投资部工作计划Word格式.docx

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　　投资发展部部门职责

　　1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。

　　2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。

　　3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。

　　4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。

　　5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；

　　6完成集团公司领导交办的其他工作。

　　投资发展部部门负责人岗位职责

　　1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；

　　2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；

　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作；

　　4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；

　　5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；

　　6、负责停止项目的合作开发谈判工作；

　　7、负责公司发展的其它业务储备工作；

　　8、完成集团领导交办的其它工作。

　　投资发展部部门员工岗位职责

　　1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；

　　2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；

　　3、负责房地产市场信息收集及整理工作

　　5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；

　　6、负责文件的收发、保管工作；

　　7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；

　　8、完成领导交办的其它工作。

　　投资发展部工作计划

　　投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。

同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。

投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。

建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。

着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。

　　论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；

合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。

结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。

结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：

　　1、我单位在建项目进度情况；

　　篇二：

投资发展部部门职责及工作计划

　　篇三：

XX年投资部门工作规划（思路）

　　XX年投资部门工作规划（思路）

　　一、部门设置说明

　　1、部门名称：

投资（发展）部2、部门职责：

　　1）密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，定期和不定期地为公司领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

　　2）追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，收集、分析有关行业动态、市场动态和上下游合作伙伴、竞争对手动态等方面的信息。

　　3）围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，探索有助于公司发展的新领域、新项目，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

　　4）公司项目投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

5）公司投资项目运行情况的统计、监测、分析和预测，运行状况的综合评价。

3、人员配置（6人）：

部门经理、规划专员、项目管理专员、投资并购专员、证券投资专员、部门助理。

　　根据公司目前实际需要，选择配置2人，其中由我负责处理项目管理、投资并购等所有事务，另1名助理协助处理相关事务。

　　4、岗位职责：

1）部门经理：

　　①依据本部门工作职责，具体组织各项工作的开展与落实；

　　②具体负责本部门如下重大工作事项：

参与公司发展规划制定与调整；

负责制定并实施公司对外投资管理制度与投资发展计划；

拟订投资、并购重组方案，报公司审批；

　　③负责本部门的日常管理工作：

提出本部门机构设置建议；

参与本部门人员招聘、组织本部门业务培训；

负责本部门员工的日常绩效考核并做出相应的奖惩建议；

具体负责本部门与公司内外相关部门与机构的业务联络。

　　④公司交办的其它工作。

2）规划专员：

　　①分析研究宏观经济环境的变化趋势，为公司提供国内外重大经济动态信息分析；

　　②负责行业调研和分析工作：

与国内外行业研究机构、科研单位、重点院校和行业协会等建立密切联系，及时了解行业发展的最新动态，为公司的战略性投资和并购提供方向性的建议；

　　③负责国内外同业研究工作：

调研和分析国内外同行业公司的先进经营模式、管理模式，吸收先进经验，进行业务领域的管理模式、制度创新研究，制定创新业务竞争策略和实施方案，跟踪、推动、监控、评估有关项目的进展与实施效果，促进公司创新业务的发展；

　　④负责专题研究工作：

与公司相应部门进行管理、业务发展等方面的沟通，提出和接受有关研究项目的立项申请和委托，开展专题研究工作及撰写研究报告；

　　⑤公司交办的其它工作。

3）项目管理专员：

　　①协调组织立项会议，参加与项目立项有关的评审工作；

　　②项目实施阶段的成本控制、进度控制与质量监督，协调处理公司内外相关部门或机构的关系与具体事务；

（项目进度管理：

控制、协调项目的进度和关键的时间节点，与相关部门或机构保持进度的及时沟通和相关信息数据的反馈）

　　③项目风险管理，预测项目的风险，保证项目的实现性；

　　④作为项目考核小组成员，参加公司组织的项目阶段评审，项目验收后对项目成果组织总结与评定。

4）投资并购专员：

　　①根据公司发展规划，寻找潜在的投资并购机会；

　　②协助投资并购机会的前期调查、分析筛选，编写项目建议书；

③参与投资并购项目的尽职调查、评估分析、方案设计及项目谈判；

④协助撰写可行性研究报告；

⑤协助处理投资并购项目的实施工作；

⑥协助投资项目的跟踪管理，并提出改进建议；

⑦参与项目的投资效果分析，撰写项目总结报告。

⑧公司交办的其它工作。

5）证券投资专员：

　　①分析研究国家宏观经济政策、产业政策、及相关行业发展情况；

　　②分析证券市场动态，对证券市场的走势提出前瞻性判断，拟定证券投资策略和投资

　　组合方案，并视需要及时调整；

　　③在权限内进行证券投资具体操作；

④撰写证券投资季度、年度经营分析报告；

⑤公司交办的其它工作。

6）部门助理：

　　①协助部门经理处理项目投资并购、项目管理、证券投资方面的事务性工作；

②协助部门经理撰写有关文件报告；

　　③负责部门内各类文件的整理、归档及分发呈送；

④公司交办的其它工作。

5、岗位要求：

（略）。

　　二、募投项目管理

　　项目的投资建设从不同层面可以划分为多个阶段、多项管理内容，但在每一阶段都须明确什么是重要的、谁是负责人、资讯如何传递，须明确工作程序、实施要求，并做好各类交付文件的管理。

　　就公司目前募投项目的管理，总体思路如下：

（各具体项目需逐个明确）

　　1、明确项目管理的组织机构、工作任务分解、责任和职能的分配；

有项目管理承包商的，需设置进度、投资、质量控制目标，对项目管理承包商进行监控；

　　2、进度控制的关键在于：

　　1）各里程碑事件要有明确的时间节点以及最后的截止日期。

里程碑事件不能推