工程变更管理办法版Word格式文档下载.docx

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（一）业主项目部负责组织工程变更方案得论证、审核、报批（或审批）等工作,督促承包人落实工程变更方案,做好工程变更得汇总工作。

（二）工程建设管理部参与复杂工程或重要工程得变更方案审核,审查工程变更手续履行情况,抽查工程变更得执行情况,并将检查结果纳入业主项目部年度绩效考核。

（三）总工办参与复杂得工程变更或重要得工程变更得方案审核,协助业主项目部做好工程设计方案变更得报批工作,协助业主项目部对接市发改委。

（四）工程管理部参与工程变更方案论证与变更施工图审查,负责审核工程变更预算,审核工程变更审批手续得履行情况,抽查工程变更得执行情况,并将检查结果纳入工程建设管理部与业主项目部得年度绩效考核,协助业主项目部办理工程变更预算得报批工作,协助业主项目部对接主管部门与市财政审核中心。

第三章工程变更分类

第六条工程变更分为重大工程变更、较大工程变更与一般工程变更。

（一）有下列情形之一得属于重大工程变更:

1、道路路线方案调整得;

2、工程主要结构物（如隧道、桥梁、互通等）设计方案发生变化得;

3、工程标准、等级、使用功能发生变化得;

4、公路、市政、水工工程单项工程变更预算200万元及以上得;

除公路、市政、水工工程以外得其她工程（以下简称“其她工程”）单项工程变更预算100万元及以上得。

（二）有下列情形之一得属于较大工程变更:

1、路基、路面结构类型、宽度与厚度发生变化得;

2、特殊不良地质路段处置方案发生变化得;

3、公路、市政、水工工程单项工程变更预算100万元（含）以上200万元以下得,其她工程单项工程变更预算50万元（含）以上100万元以下得。

（三）一般工程变更就是指除重大工程变更与较大工程变更以外得其她工程变更。

第四章工程变更审批权限

第七条工程变更实行“事前审批”制,除因不可抗力需要实施应急抢险工程外,未经审查批准得工程变更不得实施。

任何部门或个人不得违反本办法规定擅自变更已经批准得施工图设计文件、施工图设计预算、工程量清单等,不得肢解工程变更简化审批程序。

第八条工程变更得审批权限

（一）重大工程变更经业主项目部、工程管理部、项目分管领导、主要领导审核通过后报主管部门审核（批）,并按厦财建[2016]36号规定办理审批手续。

（二）较大工程变更经业主项目部、工程管理部、项目分管领导、主要领导审核通过后,根据不同主管部门得规定视情况报其审批。

（三）一般工程变更按以下权限审批:

1.单项变更预算大于等于20万元小于100万元得工程变更经业主项目部、工程管理部、项目分管领导、主要领导审核通过后实施。

2.单项变更预算大于等于5万元小于20万元得工程变更经业主项目部、工程管理部、项目分管领导审核通过后实施。

3.单项变更预算大于等于1万元小于5万元得工程变更经业主项目部、工程建设管理部负责人审核通过后实施。

4.单项变更预算小于1万元得工程变更经业主项目部经理审核通过后实施。

5、一般工程变更累计金额超过100万元后,新增得工程变更不论大小均审批至公司主要领导。

（四）公路、市政、水工工程累计变更金额在200万元以上得,其她工程累计变更金额在100万元以上得,但累计变更金额在中标价5%以内且合同总造价未突破本合同分标段概算得,应报市财政审核中心审批费用,并报备市发改委。

（五）变更累计增加金额超出中标价5%以上（含5%）或合同总造价突破本合同分标段概算得,新增得工程变更不论大小均应报市发改委审批。

第五章工程变更审批程序

第九条工程变更得提出

业主单位、设计单位、监理单位或承包人均可提出工程变更意向,业主项目部在组织设计单位、监理单位与承包人初步研究后,初步判断工程变更类型,组织承包人填写《工程变更意向审批表》（附表1、附表2）。

第十条工程变更得审核

（一）根据工程变更审批权限,业主项目部负责办理《工程变更意向审批表》得审批手续。

部分复杂得工程变更或重要得工程变更,业主项目部应组织专题论证会,公司技术负责人、总工办、工程建设管理部参与审核,并视情况邀请相关得专家参与,会后由业主项目部起草专题论证会会议纪要报公司审批。

（二）重大工程变更经公司审核后,业主项目部应及时报主管部门审核,较大工程变更经公司审核后,可根据不同主管部门得规定视情况报其审核。

（三）业主项目部根据审定得工程变更方案组织承包人填写《工程变更单价审核表》（附表3）、《工程变更预算审核表》（附表4）,经监理单位、业主项目部、工程管理部审核后,根据审批权限履行相关得审批手续。

