生产管理模式Word文档下载推荐.docx

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8．低落生产本钱，提高劳动生产率。

9．配合技能治理部进行新品试生产和新技能、新工艺、新质料的应用。

10．生产设备、能源设备和试验仪器设备的治理。

11．全厂水、电、汽的正常供给。

筹划调理室

下属岗亭：

生产筹划员、值班调理员、统计员、宁静治理员、备用工

生产筹划与宁静治理

1.生产筹划体例与落实。

2.生产用物资采购筹划的提出与监督实施。

3.公道组织和调配生产人员。

4.生产进度的掌握和生产筹划的调解。

5.组织生产调理会，协调平衡生产历程中出现的问题。

6.协调技能、设备、采购等有关部分与生产车间的干系。

7.进行生产作业统计事情，定时上报生产报表。

8.调配和统一治理生产所需的临时备用工。

9.统计、阐发、陈诉原辅质料的物耗。

10.统计、上报产量、能源、人员各项数据。

11.协助技能治理部制定工时、质料定额尺度。

12.制定有关宁静生产规章制度，监督执行。

13.组织实施宁静生产有关知识、技能培训。

14.监督查抄、统计、上报宁静生产的情况。

设备能源部

上级部分

锅炉班、电工班、机修班

生产设备、能源设施和试验仪器设备的治理及水、电、汽的供给

1．制订、修订设备治理有关规章制度并监督执行。

2．制订、修订生产设备、动力设施使用、维护调养操纵规程并监督执行。

3．生产设备及动力供给设施、生活帮助设施、种种线路的监控、维修及调养。

4．制定、修订各部分能源消耗定额尺度。

5．统计、上报各部分能源消耗数据。

6．生产设备的安装、调试以及技改项目的实施。

7．先进设备的视察和引进。

8．种种生产、能源设备的定期盘点。

9．生产设备以及动力设施的报废的认定及设备、设施报废处理惩罚步伐的组织实施。

10．提出备品、备件采购筹划，并备品、备件的使用进行治理。

11．组织生产、动力设备使用和维护调养知识、技能的培训。

12．生产设备事故的视察和处理惩罚。

13．监督查抄、统计、上报设备使用情况、日常调养情况。

14．创建健全种种设备档案。

15．制定设备的大修、查验筹划并实施。

16．生产设备、能源设备、计量设备的损坏修理。

17．公司生产、生活用电、水暖的正常供给。

机修班

机修工

生产设备及动力供给设施、生活帮助设施的机器维护和调养。

1．制定设备大修、查验筹划并实施。

2．机器设备妨碍的修理。

3．生产设备报废的认定。

4．生产设备、设施的安装、调试和验收。

5．提出、上报设备备品备件的采购筹划并监督执行

6．设备备品备件的验收和使用治理。

7．事情现场的宁静治理和文明治理。

8．填写、陈诉有关维护记载和报表。

9．机修班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。

10．对生产车间操纵人员进行机器设备维护调养操纵规程的培训和指导。

电工班

电工

电力的供给和电气设备、设施的维护、调养

1．制定、报批和实施供电设施及电气设备大修、查验筹划。

2．供电设施的日常使用、维护和治理。

3．提供生产和生活所需电力。

4．协助财政部分制定电力消耗定额尺度。

5．设备电气妨碍的修理。

6．供电设施、电气设备报废的认定。

7．生产设备、设施的安装、调试和验收。

8．提出、上报电气设备备品备件采购筹划并监督执行。

9．电气设备备品备件的验收和使用治理。

10．填写、陈诉有关维护记载和报表。

11．电工班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。

12．对生产车间操纵人员进行电气设备维护调养操纵规程的培训和指导。

锅炉班

下级岗亭：

锅炉工

生产、生活用汽的供给

1．锅炉的日常维修、调养。

2．锅炉妨碍的报修与验收。

3．协助财政部分制定能源消耗定额尺度。

4．统计、上报用汽消耗数据。

5．提出燃油、燃煤申购筹划。

6．燃油、燃煤的验收与使用治理。

7．实时、足量提供生产、生活用汽。

8．事情现场的宁静治理和文明治理。

9．填写、陈诉有关值班记载和报表。

10．本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。

疏散剂车间

疏散剂车间

生产中心

生产班组

疏散剂的生产

1．疏散剂的生产、包装和缴库。

2．有关生产记载和报表的填写与陈诉。

3．生产历程的宁静治理和文明卫生治理。

4．各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。

5．加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。

6．原质料消耗、产量数据的汇总、上报。

7．疏散剂产物的自主查验。

8．本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。

9．本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。

10．生产作业历程出现问题的上报。

润滑油车间

润滑油车间

产业油班、车用油班

润滑油的生产

1．润滑油的生产、包装和缴库。

7．润滑油产物的自主查验。

密封件车间

密封件车间

密封件的生产和机修用零配件的加工

1．密封件的生产、包装和缴库。

2．生产中心摆设的设备维修所需的配件的加工。

3．有关生产记载和报表的填写与陈诉。

4．生产历程的宁静治理和文明卫生治理。

5．各项生产资源的公道利用，生产本钱的低落。

6．加入本车间有关的生产设备的安装、调试与维修、验收事情。

7．原质料消耗、产量数据的汇总、上报。

8．密封件产物的查验。

9．本车间使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。

10．本车间所属员工的岗亭培训、调理、考勤和治理。

11．生产作业历程出现问题的上报。

防冻液车间

防冻液车间

防冻液的生产

1．防冻液的生产、包装和缴库。

7．防冻液产物的自检。

10．本车间有关文件、记载的保管与归档治理。

生产班组（疏散剂车间）

操纵工

2．有关生产记载和报表的填写。

3．宁静和文明生产，生产情况掩护事情。

4．原质料消耗、产量数据的汇总、上报。

5．本班生产产物的自检和互检。

6．本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。

7．本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。

8．生产作业历程出现问题的上报。

车用油班

车用油班

车用油的生产

1．车用油的生产、包装和缴库。

产业油班

产业油班

产业油的生产

1．产业油的生产、包装和缴库。

生产班组（防冻液车间）

生产班组（防冻液车间）

生产班组（密封件车间）

生产班组（密封件车间）

密封件的生产和设备维修所需的配件的加工

3．有关生产记载和报表的填写。

4．宁静和文明生产，生产情况掩护事情。

5．原质料消耗、产量数据的汇总、上报。

6．本班生产产物的自检和互检。

7．本班使用的仪器、设备的日常查抄、调养及报修。

8．本班所属员工的岗亭培训、人员的调理、考勤和治理。

9．生产作业历程出现问题的上报。

岗亭描述

生产总监

岗亭名称：

直接上级：

直接下级：

筹划调理室主任、设备能源部经理、润滑油车间主任、疏散剂车间主任、密封件车间主任、防冻液车间主任

本职事情：

生产治理、设备治理和宁静治理

直接责任：

日常事情

1.组织制订、修订生产系统主管的事情步伐和规章制度，经批准后监督执行。

2.主动了解国度关于化工产物的生长动态、海内及国际最新技能结果、海内相关行业生产状况的变革。

3.监督查抄车间宁静生产、文明生产事情。

4.协助技能治理部，组织进行新产