要）

　　5、目前我们的市场销售刚刚开始，只是停留在找分销商的初始状态。

正在的销售活动还没有开始。

　　6、与企事业打交道可以带动我们整机和办公耗才的销量上涨。

　　7、第九十四条驾驶机动车有下列行为之一的，处200元罚款:

（一）拨打、接听电话、观看电视的;

（二）下陡坡时熄火或者空挡滑行的;三）连续驾驶超过4个小时，未停车休息或者停车休息时间少于20分钟的;（四）警车、消防车、救护车、工程救险车不按照规定使用警报器、标志灯具的;（五）违反规定在应急车道内行驶或者停车的。

根据情节还可能扣分。

　　二、营销问题

　　1、产品知名度不够—仍属新产品行列

　　2、产品定位不准确（客户认为这仅仅是一款给汽车用的手机）

　　3、现在的手机大都带有此类功能，且同类产品价格悬殊太大

　　4、产品包装不新颖，相应的资料不够吸引人

　　5、选择做汽车美容店分销，渠道不畅通（分销商认为这只是其店面的有一款摆设的电子产品）

　　6、促销方式局限化，渠道拓展不开

　　7、销售队伍完全跟不上

　　三、营销方案

　　1、队伍组建（周期费用）

　　初期维持在3名销售人员，加强专业销售知识的培训划分各自的职责。

并大量收集包括网络在内的行业信息，打印成册。

建立客户意向档案及相关行业档案。

建立重点行业的时间规律表。

（马云在中说过这样的话“1必须证明你的产品有市场2你们大家都能赚到钱3最重要的你得有自己坚实可靠的团队”）

　　2、产品定位（周期费用）

　　给产品重新定位。

通过网络搜索相关资料和找到十堰已有的同类产品，彼此比较后差异化定位。

如:

“驾车。

通讯。

安全。

车哥大。

一个都不能少。

”“驾车办公是硬道理;安全通讯高于一切------车哥大”“开车打电话你的品位够吗?

车哥大告诉你”“请问你的爱车有车载吗?

车哥大告诉你”“开奔驰，驾宝马。

商务大哥大，开车车哥大。

”“这是一个交通事故频发的时代!

‘车哥大’提示你——你的行车够安全吗?

”（现在有一部分老板喜欢用以前大哥大款式的手机，对于谐音我们可以想想做做工作。

当然车哥大也可以定位时尚或其他的，但是我个人觉得把它装在与汽车内饰相差太多的车上不太时尚。

　　3、价格策略（周期费用）

　　拉大零批发差价，调动批发商，中间商积极性。

如一台2580三台2380

　　给予数量折扣，鼓励对购。

如三台以上每台给予2个点的返利

　　以成本为基础，以同类产品价格为参考。

适当调整价格，使车哥大更有竞争力和说服力

　　4、加深服务保障（周期费用）

　　品牌驱动生活，服务决定价值。

这是一个服务决定一切的时代，我们要更加强调服务。

（米其林轮胎的广告语特别吸引人:

每一条米其林轮胎后面都有一整支专业的队伍为你服务）

　　5、树立车哥大品牌（周期费用）

　　这条是建立在前面四条之上的，如果前期工作没有做好，那么后期就会显的空洞而吃力。

因此再列一个条目:

　　a、信息收集并策划推广（对于商家来说信息具有不对称性，我们掌握着比消费者和分销商更多的产品本身信息。

同时我们也缺乏消费者购买信息的获取和分销商对于直接消费者的信息掌握。

那么我们就应该避开对我们不利的信息用我们自身有利的信息去集客和做分销售。

这需要我们大家甚至更多的人去挖掘信息突破点。

也就是出点子，出“骚主意”）:

　　1、从现有资源中整顿，从我们电脑以及耗才买出去的客户群中筛选有此需要和支付能力的客户，采用登门免费维护检测然后找机会宣传推销车哥大的手段。

　　2、从一切能想到的地方或一切有此需要人出没的地方获得相关信息（如汽车经销商，车友俱乐部，保险公司---特别是人寿保险，能支付人寿保险的大多是惜命的有钱人），高尔夫俱乐部，野外驴友俱乐部，健身俱乐部，车管所，交警队----哪个车的罚单比较多，然后筛选是不是经常开车办公的人…………）

