哈电集团形势任务教育材料.docx

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哈电集团形势任务教育材料

哈电集团形势任务教育材料

（2017年第三期）

哈尔滨电气集团公司

党群工作部

（2017年7月18日）

01哈电集团年中工作报告：

经济运行总体平稳基本实现“过半”

06聚焦哈电集团中期工作会议一张蓝图如何绘到底？

年中工作报告是这样说的...

11从年中工作会议看下半年深化改革新动向

15哈电集团出台《落实质量责任的管理办法》

哈电集团年中工作报告：

经济运行总体平稳基本实现“过半”

7月15日，哈电集团召开2017年度中期工作会议，对上半年工作进行再梳理、再总结、再检查，深入分析当前形势，对下半年工作再动员、再部署、再落实，全面推进年度重点工作的完成。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志，集团（股份）公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

会议公布了哈电集团上半年经济运行情况：

营业收入实现176亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6亿元，同比提高15.9%；数据显示，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。

党委副书记、总经理吴伟章表示，总体看，面临严峻形势，在班子的带领下，在全体干部职工的共同努力下，我们顶住了压力，保持了持续向好的发展势头，为哈电集团渡过严冬、重回一流赢得了时间、奠定了基础。

会议还公布了其他数据，数据显示：

1.市场开发实现新突破。

煤电正式合同签约额68.28亿元，完成年计划65%，同比增长0.6%；汽机、电机中标率达38.5%，实现近年来新高；核电中标率达47.4%，订货额18亿元（招标总额38亿元）；军工产品完成订货4亿元；国际市场销售收入65.9亿元，同比增长26.9%，占哈电集团总收入的37.5%，同比提高5个百分点。

2.合同兑现逐步向好。

水轮发电机合同兑现率95.8%，汽轮发电机合同兑现率99.1%，电站汽轮机合同兑现率91.8%，电站锅炉合同兑现率95.8%。

锅炉公司、电机公司保持良好的交货局面。

3.深化改革持续推进。

事业部改革取得阶段性进展，市场主体作用逐步显现；成立哈电集团投资管理公司；中央研究院整合了燃机和核电设计资源；推进瘦身健体；完成医院管理公司人员划转721人。

完善干部选拔方式，扩大竞争性选拔比例。

4.“火烧”质量持久发力。

出台了《质量问责办法》。

上半年总质量损失率、外部损失率同比下降30%以上；重大质量事故“0”起。

党委书记、董事长斯泽夫表示，上半年，在广大干部职工的共同努力下，集团公司总体向好。

他强调，要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系，趋势胜于优势，方向重于方法；要继续共同努力，朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进；要继续加大创新与转型工作力度，面向市场求生存求发展；要夯实管理，精益生产，提高产品质量；要精益管理，狠抓成本；要提高集团公司的管控能力，横向到边，纵向到底，防范风险。

斯泽夫强调，在深化改革工作方面，要认真贯彻落实党中央、国务院要求，加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。

要加强企业党的建设，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神，增强“四个意识”，增强搞好集团公司的信心和决心，坚决推动深化改革，抓大局、保落实、抓改革、保稳定，履行“四个责任（经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任）”，开好集团公司首次党代会，以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

吴伟章强调，下半年，要继续打好“六场硬仗”，向全年任务目标发起总攻。

在打赢“生产经营”硬仗方面，要拼市场、保利润、拼质量、保交货；在打赢“备战严冬”硬仗方面，要高度重视“800-1000万千瓦时代”应对工作，坚决压降“两金”；在打赢“改革攻坚”硬仗方面，要统一思想，凝聚改革共识，针对改革重点和难点下大力气，注重讲究方式方法；在打赢“转型升级”硬仗方面，要进一步开拓国际市场，要加快科研课题研发速度，明确转型升级的主攻方向，尽快出台新产业“十三五”发展规划；在打赢“补齐短板”硬仗方面，要加强人才队伍建设和执行力建设，推进“两化融合”工作；在打赢“从严治党”硬仗方面，各级党组织要把方向、管大局、保落实，推进供给侧改革、“中国制造2025”、“一带一路”等国家重大部署在集团公司的落实。