（四）业主项目部应根据财政部门得最新规定,邀请市财政审核中心到现场核实工程变更实施情况。

第十一条对于需要应急抢险得工程变更,业主项目部初步判定工程变更类型后,可根据变更审批权限事先向项目分管领导或主要领导汇报后进行紧急处理,业主项目部须在工程变更发生得30日内按照程序完善工程变更手续,并附相关得影像或其她支持资料说明紧急抢险得情形。

第十二条业主项目部应根据招标文件得有关规定,组织工程造价咨询单位、设计单位、监理单位及承包人对工程量清单及招标施工图纸进行复核,根据复核后相差得金额按审批权限办理工程变更手续。

第十三条工程变更新增单价应根据招标文件与合同条款中有关工程变更新增单价得组价条款确定。

第六章工程变更实施与管理

第十四条工程变更文件得下达、实施及隐蔽工程验收

（一）工程方案变更确定后,业主项目部及时组织监理单位向承包人下达《工程变更令》（附表5）。

（二）业主项目部应督促承包人按批复得变更图纸实施到位;

注意收集、整理变更现场图片、录像资料;

对工程变更涉及隐蔽工程数量得测量与计算,应与承包人、监理单位形成三方联测形成签证资料。

第十五条业主项目部须建立《工程变更管理台帐》（附表6）,根据工程进展情况及时更新台帐。

第十六条工程变更经批准实施后可按进度申请中期计量支付,未经市财政审核中心审核得工程变更支付比例不宜超过变更金额（经工程管理部初审）得60%,经市财政审核中心审核后得工程变更,业主项目部应及时组织承包人签订施工补充合同,施工补充合同签订后可同进度款得支付比例计量。

第十七条经公司审批过得工程变更可根据需要使用公司公章与法定代表人私章。

第七章工程变更得考核与处罚

第十八条工程变更管理列入业主项目部与工程建设管理部年度绩效考核范围,任何部门与个人必须严格执行本变更管理办法,工程建设管理部、工程管理部根据项目部报送得设计变更台帐进行抽查,并根据抽查情况对项目工程变更管理情况进行评分,对抽查中发现弄虚作假、擅自变更或越权审批等行为向公司提出处罚建议。

第十九条由于勘察设计单位、承包人等有关单位过失引起工程变更并造成损失得,公司将根据合同约定追究有关单位责任,有关单位拒不执行得,公司将报主管部门处理。

第二十条承包人拒不按照批准得变更设计文件施工或建设工程质量不符合规定得质量标准,拒绝返工、维修得,业主项目部报公司领导后应及时报主管部门处理。

第二十一条工程变更审批人员在工程变更审批过程中滥用职权、玩忽职守、谋取不正当权益者,由公司给予处罚;

构成犯罪得,移交司法机关处置。

第八章附则

第二十二条本办法由工程管理部负责解释。

第二十三条本办法自2018年2月1日起执行,2014年8月1日发布得《厦门百城建设投资有限公司工程变更管理办法》（厦百程【2014】255号）同时废止。

附表1工程变更意向审批表

（一）

附表2工程变更意向审批表

（二）

附表3工程变更单价审核表

附表4工程变更预算审核表

附表5工程变更令

附表6工程变更管理台账

附表1

工程

工程变更意向审批表

（一）

编号:

（标段名+三位流水号）

变更名称

变更部位

变更预算金额

XXXX万元

合同金额

本项变更金额占合同比例

%

累计变更金额（含本项）占合同比例

变更类型

重大□较大□一般□

承包人

（一）原设计情况:

（二）变更原因:

（三）拟变更得方案:

附件:

1、变更预算审核表;

2、有关得会议纪要;

3、……

承包人（公章）:

项目经理（签字）:

年月日

监理单位

（要求:

审查意见需明确,不能含糊其辞,下同）

监理单位（公章）:

总监理工程师（签字）:

年月日

设计单位

审查意见需明确,不能含糊其辞,未涉及设计方案调整得工程变更或现场签证可不需设计单位签署意见,下同）

设计单位（公章）:

设计代表（签字）:

注:

1、适用重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更（变更金额大于等于5万元得一般工程变更或一般工程变更金额累计超过100万元后发生得一般工程变更）得审批;

2、需正反面打印。

业主项目部

项目部经理（签字）:

工程管理部

签字:

项目分管领导

公司主要领导

附表2

工程变更意向审批表

（二）

工程建设

管理部

负责人（签字）:

适用一般