基层管理人员工作总结.docx

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基层管理人员工作总结

基层管理人员工作总结

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　　篇一：

基层管理者的工作总结bjf

　　公司管理者的工作总结

　　时光荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，收银台也一直在一个比较好的状态下运转。

本以为自己对基层管理已略知一二，自黄总经理要求我上台与在座各位分享后，我仔细回想良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。

　　首先是自身管理方面：

想要作为一个优秀的组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。

而自己却一直在个人形象与情绪控制方面呈现较大问题，譬如上班期间，穿着随意，经常凉鞋了事；又因情绪控制不当，以至于经常被同事笑话“猪肉脸”。

虽整日泡在现场，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。

对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力提高自身，切实做好员工的培训工作。

　　其次是员工管理方面：

想要作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括她的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。

同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。

当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让她体会到公司的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。

当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。

这种威信不是靠语言过激的批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。

一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。

因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是明确自己的一个定位，需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。

因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。

管理是一门很深的学问，是一种艺术。

想要把你所在的小团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。

对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个岗位带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

　　当然，由于自己年纪尚轻，社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，而且没有完全从大局出发考虑事情，从而导致偶尔也有不利于和谐的情况发生。

譬如某天

　　最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。

　　总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！

　　篇二：

基层管理总结

　　基层管理思想总结

　　自2008年进入公司以来，我长期扎根一线，多年从事基层管理工作。

对基层管理有一定的见解，现总结如下。

　　一、做好上级的副手。

　　1、对自己的角色要有一个清楚的认识，做好自身定位。

班长职权的基础来自领导的委托和任命，正因如此班长才可以在自己的职权范围内进行管理。

班长是被主任信任才被委托任命的，做工作就要对领导负责，要站在集体利益的高度上思考问题，不断的创新完成领导交付的各项任务，让领导满意。

2、传播正能量，稳定员工思想动态。

在传递上级指令尤其是令员工不满意的指令（比如加班、加生产任务等）时，要注意方式方法。

班长的言行一定程度上就代表着上级的意见，所以一定要谨慎。

不能只是简单的传递，说这是上级指令必须服从，要积极诱导员工站在集体的利益上思考问题，消除员工的消极怠工思想，提高工作质量。

同时要把员工思想动态及时上报领导，做领导的耳朵和眼睛，帮助领导了解情况。

3、勇于挑起工作中的重担。

领导分配的任务要先接受，有异议可以及时进行沟通。

但是领导一旦决定，就要坚决的去执行。

制定工作计划，并就工作进展程度、遇到的问题、解决办法等如实上报。

4、发挥工作的主观能动性，遇到问题要想法设法的去完成，不能把问题留给领导。

不能只是发现了、汇报了，要切切实实的把问题解决掉。

　　二、努力提高自身能力。

　　作为领导的副手，不是用来享福的，反而要付出的更多、更有

　　奉献和牺牲精神。

让员工信服的最好办法就是要具备比他们更高的能力，要从以下方面进行努力。

1、专业能力。

要对自己的业务娴熟，熟知各种文件规程及设备的各种性能，能够指导下属并能向上级提供合理化建议帮助正确判断，对工作具有预知性。

2、问题解决能力。

要有发现问题的意识并对问题存在具备预判性进行提前准备，以便遇到问题时能够全方位进行思考对策，能够提出合理化解决办法，而不是解决完问题又出现新问题。

3、目标管理能力。

做工作要有计划性，指令下达前要反复思考推敲，一旦计划好就要雷厉风行，做到决策果断、执行到位。

不能朝令夕改、做事毫无效率。

4、亲和力。

能够和员工打成一片。

管理不仅仅是要求员工怎么做，更要关心员工的生活及工作情况，提高班组向心力。

