物业外包管理管理实施方案及对策监管措施Word格式文档下载.docx

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　　本指南监管流程〔见附录?

监管工作图示?

〕。

　　各单位应根据企业标准、关联交易效劳标准及业主要求，在分包合同中明确效劳质量标准，采用?

效劳分包工程监管细那么?

〔以下简称?

监管细那么?

〕提供的法对分包工程的效劳质量及过程进展监管检查，按本指南监管流程进展处置等工作，使效劳到达合同约定的质量标准。

　　3监管检查

　　例行检查：

监管员依据分包工程合同容要求，参考?

中监管检查频次、法及围，对效劳质量、过程以及“人、机、料、法、环〞等要素实施检查。

　　工程性检查：

对于外墙清洗、大修理及装修、VIP接待、大型活动等临时性、工程性容，根据工程需要进展必要的实施准备工作检查、实施过程及效果检查、问题项复查及整改验证。

　　即时检查：

对于跑水、火情、设备事故及人员伤害等突发事件，监管员应进展即时检查及整改效果验证检查。

　　4检查结果确认

　　对检查出的问题项，凡涉及乙责任的，要求乙进展确认。

其中：

　　a）独立检查：

监管员对乙效劳现场独立检查，由所查区域责任人/工作人员在记录上签字确认。

　　b）联合检查：

监管员会同乙工程经理/主管，或本单位监查组、业主单位等，共同对乙质量进展全面的检查评估（如月检和节日前大检查），检查结果由双签字确认。

　　5不合格/不符合判定

　　监管员按照?

不合格及事件、事故控制程序?

、?

质量事故等级划分及调查处理规定?

有关不合格/不符合判定标准，根据问题情节轻重和影响程度，判定其属性〔即轻微、一般、重不合格/不符合〕：

　　轻微不合格〔效劳及有型产品等〕指对效劳质量影响轻微的不合格。

如效劳中有连续几处质量轻微不达标但未造成抱怨、投诉等影响、员工未戴工牌等。

　　轻微不符合〔职业安康平安、违章作业等〕可立即整改的物的不平安状态和人的不平安行为；

环境管理〔轻微〕违章作业。

违反劳动纪律〔轻微、未造成质量平安不良影响〕。

　　一般不合格〔效劳及有型产品等〕1、指对效劳质量影响较大。

如未及时效劳、收费错误〔未造成重大影响的〕等；

2、未及时完成业主及甲交代的一般工作任务；

3、对轻微不合格/不符合不按时或不按要求整改的事项；

4、一连续3次出现类似的轻微不合格。

　　一般不符合〔职业安康平安、违章作业等〕1、物的不平安状态和人的不平安行为不能立即整改，或经常性发生类似的不符合；

相关的合理抱怨；

违章作业。

2、对轻微不符合不按时或不按要求整改的事项；

3、一连续3次出现类似的轻微不符合。

　　重不合格〔效劳及有型产品等〕指对效劳质量影响重大，或连续影响效劳质量，如存在事故隐患、成心刁难顾客、顾客投诉或违反操作规程而引起的事故事件等。

　　重不符合〔职业安康平安、违章作业等〕1、物的不平安状态和人的不平安行为已造成一定事故隐患。

2、重违反法律、法规及行业平安标准要求、违章作业而引起的事故事件，重违纪造成重不良影响。

3、屡次重复发生的平安隐患或不符合。

　　其它重事故/事件1、发生责任火灾、触电、人员伤亡，或设备重损坏以致无常开展工作。

2、违规操作造成业主设备设施误动作，造成重后果的。

3、发生重责任治安或刑事案件、重违反法律法规及相关规定，给发包人造成恶劣影响的。

　　6问题处置

　　6.1分包原因造成的问题项处置：

　　凡属分包原因造成的问题项，监管员依据合同考评细那么约定的式进展处置，催促分包进展整改，并纳入合同考评。

常采用的式有“扣分式〞和“直接罚金式〞：

　　扣分式：

监管人员〔取得单位考评授权的监管员、质量平安助理、联合检查组等〕对日常检查的问题项开出?