　　3、在信息累积后采用短信，电话，寄函（一定要手写，一定要贴邮票），登门，驾驶安全交流会…。

的方式推广营销。

　　4、关注十堰不定期的汽车行业信息。

如什么时候有汽车展览会，什么时候组建的有驾车活动;配备十堰__年的行业黄页。

　　b、广告宣传。

（广告宣传的原则是服从公司整体营销宣传策略，提高产品知名度，树立公司形象。

它应该保持在一定的周期时间，当然越长越好，切应该保持周期内的内容的不变性------如果经常变换主题内容客户会很难接受，当然内容一定要策划好。

广泛的配合其他形式的宣传一起进行，期间不定期的抓住时机推出促销售活动。

如重大节假日或者某某公司或者汽车销售商有意义的日子。

）

　　1、前期推出形象广告，打出名气。

我们可以尝试电台和如雅中广告之类流动报刊广告交叉进行宣传。

电台广告先行，给准分销商以及客户警示，车哥大已经树立了自己的品牌，让更多开车的人知道有这么一个产品对你的驾驶有帮助。

中期做雅中广告，主要发放个体户，把车哥大做成续大哥大之后又一个茶余饭后闲谈的口料。

（合适的夸大采用网上搜索的方式。

）

　　2、开召商会，发展三级代理商。

突破口打开的话马上进入县里进行宣传招商。

（在电台广告打出后有一定反映的同时再进行更好，）

　　3、重大节日推出促销广告。

我们可以在小区里做些小动作，对驾车人的家属进行安全意识洗脑-----让他们觉得开车肯定会出事，那么怎么样能不出事情呢?

　　4、把握机会进行公关工作，接触消费者。

派我们的美女去意向比较重的行业一对一对企事业老总进行介绍，比如:

批发和建材业。

之前必须在信息收集的基础上筛选有效的信息，然后电话预约，扣准时间（他在闲着没事的时候）段进行拜访。

　　5、进行事件行销。

利用新闻媒体，善于创造把握新闻，提高知名度。

如某地发生交通事故，可以去探取是不是因为开车打手机。

（我们还可以找人冒充消费者，询问各汽车美容店有没有电台广告里的车哥大，并强调自己需要此产品的情况。

）

　　c、dm宣传彩页的印制以及x展架或横幅的印制（参考各个汽车美容店的分销商该如何印制，他们比我们更能了解怎么样能吸引客户眼球），有目的的发放。

如大型停车场，汽车美容店，酒店房间。

一切有钱人出没的地方都可以尝试，甚至主题游戏网吧。

　　d、在汽车相关行业一个地方找一个兼职人员，提薪。

这需要合理而人性化的安排，需要money。

　　e、直销，一对一面对准客户进行宣传和销售。

这建立在前期信息的收集筛选之上。

　　f、在雨后放晴的时间或者天气晴朗的周末联系汽车美容店提供桌椅，带笔记本电脑放光盘或者flash短片进行宣传。

　　g、组织产品说明会（针对个体准客户和汽车美容店分销商），赞助汽车行业单位召开答谢会员维护会—着重宣传本产品。

　　h、联系汽车销售商布置汽车车哥大主题卖场，在展车上装备一台样机，吸引客户购车并推广本产品。

不定期联系各个汽车美容店赞助在相关场所进行促销（费用平摊），布置自己的主题促销位置。

　　i、促销品的选择或者印制。

如购机送半年的电脑免费检测维修把我公司已经做成熟的it行业与新产品结合在一起。

促销活动的策划。

　　市场营销策划2

　　一、检讨与愿景

　　20__年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大变革。

在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，人员招聘，培训没到位，人员流失大，团队发展过慢，整体业绩不理想。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。

　　二、长沙市场客户分析和市场潜力分析

　　1）地产客户：

地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生经济效益的客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完美生活。

接下来的一段时间地产将继续成为我们跟进客户的重点。

　　2）大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。

　　3）汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是很多，人手足够的时候能够跟进，也合作客户有兰天集团。

　　4）大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们有必须的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有必须条件的状况下能够做跟进。

　　5）金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。

　　三、同行业分析

　　长沙信息市场的竞争是十分激烈的，开展信息业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样貌，经常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、应对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。

茉莉花开50多号人，这边最早做信息的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。

遇上很多次了，价格给他们压得很低，喜欢搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复信息的设备，配合楼盘做活动，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜欢带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。

再有就是东信也有些名气了。

　　四、业务人员开拓市场的计划

　　公司规模的扩大需要业务人员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。

根据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了未来的市场拓展计划：

　　1）重视大客户开发与培育。

大客户是公司的核心客户，公司透过带给高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。

另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。

　　2）区域营销策略。

区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。

　　3）深化服务营销战略公司将以限度满足客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。

　　4）加强营销队伍建设。

扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，此刻开拓市场人手严重不足，需要透过不断的培训和人才引进，提高销售人员的专业素质和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。

健全和完善销售激励机制，对销售人员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的用心性和创造性。

　　5）实施品牌战略，树立良好品牌形象。

公司产品在市场上已有了良好的信誉，未来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增强产品的市场竞争潜力。

　　五、业务人员此刻面临的问题

　　1）硬件方便公司办公室太少，不利于人员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。

按计划2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。

　　2）软件方面主要是培训力度不够，业务员很多基本礼仪不懂，沟通应变潜力不强，这块我会在网上搜索和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。

　　3）在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不理想，收入不高。

住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很方便。

　　六、业务人员管理方案