企业工程部工作计划的范文Word格式文档下载.docx

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20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓得进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

　　一、加强团队建设，提高服务水平。

　　1、加强内部彼此间沟通和交流，提升部门战斗力

　　不好一支好的团队首先是一支主动性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

20xx年是永蓝三环通车年，要不断提高部门人心的凝聚力，多各别开展外展和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时处理及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

　　分工合作，加强内部沟通、营造良好教育工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，弘扬团结协作精神，个人性明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展科研工作，能以公司目标为导向，妥善处理好部门基层工作工作和岗位工作中的矛盾。

　　2、发扬团结联动精神，强化服务思想，提高服务水平。

　　工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要深化与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门多层的沟通和交流，发挥工程师的感召力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与老同学沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，一再强调情操敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

　　管四段工程师要围绕“保通车”的大目标，继续以服务施工的思想，在建筑工人处理问题及时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　　在20xx年项目经理要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极组织工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业个人风格;

保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级基层工作交给的工作任务，遇到风险问题及时请示汇报，发现环境问题及时反馈改进，基层工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。

积极跟踪落实各自的工作工作并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自恒久的人生价值。

　　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

　　1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业（路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程）知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。

争取公司领导的支持，多非政府到其他优秀的项目参观、考察、学习。

　　2、工程师要争取技术员多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　　3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周可靠性质量问题汇总及现场变更融资方案的会签。

　　4、按照倒排工期计划工作进度每月督促路面、房建、机电工程的进度。

及时分析进度问题，为施工单位想方设法工作进度解决进度难题。

每月25日前及时完成各自负责管开发进度段范围的进度复核和统计上报工作。

管东段工程师根据每天掌握的建筑工地工地情况，认真核实查证施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非情形因种种原因变为压制工期的制约点等特殊关键点。

如发现重大出入需有及时上报，如若有压缩思路工期的好的方针，也应及时提出。

　　5、抓各工程界面的交叉作业。

20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程信息部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

　　6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

　　企业工程部科研工作计划的范文2

　　一、工程部今年的总体组织工作

　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备设备的维护试运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料行政管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上门洞。

　　二、工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核其他工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等各方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等各方面技术综合化。

对工程部技术员实行开始实施优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，专门针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞狐蛤科，引入竞争和淘汰机制，常言道：

户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者上所续任，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部雇员后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为顾客客人提供服务舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进组织工作服务程序，加强主动性，协调性，协调处室好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对前线使用重复使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养运行机制，抓好对大型关键设备的计划书检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。

加强对客房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。

洗车必须经使用部门使用确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

　　4、树立成本中国经济概念，发挥利润中心积极作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，创造条件更进一步降低万元以上万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。

加强对配件本土市场定价的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可高年级给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心检修维修的不良工作作风。

　　（3）合理调控设备钢铁行业，杜绝跑冒滴漏现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每天抄水电表并进行对比，泥电表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用相关部门成本控制。

　　（5）加强材料，设备配件定置管理。

建立好电子元件备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。

　　（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。

设备维修严格控制外委，尽量控制维修效率。

　　5、工程部员工要增强古典美学美感意识，钻研掌握星级新标准，包容为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我泵，寻找教育工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适或许的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。

　　1、电力及动力设备的洗车，本部门工作场所的科研工作环境卫生

　　坚持大型设备有专人负责管理，落实到个人，并形成制度。

每周定期一次彻底清扫，洗抹设备的外表，而令设备表层不积土，保持光亮，并及时除锈补涮油漆。

定期按说明书的要求对动力设备的内部结构展开清洗、加油等。

确保设备的完好率100%。

彻底清除滴、跑、冒、侵害堵及电气开关保护断线等现象。

　　2、坚持值班岗位责任制度，做好交接班手续。

立足于每天早晨紧贴交班人必须交卫生的良好习惯，优质一个良好的卫生环境。

　　3、开源节流

　　根据冬天和气候变化，适时调节和修正各种技术参数，在保证和满足客人对空调水、热水俱求的基础上，调正好正好用水密度及水的流量，降低热耗，尽量节省电力和重油，而使成本消耗减至最低限度。

争取比同期降耗10%以上。

　　重视功率因素的补偿，大型电机仪器投入使用后，及时观察cos中的变化，保持cox中必须在0.9以上，从而达到节电的目的。

　　做好每天水、电、油、气的消耗记录，及时分析和总结消耗量的原因，找出多的原因后及时采取措施进行清除，每周、每月做出报表上报总经理、提供有关单据收据有利决策时作参考。

　　每月底按时做好馆外用水、用水单位的抄表记录，及时上报财务部门，配合财务及时收回水银、电费用，管理和监督好在用的水表和电表及管路电气线路，坚决拒绝窃水、窃电现象发生，防止水电流失。

　　管好用了维修材料，材料出库必须有载明维保使用部门的签字证明，做到物必有主，出入库平衡，手续齐全，防止修理材料流失和浪费。

　　4、人性化管理

　　关爱员工的生活，尽最大力量热心帮助员工解决生活中出现的具休困难，做到团结友爱，要让财务人员每一员工感觉在这个大家庭的温暖，从而激发每个员的工作效率、重要性，更有利今后工作的开展。

　　5、确保动力、电力设备的正常运行，配合各部门及早保质、保量安全完成各项维修任务。

　　现阶段客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的问题，损坏率较高，且价格又非常贵，今后如再损坏，逐步更换简易价格便宜实惠的面板，逐步重写现有的线路，做到经济实用。

　　做好夏季中央空调开放的准备工作，四月底至五月初中央空调机组进行工作系统清洗和调试一次，保障中央空调随时投入使用。

　　企业工程部工作计划的范文3

　　20XX年，XX物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的指导下得以顺利开展，保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有的改善与提高，但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的建设等方面比较薄弱。

20XX年将是一个月我们物业管理工作计划全面提升的一年，我们将前些年针对所欠缺与不足这方面努力补上，全面提高，跟上公司和发展商的发展要求。

特制定了20XX年物业管理工作计划书：

　　一、保安管理

　　1）、做好小区的交通警察，维护良好的治安秩序。

　　2）、对各规章制度和岗位职责进行学习，特别是新入职队员的培训。

继续做好小区内继续交通安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主提供支持一个安全、舒适、幽雅的居住环境。

确保小区八年无任何刑事案件发生。

　　3）、加强部门内部力量的梯队建设，努力养成骨干力量。

　　4）、做好小区的消防安全教育工作