吴伟章还就完成全年各项工作任务提出具体要求：

一是要进一步贯彻落实好年度工作会议精神。

二是要高度重视“企业需要特别关注的重要事项”。

三是要勇于向困难宣战，发扬“敢”字精神。

四是要强化执行，快决策、快落实、快见效，和时间赛跑。

五是要推行“一线工作法”，要有一股子“朝下看、往下跑、向下钻”的拼劲。

六是沉下心来，一件事一件事抓。

七是要保证安全和稳定，全力打赢下半年的“攻坚战”。

党委副书记冯永强就贯彻落实会议精神提出三点要求：

一是要统一思想，提振士气。

要迅速传达会议精神，深入学习落实斯泽夫、吴伟章同志的重要讲话精神。

二是要加强党建，助推发展。

要以落实党建工作责任制为主线，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是一以贯之，总攻全年。

火“烧”质量要见真章，各项改革要见实效，用实际行动推进集团二次创业、重回一流。

会议传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神。

会上，锅炉公司、汽轮机公司、电机公司分别围绕降本增效、“火烧”质量、深化改革等工作作了表态发言。

总部全体中层干部，各事业部、中央研究院、投资公司领导班子成员，以及所属企业领导班子成员和办公室、党委办公室负责同志参加了会议。

聚焦哈电集团中期工作会议

一张蓝图如何绘到底？

年中工作报告是这样说的...

7月15日，哈电集团召开2017年度中期工作会议。

其中，最引人瞩目的当属年中工作报告。

关于上半年工作成绩，报告指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，哈电集团经济运行总体平稳，各项工作积极推进，基本实现了“过半”。

其中，营业收入实现176亿元，完成年计划56.7%，同比提高10.1%；工业总产值实现99亿元，完成年计划50.1%，同比提高2%；正式合同签约额实现128.6亿元，同比提高15.9%。

报告强调，下半年，要深入贯彻落实全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班精神，继续坚持二次创业、重回一流的目标，以“十三五”规划为统领，以强身健体、备战严冬为主线，以产业发展为重点，以“火烧”质量为突破口，全面创新驱动，全面深化改革，全面转型升级，全面从严治企，打赢“六场硬仗”，为决胜“十三五”奠定坚实基础。

“六场硬仗”即打赢“生产经营”硬仗、打赢“备战严冬”硬仗、打赢“改革攻坚”硬仗、打赢“转型升级”硬仗、打赢“补齐短板”硬仗、打赢“从严治党”硬仗。

这是半年前，在2017年度工作会议上，哈电集团领导班子在深刻分析当前面临的严峻形势后，围绕着2017年工作的指导思想提出的重点工作任务。

下半年，如何将一张蓝图绘到底？

年中工作报告给了我们明确的答案。

打赢“生产经营”硬仗：

拼市场、保利润、拼质量、保交货

1.拼市场

报告指出，拼市场要有态度，哈电集团的严冬根本原因在于合同不足，解决问题、做好过冬准备的关键和根本要靠合同，要保证有订单、有活干；各单位、各系统要把拿合同和支持拿合同放在第一位；要在全集团形成一种氛围、一种意识，上下一盘棋；心中要有市场、有用户，做好自己工作的同时，为市场开发提供支撑。

要有决心，要做好前期策划，分析透、想好招，工作要到位；要讲好哈电故事，传播正能量，做好正面宣传和推介；要用真心、用真情做好接待工作；努力做到“做一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、拓一片市场”。

要有机制。

要建立激励机制，激发市场开发工作的积极性和主动性，把大家的精气神都释放出来。

要有突破。

各方面工作要向着既定的目标努力，增强“唯用户定成败”的意识，切实提高用户满意度。

煤电要多拿订单，630-650℃二次再热百万项目要实现突破，核电“华龙一号”常规岛要取得出生证，抽水蓄能机组、调相机要志在必得，燃机市场要保三争四，成套改造要取得突破。

