地产工程部管理制度最终版.docx

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地产工程部管理制度最终版

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天佑地产工程部

管

理

制

度

天佑地产工程部

2014年2月18日

可编辑

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总

则

（TYDC-G-ZD-01

）

工程部组织机构及管理体系

（TYDC-G-ZD-02

）

工程部工作职责

（TYDC-G-ZD-03

）

工程项目经理岗位职责

（TYDC-G-ZD-04

）

专业工程师岗位职责

（TYDC-G-ZD-05

）

资料员岗位职责

（TYDC-G-ZD-06

）

工程部日常管理规定

（TYDC-G-ZD-07

）

施工管理规定

（TYDC-G-ZD-08

）

会议制度

（TYDC-G-ZD-09

）

档案管理规定

（TYDC-G-ZD-10

）

考勤制度

（TYDC-G-ZD-11

）

附件：

应用表格

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编号：

TYDC-G-ZD-01

总则

依据天佑地产“诚信为本、铸造精品”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”

这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，

遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的

部门目标，特制定工程部管理制度。

“团结务实、创新发展”：

以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自

我价值，实现企业与个人的共同发展。

“追求卓越、缔造精品”：

围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，

追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品

工程的目标。

本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理

的相关程序，适用于工程部的内部管理。

本制度在今后实际运行管理过程中将不断

地加以修改完善。

本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细

规定的条款参照公司相应制度执行。

本制度是天佑地产工程部管理体系的纲领和准

则，各相关人员应严格遵照执行。

由天佑地产工程部组织编制，经公司领导批准后

贯彻实施。

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编号：

TYDC-G-ZD-02

工程部组织机构

工程副总

工程部经理

外联协调工程师本专业工程师电气工程师水暖工程师资料员

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工程部经理

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外联协调工程师土建工程师电气工程师水暖工程师资料员

工程部管理体系

编号：

TYDC-G-ZD-03

工程部工作职责

一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责天佑地产所有开发项目的

管理协调，对各项目进行管理。

二、配合进行开发项目的可行性研究工作。

三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和

施工图设计进行跟进、落实。

四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。

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六、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工

作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。

八、负责拟定工程计划，协助办理各项报批申请。

九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工

等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监

理公司工作。

十、负责各种工程款支付的合理批复。

十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。

十三、负责工程竣工决算、审计工作。

十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

十六、完成领导交办的其他任务。

附：

工程项目开发过程网络图

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否否

项目可行性分析立项、选址申请方案设计建设用地规划许可证

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建筑工程规划许可证施文物勘查

工

国有土地使用证图地质勘查拆迁

设

设计审查、相关手续办理计初步设

监理单位

工

招

确定

施工许可证

投

程

标

施工单位

图纸会审、

技术交底等

、

确定

开

相

关

三通一平

工

手

续

水、电、气、

建

报

暖等配套手续

批

办理

设

工程监理

工程决算

竣工验收施工管理

交综合验收

房工程备案质量监督

配合销售预售证办理

房屋面积测绘

工程资料移交

编号：

TYDC-G-ZD-04

工程部经理岗位职责

一、职务名称：

工程部经理

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二、直接上级：

工程副总

三、直接下级：

各专业工程师

四、岗位职责：

1、制度建设，组织制定公司的房地产开发工程项目管理制度及工程部规章

制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。

2、编制工程项目规划，组织制定工程进度计划。

3、审核工程部各专业主管编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计

划及相应年度计划。

4、定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析

原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。

5、负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理

规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工

程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。

6、组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基

本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的

发展不断积累资源。

7、负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、

清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。

8、负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督

和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有

关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。

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9、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，

及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运

行。

10、组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设

整改方案的会审工作，组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。

11、监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全

面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应

商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。

12、负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材

料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。

13、负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件

和公司其他重大业务文件。

参与公司重大合同评审，提出意见和建议。

14、对工程部所属各专业主管人员的年度和任期考核、调动、奖惩等提

出建议。

15、领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和

业务水平。

16、负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识

培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。

17、协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。

18、按时完成上级领导交办的其它工作。

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编号：

TYDC-G-ZD-05

专业工程师岗位职责

一、职务名称：

专业工程师

二、直接上级：

工程部经理

三、岗位职责：

1、协助工程部经理做好工程项目的前期运作。

2、负责施工前施工现场的准备工作。

3、负责本专业工程技术及成本管理工作。

4、负责本专业工程的现场管理，对本专业工程的质量、工期、文明、安全直接负责，是工程部管理意志的直接体现者和责任人。

5、负责对投标单位进行本专业方面的现场答疑。

6、负责审查本专业设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法,

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并负责与设计单位的技术沟通工作。

7、审查施工组织设计、监理规划及本专业工程进度报表，并检查落实。

8、督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。

9、负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。

10、协助项目前期部办理与本专业有关的报批、报建、报验手续

11、检查本专业工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实。

12、负责本专业工程建设各阶段施工资料的收集，文字记录的汇总。

13、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报。

14、参与本专业隐蔽工程及分部、分项工程的验收。

15、负责编制本专业材料使用计划及工程进度计划,负责完成本专业统计工作。

16、负责本专业工程类合同的草拟、商洽、会签及监控工作。

17、参与对本专业工程材料质量检查认证工作。

18、负责施工现场平面布置及工程总体进度计划的制定并监督实施。

19、协助项目前期部办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续。

20、参加本专业项目的竣工验收。

21、负责本专业竣工资料的审核、接收及归档移交工作。

22、参与本专业工程保修期内的维护和管理,并参与本专业工程保修合同的编制与签订。

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23、配合预算工程师完成本专业工程结算工作。

24、做好竣工本专业工程与物业管理部门的交接工作。

25、完成公司领导交办的其它工作。

编号：

TYDC-G-ZD-06

资料员岗位职责

一、职务名称：

工程项目部资料员

二、直接上级：

工程部经理

三、岗位职责：

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1.、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理

工作；

2.、负责施工过程中所有图纸会审、技术变更、洽商记录的传递与办理；

3、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作，并注意保密；

4、负责会议的记录、整理、归档。

5、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：

负责工程备案管理；

6、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：

对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进

行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

7、按时向公司档案室移交：

在工