不合格/不符合检查处置表?

进展处置，按考核细那么进展扣分；

合同考评组定期〔月或季度〕汇总，统计总分，按考评细那么计取罚金、奖金，经报审后在当期合同结算时执行。

　　直接罚金式：

监管人员〔取得单位考评授权的监管员、质量平安助理、联合检查组等〕对日常检查的问题项按考核细那么直接开出处分单，“一事一罚〞，及时纠偏；

合同考评组定期〔月或季度〕汇总，统计罚金总额，签署合同考评意见，经报审后在当期合同结算时执行。

　　6.2我原因造成的问题项处置：

　　凡属我原因造成的问题项，监管员与分公司相关部门沟通，或请由分管领导协调，积极参与并促成责任、配合进展必要的改良、整改。

　　6.3业主原因造成的问题项处置：

　　凡属业主原因造成的问题项，监管员通过分公司或相应专业口与业主进展积极沟通，反映有关问题情况，促成其进展必要的改良、整改或提供必要的效劳条件、资源供相关整改。

　　7监管相关工作

　　为提高整改监管工作的管理水平和效果，监管员还需有效组织或参与同监管相关的管理活动，包括合同结算、月〔季度〕沟通会、顾客意见调查、年度合同评审、案方案审核等：

　　7.1合同结算：

监管员签署合同考评意见，协助办理合同结算。

　　7.2月〔季度〕沟通会：

每月〔季度〕分公司组织一次效劳分包工程沟通例会，听取乙当期效劳工作汇报，监管员通报监管检查及考评结果；

我对乙效劳质量及管理效果进展评价，交流看法，提出要求和整改建议，传达上级任务。

　　7.3顾客意见调查：

由监管员按公司/单位统一方案组织落实顾客意见调查，并督导乙进展整改，并进展回访和验证。

　　7.4年度合同评审：

监管员指导乙编制年度合同执行情况报告，向单位汇报效劳分包合同监管执行情况，对下一期效劳合同提出改良、完善的建议。

　　7.5案方案监管员指导乙编制下一期管理案、工作方案、培训方案，报经分公司审核后督导乙实施。

　　7.6其它工作：

监管员协助和监视乙开展分公司所要求的技能比武、应急演练等活动。

　　8效劳分包工程监管细那么

　　8.1细那么容包括：

　　l效劳分包工程监管细那么使用说明

　　l保洁效劳分包工程监管细那么

　　l绿化养护分包工程监管细那么

　　l保安效劳分包工程监管细那么

　　l配餐效劳分包工程监管细那么

　　l酒店式公寓〔接待中心〕效劳分包工程监管细那么

　　8.2细那么使用考前须知：

　　l?

规定了效劳分包工程的效劳〔产品〕、人员、设备及工器具、材料、现场作业过程、环境、其它等七个面的监管容及标准、检查法、检查频次、检查围，为各单位开展工程监管工作提供指导，并为各单位编制效劳分包工程的质量标准及考评细那么提供参考。