2.保利润

报告指出，利润目标的实现关乎评价与认可、关乎员工福祉、关乎持续发展、关乎内外部信心。

下半年，要千方百计实现全年利润目标，树立“一切成本皆可降”的理念。

3.拼质量

报告指出，要狠抓质量责任管理办法的落实，坚决完成质量整改项目，对用户负责，对质量管理负责，对哈电品牌负责。

要严格控制质量损失，积极培育质量文化，从严打走向法治、运动走向规范、突击走向常态、治标走向治本。

4.保交货

报告指出，要巩固良好态势，进一步采取措施，趁热打铁，彻底解决不能按期交货的顽疾。

打赢“备战严冬”硬仗：

坚决压降“两金”

报告指出，应对“800-1000万千瓦时代”是哈电集团备战严冬的大命题，我们必须足够重视。

要确保实现到期三年以上应收账款较期初下降15%以上；确保2017年末积压存货余额较上年末下降10%以上，三年以上的必须下降15%。

要严格执行《“两金”考核办法》。

打赢“改革攻坚”硬仗：

必须破除思想障碍

报告指出，思想是行动的先导，思想统一，才能形成合力。

我们必须破除思想障碍，站在集团发展大局上谋划和推进改革。

个人利益服从单位利益，单位利益服从集团整体利益。

我们要牵住“牛鼻子”，啃掉“硬骨头”，通过加快三项制度改革，激发活力、潜力和动力。

要打赢瘦身健体提质增效攻坚战。

要深化压减工作，确保国资委压减目标完成；严格落实“处僵治困”《目标责任书》及《特困企业专项治理方案》；加大亏损企业治理力度；加快推进实业公司工业系统改革；继续深化事业部制改革；继续推进大集体改革工作；阿继、绝缘改革要做好关闭清算收尾工作。

要在稳妥的前提下加快改革步伐；要抓住改革机遇，充分利用国家政策；要充分论证，避免朝令夕改，避免工作反复。

打赢“转型升级”硬仗：

进一步开拓国际市场

报告指出，进一步开拓国际市场是转型升级的重要方面，这是集团渡严冬、谋发展的需要，也是践行“一带一路”战略，做优做强做大的需要。

每个企业都要明确转型升级的主攻方向，在相应的技术研发和市场开发等方面取得突破。

要尽快出台新产业“十三五”发展规划，加快组织实施。

打赢“补齐短板”硬仗：

重点是人才队伍建设、执行力建设、“两化融合”

1.人才队伍建设。

报告指出，要真正对人才负责，真正为人才考虑，真正调动人才的主动性和积极性。

努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

2.执行力建设

报告指出，要学习和践行“把信送给加西亚”的精神，“千理由、万理由，完不成工作目标没理由”“千困难、万困难，完成工作目标不讲困难”。

3.“两化融合”

报告指出，“两化融合”是提升企业核心竞争力的重要手段，是促进甚至引领企业转型升级的重要途径，我们必须要跟随时代潮流，制定符合集团公司实际的信息化系统蓝图和实施计划。

信息化要上下一盘棋，避免重复投资、重复建设；要完成公司总体信息化方案设计，启动实施总体信息化一期项目；要持续推进集团OA办公自动化平台应用。

打赢“从严治党”硬仗：

把方向、管大局、保落实

要加强党的建设，围绕企业发展，把方向、管大局、促落实；要推进供给侧改革、中国制造“2025”“一带一路”“两化融合”等国家重大战略和部署在哈电集团的落实。

从年中工作会议看下半年深化改革新动向

改革创新的动作幅度有多大，科学发展的动能就有多强。

在哈电集团2017年度中期工作会议上，总结了上半年改革任务完成情况，剖析了当前改革工作中存在的问题，提出了下半年主要改革工作部署。

会议提出下半年改革工作六大任务：

以提升集团市场竞争力为核心推进组织改革、以激励约束机制为重点推进三项制度改革、以转型升级为引领继续推进瘦身健体工作、加快解决历史遗留问题、全面完成集团