项目交付前综合验收管理守则1docWord格式文档下载.docx

项目交付前综合验收管理守则1docWord格式文档下载.docx

《项目交付前综合验收管理守则1docWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目交付前综合验收管理守则1docWord格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1工程及采购管理中心工程管理部根据项目进度,在项目全周期过程中，采用突击检查的方式对结构、砌体、抹灰、防水、外墙淋水、装饰装修等分项工程及材料进行突击抽查（项目部需提供检查所需相关资料）,检查结果计入该项目工程档案,对未按合同及图纸施工,偷工减料,材料货不对板的项目，发出整改通知单，如整改后仍不达标的工程,后续竣工验收将视具体情况追究相应责任。

２工程及采购管理中心工程管理部根据施工现场进度情况，对即将大面积开展的各项工序的样板引路工作进行停止点抽检；

对大批量进场的甲供、甲定乙购以及乙供等材料进行停止点抽检。

总部人员不能到场进行抽检的,项目部负责保留相关影像及文字资料，并发送至工程及采购管理中心工程管理部,工程及采购管理中心工程管理部将以上过程检查结果纳入各项目专项工程档案,在项目综合交付验收时,作为综合验收意见的评判依据之一。

第三条交付综合验收:

项目交付前一个月通知，报验单位需先发送报验申请至甲方项目部,项目部审批完成后报至房产公司工程部负责人，待其审阅核实并批准后,再由项目部向工程及采购管理中心、研发设计中心、总裁办公室、成本管理中心和审计法务室发起项目交付综合验收申请（纸质的，可以扫描后发邮件至上述各部门）,工程及采购管理中心召集相关部门成立交付验收小组，项目部需准备好交付综合验收资料，交付综合验收资料包括但不限于招、投标文件、合同、施工过程资料、材料资料（材料品牌、台账、样板）、竣工图（必须是与项目实际完全相符,有施工、监理、建设三方现场工程师及负责人签字并加盖各方公章的内部竣工图）、交楼标准、施工单位结算书及相关附件、设计变更、签证及对应的台账（含设计变更及签证的审批表）等。

第四条工程及采购管理中心应在接到项目交付前综合验收申请函（也可以是扫描后以电子邮件发送来的）之日起7天内,从控股公司工程及采购管理中心、研发设计中心、成本管理中心、审计法务室、总裁办公室中抽调人员成立该工程的项目交付验收综合小组，并指定组长,被抽调作为验收小组的成员,应提前安排好所在岗位的工作,并按照组长的要求开展验收工作。

第五条项目交付前综合验收小组对验收内容（包括施工范围、变更合理性及验收的重点内容等）进行分析后，在对项目现场进行充分查勘及对工程验收资料充分审阅后，应给出内部综合评估并出具书面意见。

符合验收标准的，给予通过,并根据检查各项指标得出的分数对施工单位进行定级,对于定级结果纳入采购资源库,作为后续使用的重要依据；

同时对所检查的问题提出结算应注意的事项。

如不符合相关规范或存在质量问题的，验收小组应提出返工或整改意见；

如施工结果已无法整改,需综合定级，必要情况下降级接收，但项目交付前综合验收小组需出具相关缺陷依据及判定的结论，最后总结出是否对该施工单位的结算款按合同进行扣款或是索赔。

第六条项目部及房产公司应针对交付验收存在的问题督促整改并作交验后,将书面报告送验收小组审批。

验收小组对工程的评定意见或对工程整改后的审批意见将作为各施工单位工程结算的依据。

第七条项目交付前综合验收小组完成每次综合验收后,相应的验收过程资料及验收成果一式两份：

工程及采购管理中心接受验收项目部资料室各存档一份。

第四章验收内容

第一条验收小组要认真履行自身的职责，依据验收规范,对照招、投（议）标文件施工（竣工）图纸、设计变更及工程指令单等的要求，采用全部或抽查方式进行检查,评定其产品质量和施工工艺是否符合规范及图纸要求。

第二条验收小组要根据招、投（议）标文件、竣工图、施工合同、现场样板间封存的材料样板等,检查工程所用的材料是否符合所在项目的分类分档用料标准、设计和招投（议）标文件要求、合同要求。

工程发包单位必须做好对工程发包时指定的各种建筑、装饰材料样板的封存和保管工作，以便验收时能够对照检验。

第五章附则

第一条本制度自发布之日起试行。

第二条本制度由控股公司工程及采购管理中心负责解释。

附件：

附件一：

各相关中心职责

附件二：

项目交付前综合验收流程图

附件三：

项目交付前综合验收申请表

附件四:

项目交付前综合验收意见表

项目进度管理制度8

项目进度管理制度

关于“进度管理”的内容

进度管理激励措施办法

大型国际承包工程的进度管理

本站搜索更多关于“进度管理”的内容

项目进度管理制度:

1.　　　　以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划。

１）　由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划。

2）　项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划;

3）　　　　栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划。

４）　　劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划。

２.　　利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划，不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改流水段。

