公厕和垃圾房改造升级项目施工组织设计.docx

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公厕和垃圾房改造升级项目施工组织设计

公厕和垃圾房改造升级项目

公厕改造升级工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：

编制时间：

第一章工程概况

第二章　施工目标及现场组织机构

第三章　施工总承包协调管理

第四章　施工准备

第五章　施工计划

第六章　主要施工方法

第七章　质量保证措施

第八章　季节施工措施

第九章　施工工期进度保证措施

第十章　安全消防、文明施工保证措施

第十一章　成品保护措施

第十二章　环境保护措施

第一章工程概况

1.1土建工程

公厕和垃圾房改造升级项目公厕改造升级工程为砖混结构，基础为条形基础。

　　本工程建筑工程等级为三级，抗震设防为7度。

建筑防火级为二级。

　　屋面防水：

防水等级为二级。

1.2水卫工程

给水工程：

　　冷水管采用PPR塑料管。

系用热熔接。

水表采用LXS-20。

给水系统及阀门要规范做压力试验。

系统运行前采和20-30mg/L游高氯清水满灌毒，浸24小时后，再用饮用水冲洗，方可使用。

排水工程：

管道采用PVC－U管。

排水器具均采用节水型器具.

所有埋地给排水管道刷沥青漆两道。

1.3电气工程

本工程电源电压220/380V，TN-S交流系统。

电源采用电缆埋地列入。

室电干线在地面下窗钢管暗敷，支线暗敷墙或现浇板内。

导线为铜芯塑料线。

配电箱铁制外墙暗箱。

入口处做一组重复接地，接地电阻≯1Ω。

第二章　施工目标及现场组织机构

2.1施工目标

2.1.1施工进度目标：

响应业主招标施工工期要求工期100天。

2.1.2工程质量目标：

一次性验收合格。

2.1.3施工安全管理目标：

（1）施工死亡、重伤事故为零。

（2）杜绝重大设备、火灭事故。

（3）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求。

2.1.4文明施工目标：

按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工工地标准要求。

2.1.5环境保护目标：

达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求，噪音控制为白天不大于65dB夜间不大于55dB。

2.1.6资金使用目标

我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划，在该工程上将不折不扣的实行专款专用，并保证该工程施工所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。

2.2现场组织机构

为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。

2.3施工程序：

本着先地下，后地上，先主体后装修原则，组织施工采取流水施工措施。

第三章　施工总承包协调管理

3.1综述

为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工承包企业必须建立完整、科学的承包管理体系，通过实施承包管理，达到预期目标，并借此展示企业丰富的承包管理经验和雄厚的完成本工程的综合实力。

3.2施工承包管理目标及承诺

本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。

3.2.1工程质量

确保合格工程。

3.2.2工程进度

　　招标文件要求：

开工日期为：

2015年08月22日，竣工日期为2015年11月30日。

3.2.3工程安全及文明施工

　　在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2‰以内。

3.3承包管理体系

　　承包管理体系是指施工承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺，并在业主监督指导下实施承包管理的组织机构及相应的承包管理制度。

3.3.1承包组织机构

（1）建立组织机构的原则。

承包组织必须以承包企业为主，并由承包企业全面负责，业主、监理、设计的监督指导下不免除或减轻承包企业应承担的责任或义务。

（2）组织机构

3.3.2承包管理制度

（1）生产例会制度

　　做为承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建立生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，并听取意见，及时进行改善。

（2）定期和不定期检查制度

　　通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标前进。

对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反馈给业主监理等有关单位。

　　3.4施工承包管理原则

我们在项目经理管理层组织机构中设置了“工程部”，该部负责承包管理也是协调施工生产的关键。

施工承包管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现，施工承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。

3.5施工承包管理及措施

3.5.1施工承包管理方案

切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理的施工活动顺利进行的前提，根据本企业在以往的承包管理中的积累的丰富经验，制定如下管理方案。

1）目标管理

2）跟踪管理

3）平衡管理

3.6承包方与业主、监理、设计的协调管理

业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监督人，设计是产品生产的保证人，因此承包方在承包管理中要建立良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是承包方义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。

3.6.1与业主关系的协调

“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为承包方，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。

为此，我们将根据“三个服务”原则，落实“三制”，从多层面、多角度协调好承包方与业主的关系。

3.6.2与监理关系的协调

做为承包方应正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也是协助承包方在搞好工程，有效的监督可减少承包方的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，作为承包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

3.6.3与设计关系的协调

我们的工程部、技术部将与本工程的设计单位进行友好协作，服从设计以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。

3.7承包方与社会关系的协调

由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这此影响主要表现在：

材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

3.7.1承包方与各种材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。

1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商。

2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期；

3）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；

4）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；

3.7.2承包方包与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

要进行协调的政府部门主要有：

建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

3.8施工承包管理对施工技术的管理

施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在管理的过程中，要充分发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建立良好的承包技术管理程序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。

3.9.1施工承包方对施工技术的管理主要表现在

1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。

2）督促各工种在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据承包方的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经承包方批准后实施，并归入施工档案中。

3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

4）及时做好施工的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期将对各工种的技术管理情况及资料汇总工作进行搜集，发现问题及时进行整改，并按要求及时归档。

3.9.2施工技术档案管理要求

1）技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合包头市建委、质监站有关技术档案资料管理的规定。

2）对重要部位隐蔽工程等，按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表。

3）为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有原材料的合格证，出厂报告要及时进行搜集，归档。

3.10施工承包管理对施工质量的管理

追求质量是永无止境的，质量水平的高低也是企业综合管理能力的反映。

在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或规范，而应该要以达到“用户满意保证”为目的。

因此，作为承包方必须承担起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建立抓起，对施工过程进行有效的质量控制。

必须高起步、严要求，建立有效的质量管理保证体系以保证质量目标的实现。

3.11施工承包管理对施工进度的管理

　　施工进度计划的完成情况是施工单位对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。

故作为施工单位对施工进度进行管理和控制将是至关重要的。

3.12施工承包管理对施工安全的管理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。

而作为施工单位，施工现场的安全将全权由施工单位负责，无论哪个工种出了问题，其责任则均由施工单位承担，故作为施工单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对各工种的施工安全进行严格的管理和控制。

对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：

杜绝死亡及重伤事故，并将轻伤事故频率控制在1.2‰内。

3.13施工单位对文明施工、环境的管理和控制

3.13.1对文件施工的管理

文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。

具体实施人员是施工员、工地安全员、材料员、质检员等，责任人是施工单位的项目负责人。

3.13.2对于环保的管理和控制

施工单位，依据ISO14000标准和企业《环保体系手册》和《环保体系文件》制定详细的环保施工方案，并与各工种签订安全生产责任状，确保ISO14000环保体系在工地建立和有效运行。

3.14施工单位对文件资料的管理

在工程开工到竣工的整个过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。

文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进行的有力保证。

由于文件资料的管理涉及业主、监理等多家单位，因此，作为施工单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。

第四章　施工准备

4.1现场准备及平面布置原则

（1）充分利用区域内原有道路，现场尽可能布置环行车道，保证交通顺畅，满足施工运输要求。