四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则Word下载.docx
《四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川省大学生ERP沙盘模拟经营大赛商战赛项规则Word下载.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
新年度规划会议
广告投放
输入广告费确认
参加订货会选单/登记订单
选单
参加竞单会/登记订单
竞单，扣除标书费
支付应付税
系统自动
支付长贷利息
更新长期贷款/归还长期贷款
申请长期贷款
输入贷款额并确认
1
季初盘点
2
更新短期贷款/短期贷款还本付息
3
申请短期贷款
4
原材料入库/更新原料订单
需要确认金额
5
下原料订单
输入并确认
6
购买/租用厂房
选择并确认，自动扣现金
7
更新生产/完工入库
8
新建/在建/转产/租赁/变卖生产线
选择并确认
9
紧急采购原料（随时）
随时进行输入并确认
10
开始下一批生产
11
更新应收款/应收款收现
12
紧急采购产成品（随时）
13
按订单交货
选择交货订单确认
14
产品研发投资
15
厂房-出售（买转租）/退租/租转买
选择确认，自动转应收款
16
新市场开拓/ISO资格投资
仅第4季允许操作
17
支付管理费/更新厂房租金
18
出售库存
输入并确认（随时进行）
19
厂房贴现
随时
20
应收款贴现
21
季末盘点
年末
缴纳违约订单罚款
支付设备维护费
计提折旧
新市场/ISO资格换证
结账
四、竞赛规则
1、融资
贷款类型
贷款时间
贷款额度
年利息
还款方式
长期贷款
每年年初
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍
10%
年初付息，到期还本；
短期贷款
每季度初
5%
到期一次还本付息；
资金贴现
任何时间
视应收款额
10%（1季，2季），
12.5%（3季，4季）
变现时贴息，可对1，2季应收联合贴现（3，4季同理）。
库存拍卖
原材料八折，成品按成本价
规则说明：
（1）长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的3倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W的整数申请。
例：
第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：
358*3-506=568W。
（2）贷款规则
a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
短期贷款210W，则利息为：
210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。
（3）出售库存规则
a、原材料打八折出售。
出售1个原材料获得10*0.8=8W。
b、出售产成品按产品的成本价计算。
出售1个P2获得1*30=30W。
2、厂房；
厂房
买价
租金
售价
容量
大厂房
420W
42W/年
4条
中厂房
300W
30W/年
3条
小厂房
180W
18W/年
2条
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。
如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。
一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。
b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：
第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；
如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
3、生产线
生产线
购置费
安装
周期
生产
总转
产费
转产
维修费
残值
超级手工线
35W
无
2Q
0W
5W/年
5W
租赁线
1Q
20W
70W/年
-85W
自动线
150W
3Q
20W/年
30W
柔性线
200W
4Q
40W
（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型；
生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。
自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。
超级手工线和租赁线当季购入（或租入）当季即可使用。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
（6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；
凡已出售的生产线（包括退租的租赁线）和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
（7）生产线不允许在不同厂房移动；
（8）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；
其在出售时（可理解为退租），系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；
该类生产线不计小分；
（9）超级手工线不计小分。
生产线折旧（平均年限法）
建成
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
10W
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。
而要获得生产许可证，
则必须经过产品研发。
P1、P2、P3、P4、P5产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期投入研发费用。
投资规则如下表：
名称
开发费用
开发总额
开发周期
加工费
直接成本
产品组成
P1
10W/季
2季
20W/个
R1
P2
3季
30W/个
R2+R3
P3
4季
40W/个
R1+R3+R4
P4
50W
5季
50W/个
P1+R2+R4
P5
12W/季
60W
60W/个
P2+R1+R3
产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
ISO类型
每年研发费用
年限
全部研发费用
ISO9000
10W/年
2年
ISO14000
15W/年
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓
市场
每年开拓费
开拓年限
全部开拓费用
本地
1年
区域
国内
亚洲
3年
国际
4年
市场开拓，只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效
7、原料
购买价格
提前期
10W/个
1季
R2
R3
R4
（1）没有下订单的原材料不能采购入库；
（2）所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
（3）紧急采购时，原料是直接成本的2倍，即20W/个，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的
“损失”。
8、选单规则
在一个回合中，每投放10W广告费理论上将获得一次选单机会，此后每增加20W理论上多一次选单机会。
如：
本地P1投入30W表示最多有2次选单机会，但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。
如果投小于10
升级会员 