给水管网改造施工方案汇编.docx

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给水管网改造施工方案汇编

△onwardsadv.向前地；前进地

adjustto适应；调节

deedn.行动；事迹

carriern.携带者；搬运工；运输工具

atpresent现在；目前

cutout切去；省略；停止（做某事）

fellowadj.同伴的；同类的

considerationn.考虑；体谅

△turtlen.海龟；龟；甲鱼

urgevt.催促；极力主张；驱策目录

一、施工组织设计……………………………………………………100

拟投入的主要施工机械设备表表7-1………………………………………254

劳动力计划表表7-2…………………………………………………………256

计划开、竣工日期和施工进度网络图表7-3………………………………257

施工总平面图表7-4…………………………………………………………258

临时用地表表7-5……………………………………………………………259

1、施工组织设计

第1章工程总体概述

1.1编制总说明

1.1.1编制依据

（一）根据施工招标设计图纸。

（二）根据招标文件。

（三）现场实地考察情况。

（四）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

（五）技术标准和要求：

1、本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。

2、本工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。

3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。

4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。

1.1.2编制原则

1、响应招标文件的原则

严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。

对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。

2、坚持“百年大计、质量第一”的原则

按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。

3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则

本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。

同时确保施工安全，以安全促生产。

4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资

坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。

5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则

编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。

本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。

1.2施工程序总体设想

1.2.1工程概况

本工程为#####老旧给水管网改造工程（#路--市场）。

铺设DN300给水管2193米，拆除原设管线。

1.2.2施工管理目标

本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：

1、工程质量目标

达到合格工程标准。

2、施工工期目标

计划工期：

30日历天。

3、安全施工目标

实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在0.5‰以下，争创“安全样板工地”。

4、文明施工目标

确保达到市文明施工工地标准。

5、文明环境施工目标

⑴文明环境目标：

噪音排放达标

施工昼间<65dB,夜间<55dB（22：

00至次日6：

00）

⑵文明环境目标：

现场无扬尘

现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。

⑶文明环境目标：

生产及生活污水达标排放

污水COD排放达标

⑷文明环境目标：

施工现场夜间无光污染

夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。

⑸文明环境目标：

尽量减少油品、化学品的泄漏现场

施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。

⑹文明环境目标：

项目经理部最大限度地节约水电能源

项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。

1.2.3施工组织

为确保本工程优质、安全、高效地完成，现场施工的总体组织和安排如下：

1、利用原项目部管理人员组建精干现场项目管理小组，抽调经验丰富、业务精通、事业心和责任感强的技术、管理人员充实各岗位，落实管理职责，使整个项目组高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。

2、调配专业水平高责任心强作业队伍投入项目施工。

根据工程规模及特点，组建2支管道施工队，配备相配套的机械设备，分别承担各自管线的施工任务。

3、同时，各施工队间积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛、文明施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。

4、本项目采用分段法、标准化、样板工艺施工管理制度。

1.3准备工作

1.3.1施工准备工作包括

1.作好调查工作

⑴气象、地形和水文地质的调查

掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。

⑵各种物质资源和技术条件的调查

由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。

编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。

2.作好与设计的结合工作

由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

⑴通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

⑵进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

⑶组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

⑷组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.认真编制施工组织设计

由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。

根据周围环境概况，制定环境保护方案。

4.编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

1.3.2物质条件准备

1.建筑材料的准备

⑴根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。

⑵根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑶组织材料按计划，进场，并作好保管工作。

2.构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3.施工机械准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

1.3.3现场准备

1.组织机械设备进场

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

2.组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

1.3.4施工队伍的准备

1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。

2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

4.活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。

1.3.5作业条件准备

1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。

2.做好工作面准备：

检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。

4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5.检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

1.4施工技术管理

1.4.1施工技术管理方法

1.项目施工技术管理严格按我公司ISO9001质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。

项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。

项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。

技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理办法。

2.对施工各工序（或）部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对该工序（部位）的工程负直接责任。

1.4.2施工技术管理人员安排

为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标。

选派具有丰富施工经验的高级工程师担任项目总工程师，其它技术管理人员也均为公司技术骨干，具有市政工程施工经验。

另外，各专业工程师、施工技术员、技工等人员搭配合理，使技术管理从组织上得到保障。

1.4.3施工技术管理措施

1.建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人。

2.认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准。

3.以项目经理、项目总工程师为主组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求。

4.进行“三级”技术咨交底，根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组。

5.认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作。

6.项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的。

7.进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及时送检，经检验质量不合格的产品不得使用。

8.确保所使用的测量仪器（如水准仪、经纬仪）、检验设备的技术指标是满足工程要求的。

9.加强技术培训工作，提高施工队伍的技术素质。

10.质量记录要及时、认真、仔细填写，