工程技术管理办法Word下载.docx

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重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法3.技术管理工作流程图投标施工组织设计（技术标）编制工程投标阶段项目技术人员的配备图纸收发及图纸会审施工准备阶段技术资源的提供项目技术管理工作交底产品实现的策划（施工组织设计或施工方案）技术交底设计变更、工程洽商施工资料管理技术标准管理试验管理新技术推广应用、施工总结、技术信息技术培训工程实施阶段供方技术管理特殊过程施工管理纠正和预防措施管理施工质量检验技术管理计量管理施工测量管理基础验收阶段验收主体结构验收竣工验收保修措施制订回访保修阶段图2技术管理工作流程图4.技术管理工作要点4.1工程投标阶段4.1.1项目投标阶段围绕项目业主意图组合公司优势资源进行技术标的编制；

工程投标施工组织设计的编制，由公司技术部负责。

4.1.2技术标编制流程：

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重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法招标文件接收→参加招标文件说明会→现场考察及答疑→投标内部会→投标施组编制→编制过程中内外部的协调与信息沟通→投标施工组织设计审核、修改完善→参加定标会、定稿→最终审核及提交→投标施工组织设计总结4.2施工准备阶段4.2.1项目技术人员的配备⑴工程中标后，公司组建项目经理部。

项目技术人员的配备根据工程规模大小和技术难易程度，由项目部提出建议，报公司技术部及办公室审核同意后，由公司办公室统一调配。

⑵项目技术人员的配备原则为：

类别项目技术负责人施工员资料员试验员配备参数本专业大学中专以上学经培训合格,特承担大型工程专科以上学历,经培训合价在3亿元以上～23年以上大～～～12项，具备高历,23年格,23年资料管理经型级职称以上技术管以上资料管验任职资格工理经验理经验程配备人数～～～1人45人23人23人～610万㎡或合同中专以上学本专业大学经培训合格,～承担中型工程历,经培训合造价在13亿元专科以上学大～12年以上～～12项，具备中历,2年以上格,12年型资料管理经技术管理经级以上职称以上资料管工任职资格验验理经验程～～～配备人数1人34人12人12人本专业中专中专以上学～36万㎡或合同造承担小型工程经培训合格,中以上学历,1历,经培训合～价在0.51亿元～有资料员上12项，具备中型年以上技术格,有资料员岗证书级以上职称工管理经验上岗证书任职资格程配备人数～23人1人1人1人3万㎡以下或合同中专以上学造价在0.5亿元以经培训合格,承担同类工程历,经培训合本专业中专小下有资料员上1~2项，具备中级格,有资料以上学历型岗证书以上职称员上岗证书任职资格工程～1人配备人数1人12人1人备注：

学历或职称视情况而定，每降低一档，相应资格条件中应增加本岗位工作经验1～2年。

4.2.2图纸收发及图纸会审-3-

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法图纸收发及会审工作流程：

图纸文件签收→图纸文件发放审批→图纸下发→各专业对图纸预审→项目内部审查图纸会→参加图纸会审（图纸交底）→图纸会审记录→下发实施、归档4.2.3技术资源的提供⑴相关技术管理文件领取项目经理部成立后，由项目技术负责人向公司技术部领取《工程技术管理办法》及相关技术管理文件，明确公司技术管理工作程序和规定。

⑵技术标准a.技术标准：

是指国家、行业、地方、中国工程建设标准化协会、企业颁布的与施工技术相关的标准、规范、规程、图集等。

b.技术标准管理流程图信息来源《工程建设标准化》杂志公司上一级文件建筑标准书店或其他渠道有关新标准的实施有关旧标准的作废对各单位发新标准实施信息文件更改/作废审批表发放范围同原文件各单位提供标准拟购数量及文件更改/作废通知单发放范围由总（主任）工程师组织质量技术部编制的《规公司质量技术部审核、汇总对原文件进行更改/作废范、规程、标准有效版本清单》、《现行国标及标准审批购置清单对作废的标准在个人标准发文图集有效版本》清单》台帐上加盖作废章按照审批意见购置各单位领取新标准将作废的标准实物加盖作废在相应的总收文台帐上登记章后，交回公司质量技术部统一进行销毁，形成记录各单位按照审批范按照审批数量建立总发文台帐围，建立标准个人发文台账图3技术标准管理流程图4.2.4项目技术管理工作交底⑴公司技术部负责在施工准备阶段对项目技术管理工作内容进行交底，包括对投-4-

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法标施工组织设计交底、施工组织设计（方案）、施工资料、技术标准文件、试验、新技术推广和信息等方面的技术工作做出相关要求，施工过程中由项目技术负责人组织实施。

