施工方案FRJ文明施工方案Word文档下载推荐.docx

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文明施工是指施工场地整洁、卫生、施工组织科学、施工程序合理的一种活动。

实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容、场貌管理工作,而且要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫和消防卫生等方面和管理工作.工程按项目法施工，并严格执行公司质量体系,精心组织、精心施工。

在项目班子安排上,我们将挑选经验丰富、管理得力的项目经理、施工员、安全员等组成项目管理班子，使文明施工有条不紊地进行，做到不扰民,不进行超强度的赶工期。

为此,我们成立现场文明施工管理机构如下：

我公司运用一贯的文明施工管理体系，纠集有责任心和管理水平的人员负责管理,具体如下：

⑴由公司主管安全文明施工的部门经理任总指挥，安全部门负责全面管理，督促落实各项计划.

⑵由项目经理负责统筹协调施工员、安全员和后勤人员全面执行各项文明施工措施，现场由施工员、安全员、材料员具体组织落实各项文明施工措施。

4文明施工管理制度

⑴在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.

⑵每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况,布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

⑶建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次由各专业配属施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题,开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

⑷严格按有关部门关于文明工地创建管理办法的要求执行。

5文明施工具体措施

5.1现场围墙

⑴施工现场设2个大门供施工人员及车辆进出，采用钢铁板材大门，门宽5m.工地的大门口醒目处应设置五牌一图，规格为1050mm×

850mmm。

标牌均用塑料料统一制作，蓝色底，白色字体，规格整齐统一，字迹清晰,整洁醒目，美观。

采用统一的标准宋体注明：

工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。

为达到封闭施工的目的，工地施工现场周围除人员、车辆出入口通道外，其余周边设置连续封闭的围墙，高度为2.5m。

围墙两侧用混合砂浆批荡，扫白。

⑵施工出入口门头应设置企业标志,用红色宋体书写工程名称，业主、施工单位等内容或有关加强城市规划，搞好安全、文明施工的宣传话语或公益宣传。

⑶门板用油漆喷上公司的标志,并注明公司名称。

5.2道路管理与治安管理

⑴主干道道路采用C15混凝土浇筑，路面宽5~6m，厚度为150mm.临时施工道路外侧设明沟排水,防止道路积水,并设砂井，沉淀泥浆，再排入市政排污渠。

⑵施工道路保持畅通,不得堆放材料。

⑶大门口边砌筑值班室，设置值班保卫人员，负责大门的开关、出入车辆及人员的管理，治安保卫工作等。

门卫应设置门卫制度以及治安保卫制度，贴于值班室内。

⑷严格执行门卫制度，进入工地现场人员应正确佩戴安全帽和佩带表明身份的胸卡。

无戴卡人士，或不戴安全帽人士,门卫有权拒绝让其入内.

5.3施工场地

⑴施工场地应作硬地化处理，考虑到本工程施工现场的实际情况，主要材料堆场采用C15的混凝土浇筑100mm厚。

⑵施工前必须根据现场的特点,精心合理布置施工平面布置图。

并随施工结构、装饰等不同阶段进行场地布置。

材料堆放主要考虑以下两方面：

①砌筑砂、砖、石膏池分类堆放.模板、木枋、钢门式脚手架分类堆码整齐,并控制堆放高度，棚竹、钢管、脚手架扣件按指定区域存放，四周配置消防水桶和灭火器材.所有材料均应按公司程序文件要求标识清楚。

②成品、半成品及特殊材料

混凝土构件分类、分型、分规格,堆放整齐;

施工场地内设置钢筋材料堆放区，钢筋加工成半成品应分类堆放整齐并标识清楚，用钢井架输送上各楼层使用；

木制品防雨、防潮、防水、埋件铁件，分类集中，分格不乱，堆放整齐；

特殊材料（包括安装、装璜、装饰、保温及业主提供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

④材料标识：

对于水泥、钢材、砂、砖、灰膏、脚手架等建筑材料按质量体系要求标识名称、规格、品种、检验状态，安全网属于易燃物品，应库存堆放并有灭火器材.

5.4临时设施

现场设施工办公区与施工区，所有临时设施均采用灰砂砖M5混合砂浆砌筑。

工地周边设明沟排水,设钢筋盖件，排水沟做法如下图：

图1排水沟大样

⑴办公室室内刮塑，扣板天花，水泥沙地面。

其他临时设施室内外批荡、抹灰，水泥砂地面。

屋面为石棉瓦屋面.

⑵利用办公室等临时设施外墙作宣传栏，进行夏季防暑、冬季防寒、防流行病和养成良好卫生习惯等卫生防病宣传教育。

⑶厕所为室内外抹灰扫白,水泥砂地面，做1：

2水泥砂勒脚1.2m高。

厕所有冲水设备，并由专人负责清洁卫生，有防蚊虫滋生措施。

⑷进场的钢筋的原材料以及加工好的半成品应分类堆放好，并按公司程序文件规定进行材料标识.

