紫金建邺科技创业特别社区一期项目Word格式.docx
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开放公平的全国建筑市场体系、创新市场质量安全的监督管理机制、推进建筑产业现代化。
本次改革意见专门提及了对建筑业技术能力的提升,主要关注工法、减隔震技术、白图代替蓝图、建筑科技成果的转化等,并提出“推进建筑信息模型(BIM)等信
息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用,提高综合效益”。
近几年,BIM技术(虚拟建造技术)发展迅猛,如“雨后春笋”般,让枯燥几十年的建筑市场重新焕发了勃勃生机。
各种关于BIM技术的信息纷至沓来,滋润着整个建筑市场的每个角落。
国家政府机构对BIM技术的政策及举措也逐年增多,我公司积极响应国家政策,为了在改革的建筑市场大潮中依然保持企业的核心竞争力,经过几年的深入调研,公司决定,在全公司范围内大力推广此项技术,本项目是我公司重点项目,同时也被公司选定为BIM应用的试点项目。
跟着国家深化改革的步伐,中国中铁总公司也开始了全面实行深化改革,作为深化改革的一项重要内容就是现场施工的精细化管理,我公司制定和出台了大量的“红头文件”全面推进现场施工精细化,这给项目施工管理带来了重大的挑战。
(2)本工程技术难点多,新技术、新工艺多,技术能力要求高。
本工程有两个相互独立的深基坑组成,基坑总占地面积12.9万平方米,开挖总土方量约204万立方米。
其中AB地块基坑开挖面积约5.95万平方米(166m×
358m),开挖土方量约84万立方米,基坑支护形式为PCMW工法桩+三道内支撑。
CD地块基坑开挖面积约
9.54万平方米(262m×
369m),开挖土方量约120万立方米,基坑支护形式为PCMW工法桩+5.5道扩头锚杆+1.5道预应力锚索。
两个基坑平均开挖深度均为14米,均为一级基坑。
本工程CD地块基坑支护系统为无支护设计的新工艺技术,无可借鉴类似工程;
两个基坑开挖土方量大,基坑支护体系与土方开挖的施工组织是本工程的难点。
CD地块基坑支护剖面三维大样图
(3)本工程体量大,设计复杂程度高。
本工程体量大(公司在施工程最大项目、江苏省在施工程最大项目),为超大性群体建筑,设计图纸牵扯专业多,牵扯设计人员多,各专业的图纸需要总承包方进行“整合”,施工前期的设计图纸检查任务重;
两个地块同时施工,牵扯的参建单位多、专业队伍多,工种多,对现场施工的组织管理、对总承包方的“综合能力”水平要求高。
(4)本工程的运营模式具有高风险性、资金运作需要项目管理精细化。
本工程为半“BT”项目(地下室阶段),工程体量大,资金成本管理难度大,需要在
全局控制成本的基础上,通过科学的管理分阶段化解项目成本风险。
(5)本工程具有“损失”和“收益”成倍数的特点,运用BIM技术具有优势性。
本工程体量大,复杂节点多;
本工程群体建筑多数塔楼为对称设计,相似节点多。
一个点的疏忽就会造成多倍的“损失”,解决一个点问题同样会多倍产生“收益”。
常规的二维平面表达已经满足不了复杂节点的施工需要。
迫切需要形象化、精心化的技术手段,指导现场施工。
选择鲁班BIM整体解决方案为核心的主要原因如下:
(1)鲁班BIM软件是国内的一款软件,比较符合国情;
其基础是鲁班预算软件,鲁班预算软件是国内很成熟、很成功的一款软件。
公司项目上使用鲁班预算人员较多,有一定的基础。
(2)鲁班BIM软件有完整的BIM体系,应用点涵盖BIM施工领域过程中的各个方面,目前已经可以实现很大的价值。
(3)鲁班BIM软件国内有大量的成功案例。
(4)鲁班BIM软件对硬件配置要求较低,更适合在项目上多人员的推广。
(5)鲁班BIM软件操作比较简单,专业性要求不高,基于基本的cad基础即可,更
适合本公司目前的项目现场人员,容易推广使用。
中铁建工集团有限公司(上海分公司)BIM技术解决方案软件对比分析表
四、BIM技术应用情况介绍
1、本项目BIM技术应用情况说明
1)本项目BIM时间进程
本项目BIM技术于2013年11月份启动,11月6日与上海鲁班工程顾问有限公司在项目上举行了启动仪式,并同时成立项目BIM小组。
11月份双方签署了双方协议,12月初鲁班驻场顾问进入项目开展工作。
目前AB地块正在进行地下室结构施工、CD地块正在进行土方开挖及基坑支护施工。
2013年12月被定为项目BIM培训月,2013年12月2日~12月24日期间,项目上
总共进行了17次培训,每次培训3小时,累计培训51小时。
课堂培训形式采用讲师建模授课+学员同步建模+问题随机解答模式。
2013年12月31日,从参加培训的30名学员中选择了20名学员进行了考核,考核分为2部分,建模理论考试和实际工程上机考试,此次考试评分标准包含培训考勤、课堂练习、理论考试及上机考试得分进行综合评定最后得分。