3.　　合理配备各工种的作业人员。

4．　　　　合理配备模板、支承等材料。

5.提前做好材料计划，材料保质保量进场。

6.　认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决。

7．　提前做好施工技术交底及安全交底。

8．　及时做好施工试验工作。

9.　　技术人员、专业工长做好施工过程控制，不搞“死后验尸”,减少返工，尽量做到不返工。

１０．做好样板间样板工序,缩短每道工序施工时间。

11、做好自检、互检、交接检查,及时上报监理验收，缩短每个环节的最终验收时间。

办法：

为了便于对包工队进行管理，保质、保量、包工期的交给甲方一个满意的工程，同时使施工队管理上一个新台阶、以适应市场的竞争,奖优罚劣，项目部特制定月及旬的考核评比制度及办法如下：

一．成立检查小组。

检查小组组成人员:

项目部各口人员代表及外包队主要负责

人。

组长:

项目副经理：

###

副组长：

安全文明施工组长：

组员:

１）项目部：

全体全体人员。

2）外包队:

项目负责人、生产副经理、质检员、安全员、

文明施工管理人员、料具管理人员、生活管理人员。

二．按1０0分制，每分５０元，进行差额奖罚。

序号　项目　分数

1　进度４0分

2　安全　　　1０分

3　　　文明施工１５分

４　　质量　　1５分

5　　　　　材料管理　　1０分

６　　机械设备管理　　　　5分

7　生活区管理　　5分

8　　总计　　　100分

二.检查时间安排、检查范围、检查方法：

检查时间安排:

每月10日、20日、30日

检查范围:

结构队、装修队

奖惩办法:

按分项打分,每月10日、20日、３０日累计平均

分数,公布奖惩转到财务当月生效。

三、旬主要检查内容：

（一）施工现场安全文明施工方面：

１.安全文明

施工：

按市级文明工地标准，检查保持情况。

架子搭设是否按方案要求拉接、打斜撑、挂立网、４层一道平网、严密度、脚手板严密度。

2.架子防护网、吊栏的严密度等。

3.临边防护:

4．四口防护：

按安全防护规范检查。

5.孔洞封堵:

6．钢筋:

现场及楼层作业面的清理码放、活完料净脚下清、标准。

７.木材码放起钉子、清理、按指定地点集中码放。

8.电锯棚及周边环境及规范、电锯稳装、使用、接电箱。

９.楼层及现场、架子下部、责任区的清理平整、每天清扫、洒水派专人负责。

10.混凝土地泵及搅拌机处四周的清理和机械的保养维修。

11．首层网及每四层一道的水平网支撑的标准及杂物的清理。

１２.生活区、办公区、宿舍、派专人打扫管理、垃圾清运。

按项目部制定的各项要求检查,各种手续办理是否齐全。

13.现场各包工队所用的小型机械及电闸箱的使用是否符合要求，是否有专人管理、检查、维修等。

1４.大模板堆放、清理是否符合要求。

15．特殊工种是否持证上岗及管理人员是否配备到位。

（二）质量方面：

结构长城杯标准;

装修市优标准。

1.　　检查是否按图纸、技术交底、洽商、施工验收规范等要求施工。

2.　混凝土浇注是否有蜂窝、麻面、粘膜、漏筋、涨模等现象。

3.　　　　阴阳角垂直度是否超过市优及长城杯标准。

4.　拆模后柱、墙、梁、板的平整度是否超过长城杯标准。

5.　　模板的拼缝及下口缝是否严密平整不跑浆。

6.　　模板加固是否牢固可靠、配件是否上齐等、门窗洞口模是否移位、跑模、开间尺寸、楼层、标高、墙柱截面尺寸是否正确。

7．　　　墙柱角、楼体踏步是否做了成品保护。

8.　　　　　钢筋绑扎是否按标准要求绑扎保护层控制情况、位移情况、钢筋焊接情况、钢筋搭接情况。

9.　　　拆模后、支模前用云石机切割后的软弱层的清理是否按规定执行。

10.　　顶板浇筑时在墙柱500范围内是否超平上大杠来保证顶板的平整度,给支大模板创造不跑浆的条件。

11.模板及配件各种螺栓的清理、维修、合理使用情况。

1２.　　　包工队内部及班组自检、互检、每道工序之间办理交接检查落实情况,上道工序检查不合格不允许进行下道工序。

1３．　对于平时检查出的一些问题、整改、修理是否及时、认真马上整改等。

１4.　　质量工作,包工队各级领导的管理,重视情况落实办法及指派专职质检员是否能按要求落实到位，内部过程控制落实到位情况（印象分）。

（三）．生产进度管理：

1．　　　每旬进行一次考核按合同规定进行奖罚，并按项目考评规定作，平时奖罚评比打分数

。

2.　　　　月进度考核按合同规定奖罚,并按项目规定进行考评、奖罚、评比、打分。

3．　　　　二次结构空调板、飘窗、栏板、窗套进度情况

４.　　　每层砌体进度情况。

5.　　　外架及吊篮、每4层一道平网、立网、外梯、电梯井架、临边防护、外梯架平台、栏杆、随层高、进度情况等。

6.　　　要求包工队必须提前一周报材料计划、计划要认真准确严肃。

7.　汽车坡道进度及±

０．０00处挑板施工台阶、门头、等工程按项目施工进度计划及时插入情况。

8.　　包工队内部班长以上对生产安排及生产管理落实进度计划情况及重视程度，是否有效控制等印象分。

9．　　服从项目指挥、指到哪打到哪,或扯皮推托,团结协作不好,项目安排工作不是积极主动照办，违反合同承诺（印象分）。

四.材料使用管