未涵盖的效劳容，各单位需根据工程实际自行确定适宜的监管法。

“监管检查频次〞规定了监管员对一般工程容的检查频次，对于重点工程、重点区域及检查出的问题项，应结合实际适当增加监管检查频次。

“监管检查围〞规定了监管员每次监视检查应抽检的面积、数量、人员等比例，各单位实际监管时，应做到检查容全面不漏项，抽检围定期全面覆盖。

　　效劳分包工程监管细那么〔保洁效劳〕

　　监管检查容及标准监管检查法监管检查频次监管检查围

　　一 

效劳〔一〕公共部位【地面】1.1清洁根本要求：

干净无杂物、污渍、灰尘〔浮灰、积尘〕、印迹、积水等。

1.2办公楼/公寓/花岗如打蜡应确保光泽均匀；

住宅区公区/花岗持材质原貌；

地毯应色泽均一、图案统一、纤维向一致；

木地板应外表光亮、不褪色；

水泥地面、水磨如用面蜡应防水、防滑；

文体活动场地应平整，塑胶场地无折皱。

1.3厂房环氧采砂地面、金属硬化地面保持地面材质原貌；

集控楼静电地板禁用湿拖布；

厂用电红色防滑胶垫、黑色绝缘胶垫：

干净无污迹、无脚印，胶垫成一水平线。

1.4台阶扶手、栏杆及底部、根部干净，无灰尘。

1.5大坝坝面无杂物、污迹、蛛网、积水、积雪。

1.6保洁巡回维护要求：

维护区域每100m2烟头、纸屑等不超过规定数量。

〔未要求巡视维护的区域不作规定〕。

视检：

目测符合标准。

手检：

门窗等外表用纸巾擦拭20cm无明显污迹。

嗅检：

嗅味正常无异味。

仪表检：

材抛光、结晶处理效果可用光洁度测试仪测光洁度。

以刚做完保洁时质量检查为主。

结合作业中及巡视维护中的检查。

l小区楼道、办公楼地面、厂房一般部位、坝面等地面1次/天；

l厂房特殊区域地面按合同要求作业频次。

l普通办公室地面1次/。

l重要方案性卫生即时检查l抽检面积大于20%/次，不漏项。

定期全面覆盖。

l重点区域、部位适当增加检查频次。

经常变换检查线路/部位。

l问题项复查100%

　　【墙面、柱面、顶面】1.7清洁根本要求：

干净，无污渍、灰尘〔浮灰、积尘〕、印迹、蛛网等。

1.8/花岗外表光滑、明亮；

墙纸无明显污迹、色泽均一；

涂料无有色划痕及其他各种污垢；

玻璃、镜面投光性好，镜面人像清晰；

不锈钢、黄铜色泽均一、明亮，有金属质感；

铝合金板外表光滑，接缝处干净。

1.9二米以下做日常保洁；

二米以上普通高度做一般方案性保洁；

超出普通高度、需要使用升降平台/脚手架进展高空保洁的，按委托合同要求的标准及频次进展方案保洁。

l低处1次/；

l高空区域按合同要求作业频次。

l

　　【门、窗】1.10清洁根本要求：

整体干净，外表无污渍、灰尘、水迹、污迹，窗槽、窗台无积尘。

1.11窗帘挂钩无脱落，窗帘悬挂美观；

金属框架、拉手无作业不当产生的氧化斑点；

厂房防火门无油迹，保持光亮见本色；

幕墙玻璃外侧局部按委托合同要求保洁。

一般1次/天厂房防火门、启闭机房门、设备间门按作业频次1次/〔月〕。

　　【外墙】1.12根本要求：

外立面无污垢，无悬挂杂物。

1.13二米以下外墙做日常保洁；

二米以上外墙按委托合同要求的标准及频次清洗。

办公楼二米以下1次/；

普通办公楼、小区、营地等二米以下1次/月。

二米以上按合同清洗频次检查。

　　【天台、平台】1.14无垃圾杂物，排水口定期及大雨前清理，确保畅通。

1次/月大雨前即时l

效劳 

一 

一 

〔二〕楼公共设施、物品 

〔二〕楼公共设施、物品【电梯】1.15清洁根本要求：

轿厢干净，无杂物、污渍、灰尘、印迹、异味，金属面光亮，门槽无积灰、异物。

1.16保洁巡回维护要求：

电梯烟头、纸屑等不超过规定数量〔办公楼、酒店公寓1个，其它2个〕 

家具、电器、镜面等外表用纸巾擦拭20cm无明显污迹。

1次/日业主上班前检查及中途维护抽查结合 

l抽检面积大于20%/次、设备设施数量大于20%，不漏项，定期全面覆盖。

l重点区域设施适当增加频次，经常变换检查线路/部位。

l问题项复查100%。

　　【消防监控