⑵项目技术管理目标策划①公司技术部在项目施工准备阶段具体负责项目技术管理目标的策划工作。

策划的内容包括：

a.项目实施的总体部署（与项目经理或项目技术负责人沟通，协商达成最优化）；

b.工程施工组织设计中技术经济指标的核定；

c.科技推广与应用计划；

d.科技论文、工法及技术总结计划。

策划的结果形成《项目技术管理目标策划表》（附表1）；

②公司技术部对策划的技术管理目标进行定期考核，具体考核办法执行本管理办法中“对项目技术管理的监控与考核”；

③因客观条件致使技术管理的策划指标发生变更时，由项目技术负责人向公司技术部提出书面申请报告，经审核确认并经公司技术部签字同意后方可变更。

涉及到技术经济指标变更时，由公司技术部及时向公司核算部传递有关数据，从而调整相应的制造成本。

具体执行《项目技术管理目标策划更改表》（附表2）。

4.2.5产品实现的策划（施工组织设计、施工方案）产品实现的策划管理：

项目中标后围绕项目策划目标对现有资源或拟投入的资源进行优化组合并形成指导项目实施的具体策划（即施工组织设计、施工方案、质量计划、环境与职业健康安全管理预（方）案等）；

⑴项目应编制工程施工组织设计及施工方案，并能够正确指导施工。

⑵施工组织设计：

是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。

单项施工方案：

是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。

⑶施工组织设计、单项施工方案编制要求应严格按照《施工组织设计（施工方案）编制大纲》执行。

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重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法⑷施工组织设计（施工方案）管理流程图（图4）项目经理、项目技术负责项目技术负责人组织编制技术部责任工程师协助人组织编制施工组织设单项施工方案（季节性施工措施）计（项目质量计划、特殊单项施工方案）等项目总（主任）工程师审批项目技术负责人审核施工各单项施工方案或措施（必组织设计（项目质量计划、要时公司质量技术部、总特殊单项施工方案）等工程师审批）正式开工前技术部根据施工组织设报公司技术部，由技术部填写施工方案报审表，报计，审核施组中的技术经组织部门会审监理及建设单位审批济指标，并进行策划报公司总工程师审批项目部对施工方案进行受控，登记，发放将策划表送交核算部、项目技术部作为成本核算依技术部将施组等连同总工据及部门审批意见返回项目发放范围：

项目部各相关部整改部门、公司质量技术部等项目技术负责人组织项目发生设计变更或工程情况有关人员，根据总工及部变化时，项目部需修订施门审批意见对施组等进行工方案相应内容。

并按照整改修改审批表要求重新报原审批人审批项目部将整改后的施组等重送公司，总工签字项目部取回施组等，填写报审，报监理及建设单位审批表项目部对施组等进行受发放范围：

项目部各相关控、登记、发放部门、公司质量技术部等发生设计变更或工程情况变化时，项目部需修订施组等相应内容。

图4施工组织设计（施工方案）管理流程图并按照修改审批表要求重新报原审批人审批⑸-6-

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法⑸各项目部应在各分部分项工程施工前7天完成该种方案的编制及审批工作（公司审批时间为2～4天，以签收时间为准）。

方案必须有项目技术负责人的亲笔签名。

⑹施工组织设计、施工方案应严格执行编制和审批程序，填报相关资料，上报监理及建设单位。

⑺施工组织设计、施工方案应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化及时调整不适用的内容，并经原审批单位同意后实施。

同时上报监理及建设单位同意。

4.3工程实施阶段4.3.1技术交底⑴技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、新技术施工技术交底、重大设计变更施工技术交底以及需要的其它方面的技术交底。

⑵技术交底必须以书面形式，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。

⑶技术交底的编制、审核、编制内容、收集整理等管理要求及要点按照《技术交底管理规定》执行。

4.3.2设计变更、工程洽商⑴.设计变更：

设计单位对施工图或其他设计文件所作的修改说明，通常以设计变更通知单的形式出现；

有时为表达清楚也会附有图纸。

工程洽商：

相关单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计修改意见，经设计、监理、建设单位、施工总承包单位的负责人签认后生效，形成工程洽商记录。

设计变更、洽商记录生效后即等同于施工图纸的技术文件。

⑵.设计变更管理流程：

设计变更文件签收→设计变更文件发放审批→设计变更文件下发实施、归档⑶.工程洽商管理流程：

相关单位提出设计修改意见（含供方）→项目相应专业工程师办理洽商→建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人签认→工程洽商记录发放审批→工程洽商记录下发实施、归档⑷.项目在签收或签认设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时，如对-7-

重庆市德宜信实业（集团）有限公司工程技术管理办法施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。

⑸.涉及工程质量、工期、施工范围、验收标准的变更，由项目及时通知公司合同预算部组织合同变更内容的评审，并办理好签证索赔工作。

⑹设计变更、工程洽商的管理按照《技术标准、图纸与设计变更文件的管理规定》执行。

4.3.3施工资料管理⑴施工资料编制及管理应符合国家、行业、地方的规范、规程、标准的相关规定。

⑵项目的施工资料管理工作，由项目技术负责人负责。

⑶施工资料由项目技术负责人负责审核和把关。

⑷项目资料员负责收集和整理施工资料。

所有工程资料应严格按照规范、规程要求、由项目资料员负责收集、整理、汇总和成册，并用档案盒装好及贴上标签，在竣工验收后一个月内交回公司技术部存档。

⑸公司技术部负责施工资料、施工质量验收记录的核查、核定工作。

⑹施工资料管理流程图（图5