5、激励和善于倾听的能力。

对员工工作中的不满情绪要善于倾听及时疏导，要避免自己及员工的坏情绪影响到日常的工作。

要指出员工做的不足的地方，相反员工的优点就要大力赞扬，激励他们做的更好，提高大家的工作热情。

6、组织能力。

为达成目标，就要熟知每位员工的特点，进而进行合理的任务分担，发挥全员的能力，使班组运作产生最大效应。

　　三、工作要有创新性。

　　1、多学习、多思考。

班长一定要多学习多思考，才会拥有宽厚的知识面，遇到问题时才能打开思路进而有新的想法。

2、多总结。

通过不断的总结将自己的想法及工作中的解决办法加以概括、提炼，形成经验。

3、敢于实践。

实践出真知，要不断通过实践将自己以往的经验和想法得以验证进而不断成长。

4、共同行动。

创新型班长绝

　　不应停留在口头指挥的层面，而是要身体力行，共同行动。

只有这样才能与下属之间相互理解，更能真正的发现解决工作中存在的问题。

从整个层面提高班组的工作能力。

各班之间也应该精诚团结、相互合作、共同行动。

通过相互学习、弥补不足，做到共同成长。

5、敢于尝试，大胆创新，兼听则明。

要重视经验，但不完全依赖于经验。

要认真听取一线员工的意见并进行汇总，在条件允许的情况下大胆尝试创新。

　　四、提高工作效率与工作质量。

　　1、做工作要主次分明，紧抓生产、紧抓产品质量。

班组管理就是为保证产品质量服务的，要从细节入手。

做事坚持原则，在保证产品质量方面工作绝不打折扣。

2、请领导高屋建瓴的予以指导。

做管理不能埋头苦干、闭门造车。

要根据领导的检查指导积极进行总结，为班组管理和产品生产把握好方向，集中力量克服弱点，创造优点。

　　3、不断提高自己的指挥能力。

增强自身素质，提高责任心意识和管理水平。

4、工作责任制，做到班组管理有条不紊的进行。

工作责任到人，明确每位员工的职责和权限范围，定位细化、逐人负责。

5、检查制度化。

现场检查要形成常规，不能想检查就检查，做到奖罚分明。

让员工认识到做不好就要罚、没有例外或侥幸。

6、提高开会效率，开会总结必不可少，但要合理安排，发挥其应有的作用，不能流于形式。

7、加强员工技能培训和思想教育，积极培养人才。

加强员工岗位技能培训，使更多员工成为岗位能手。

加强员工思想教育，培养更多愿意为班组奉献自己的技能型人才，对管理者是一种责任的分

　　担，对班组是一种长久的进步。

　　基层管理看似简单，实则任重而道远。

要不断学习，不断补充自己，保持新鲜血液，才能紧跟公司发展的潮流。

学做创新型管理，形成自己的管理特色是每一个基层管理者都应长期思考的问题。

　　程立朋

　　2015-7-23

　　篇三：

公司基层管理者工作个人总结

　　公司基层管理者工作个人总结

　　曾经的我也是一名公司最基层的工作人员，在经过不断的努力工作后，我终于升职，成为公司的一名普通的管理者，这是我一直努力得来的成果，相信自己会越做越好！

以为自己时刻都在努力，在公司工作了这么长的时间后，我终于感受到其中的关窍，我终于可以做的更好了。

　　我们中国有句古话叫做“有容乃大”，公司的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。

作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。

　　一、领导工作细致化。

　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

　　二、树立正确的领导管理心态，严格要求。

　　作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。

对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：

每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。

在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。

而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。

我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步

　　把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

　　三、营造良好的团队工作气氛。

　　在我的工作中，我积极主张这样一个理念：

积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。

在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。

在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。

纪律上我积极主张“先专政后民主”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。

凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。

在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。

领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励；该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。

这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。

　　应该说，做一名公司的基层管理者还是不错的，不仅仅是薪水方面的，还有很多的其他的事情需要自己去解决，这些都是我们一直以来不断的成长的轨迹，在不断的成长中，我有了更多的认识，我可以在不断的成长中得到更多的进步的，只是自己曾经还是不够的，相信自己能够做的更好！

　　《基层管理人员工作总结》

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