根据培训考核的成绩排名,最后确定了8人加入BIM小组,作为专职建模人员。
截止目前(2015年9月14日),AB地块土建一次结构建模工作全部完成,CD地块地
下室土建建模工作完成80%。
AB地块地下室安装模型全部完成,地上完成30%。
完成模型
达到整个项目模型的50%。
本项目BIM模型建模情况如下表。
BIM模型建模情况表附表4
区块
单位
2013.11月
2013.12月
2013.12月~2014.4月
2014.5月~至今
AB地块
鲁班公司
基坑支护模型
(建筑+结构)
地下室模型(建筑+结构);
项目部建模指导
模型维护、修订;
现场
各部门应用指导
项目部
建模计划编制
建模培训
地下室模型(建筑+结构)
地上模型(建筑+结构)
CD地块
基坑支护模型(建筑+结构)
地下室模型(结构)
备注:
2014年2月为春节放假。
由于本工程体量大,设计图纸分阶段出图,除AB地块地下室模型外,其它部分建
模时间包含图纸影响的时间,例如CD地块基坑支护设计图纸前后修订了多个版本2015年2月才确定最终版本。
BIM各部门应用情况:
2013年12月7日制定了本项目BIM应用各部门职责。
2013年12月15日,根据制定的各部门BIM应用职责,对项目各部门鲁班软件应用
情况进行了授权。
利用三次时间(2013年12月11日下午、12月17日晚上、12月18日晚上),对全项目管理人员集中进行了BIM技术应用的培训,主要介绍了鲁班驾驶舱(lubanMC)、鲁班浏览器(BE)、iBan移动应用的操作使用,各部门管理人员与BIM相关的工作内容,建立好的BIM模型如何通过互联网共享到项目上各岗位。
2013年12月1日~2014年4月10日,各部门利用AB地块基坑支撑BIM模型指导现场基坑支撑施工;
利用CD地块基坑支护BIM模型及深化建模辅助CD地块基坑土方开挖方案的编制。
2013年4月15日~至今,各部门利用AB地块地下室BIM模型指导现场地下室结构
施工;
利用CD地块基坑支护BIM模型指导现场土方开挖及基坑支护施工。
2014年8月底9月份借助青奥会停工契机,项目上开展了为期一个月强化及高级的
培训,使项目建模人员水平提升。
2015年5月底,项目上利用晚上业余时间开展了为期一个月巩固提升培训,使项目建模人员水平提升。
2015年8月,利用2015年公司新入职员工来项目实习的契机,项目上再次开展了为
期一个月的建模培训。
部分学员的创建模型成果:
董文辉
吴贞赞
李龙飞
吴廷勇
梁瑞
杨发尧
由于本工程两个地块的现场实际进度特点,CD地块相对于AB地块模型成果较少,因
此后面的成果部分多数以AB地块成果为主。
2)模型相关标准
项目BIM开展之初及项目开展过程中,我们先后制定及修订了项目BIM建模标准、应用标准、模型交付标准。
(1)建模标准
BIM模型建模标准简表
附表5
建模通用标准:
模型单位以mm作为计量单位;
使用相对标高,(0,0,0)作为坐标原点,建筑、结构使用相应的坐标原点;
同一项目定义通用坐标系。
建筑、结构采用统一的轴网文件,保证模型整合时能够对齐、对正。
构件命名标准:
建筑、结构专业分别命名,图纸中有构件命名时,以图纸命名为准,格式为:
图纸中名称编号—具体参数,例:
KL18
(1)(400×
700);
图纸中无构件命名是,以日常名称命名,格式为:
日常名称—(具体参数)。
例:
GZ1(200×
200)、TP1、ZNQ1(200)等。
模型划分标准(土建、钢筋均按此划分):
根据本工程的实际特点,本工程AB地块模型单元按此划分:
基坑支护、地下室、A1楼、A2楼、A3楼、A4楼、A5楼、B1楼、B2楼、B3楼、B4楼、B5楼模型;
CD地块模型单元按此划分:
基坑支护、地下室、C1楼、C2楼、C3楼、C4楼、C5楼、D1楼、D2楼、D3楼、D4楼、F1、F2、F3、E1、E2、E3。
共计29个模型单元。
建模色彩设定标准:
建模员建模时,构件颜色先按建模软件系统默认颜色,单个模型成果审核通过后最后统一对模型构件颜色进行调整。
(此处模型统一颜色图略)
建模顺序标准:
先AB地块再CD地块;
先支护,再地下室,最后地上部分;
先一次结构,再二次结构,最后装饰装修;
先钢筋模型再土建模型;
先设计图模型,再施工、结算模型。
(2)应用标准
BIM模型模型应用标准简表附表6
经营预算部:
1、利用建模软件建模形成经营内部预算工程量(鲁班预算模型、成本结算模型);
通过模型建立完成投标时图
纸与正式施工图纸的施工图预算和纠偏,修编投标报价清单。
2、负责建模(施工模型与预算模型)过程中模型套定额、套清单,套计算规则部分(可以与鲁班公司一起
研发紫金自动套