⑸模板加工堆放场设于工程的北边，板材、木方以及加工好的模板分类堆码整齐。

模板加工场适当的位置挂设消防器材。

5.5现场防火措施

项目经理部应制定消防管理制度，开展消防安全活动知识宣传活动.施工现场挂有足够的灭火器,有必要的消防措施，“以防为主，以消为辅”。

施工现场挂设醒目的消防安全标语、标志牌.

临时设施以及在建工程的适当位置挂设灭火器,模板加工场也要适当挂设灭火器，并由质安员兼职负责灭火器的按规定期限更换灭火剂，确保灭火器材的有效性。

现场消防工作主要有下列几方面：

⑴成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长的消防管理小组以及工地现场义务消防小组。

组员包括施工员、质安员、材料员以及公司相关人员。

⑵现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期进行防火检查，建立防火工作档案。

现场动用明火的必须先填写动用明火申请表,审批后才能生火，并由项目经理指派动火监护人。

⑶使用电气设备和电焊机这些易燃物品，必须严格防火措施,指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。

⑷施工材料的堆放、保管应符合防火安全要求。

⑸设立消防用水管网。

地面设立简易消防桶，楼层每一层均配备灭火器。

6施工环保措施

⑴泥浆处理：

工地设置砂井、泥浆沉淀池，在基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程等分部工程的分项工程施工过程中产生的污水,应作泥浆沉淀处理后才能排入市政排水沟。

⑵沿建筑物外围，临时施工道路外侧设置明沟排水，确保工地现场排水畅顺，无积水。

⑶工地在远离模板、安全网等易燃物品堆放处设置吸烟区.

⑷防粉尘，防噪音等不扰民措施：

清洁前凡有粉尘地方，先做好围栏,用水浇湿才清扫。

⑸严格执行环保局有关规定,在休息时间施工避免使用（锯木机、振动器等）高噪音的机械。

如需晚上加班的,加班时间不得超过22时，否则应到有关部门申请夜间施工。

⑹施工现场不焚烧有毒、有害物质。

⑺严格进行文明施工不扰民，做好硬底化及排水措施，工地做到无积水，排水畅顺。

⑻在工程的办公室等临时设施旁边以及施工现场的适当位置，应设置盆景、花卉，栽树，种草等绿化措施，以美化工地现场。

7环境卫生管理

7.1建筑垃圾处理

⑴建筑物内清除的垃圾渣土,要通过临时搭设的竖井或采取其他措施稳妥下卸，严禁从门窗口向外抛掷。

⑵施工垃圾及时清运，适当洒水，减少扬尘.

⑶施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，标出名称、品种，定期外运。

清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。

7.2生活卫生管理

⑴施工现场要建立卫生区域，经常打扫，临时设施按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退.

⑵工地饮用水要供应开水,饮水器具卫生，防治病从口入.施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到盖加锅配杯子；

⑶现场落实消灭蚊孳生地承包措施，与承包单位签订检查监督约定，保证措施落实；

⑷生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理保持场容整洁。

⑸施工现场办公室、仓库、职工（包括临工）宿舍,保持清洁卫生，要建立卫生区域，经常打扫，并按规定在工程竣工交用后及时拆除和清退。

上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉。

⑹施工现场饮用水供应开水,饮水器具卫生，防治病从口入。

⑺施工现场要按规定设置临时厕所（办公区和生活区的厕所分别设置）,经常打扫保持清洁，定期施洒白灰或其他消毒药物，厕所要有水冲设施。

7.2.1降耗节能措施

⑴项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制.

⑵经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。

⑶项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用.推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。

7.2.2其他管理

⑴对施工机械进行全面的检查和维修保养,保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染,杜绝重大安全隐患的存在.

⑵生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

⑶对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。

⑷项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。

项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。

⑸材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分们置分类整齐存放，每天作到工完场清。

8文明施工检查措施

8.1检查时间

项目部每周对施工现场作一次全面文明施工检查。

分公司技术经理、行政经理组织分公司质安部、工程师室、机电部、施工部、材料部以及工程项目部每月对项目进行一次大检查。

总公司质量安全科每季度组织一次季度检查。

8.2检查依据

按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99及公司的规定执行.每月检查以及季度检查均按《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99评分表评分，并根据评分结果按公司有关规定进行奖罚。

8.3项目文明施工责任制与相关奖惩措施

项目文明施工管理采用分层管理，分区分段包干责任制，将责任落实到每个责任人身上，明确各责任人的责、权、利，实行责、权、利相挂钩,项目经理对整个项目文明施工负责，各责任人对负责的区域文明施工负责。

对每次检查中做得好的人员进行奖励，做得差的进行适当的经济惩罚，并敦促其改正。

奖惩措施根据公司相关规定执行。