《第一次把事情做对》读后感.doc

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中国核工业二三建设有限公司咸宁筹备处

目录

1、《第一次把事情做对》读后感——态度决定一切 2

2、态度决定人生的高度 3

3、《第一次把事情做对》观后感 5

4、读《第一次把事情做对》 7

5、态度决定一切 9

6、成功的源泉——第一次做对 10

7、《第一次把事情做对》读后感 12

8、《第一次把事情做对》读后感 13

9、《第一次把事情做对》读后感 16

10、好态度+好计划=成功 18

11、高质量来源于充分准备 20

12、读“第一次把事情做对”后感想 22

13、读《第一次把事情做对》有感 24

14、读《第一次把事情做对》有感 26

15、拒绝缺陷，缔造完美 29

16、态度决定高度，质量决定出路 32

17、学习心得 35

18、质量是一种态度，优秀是一种习惯 36

19、走出困境 38

20、读《第一次把事情做对》有感 39

21、第一次把事情做对》读后感 41

1、《第一次把事情做对》读后感——态度决定一切

——物资部张杨平

咸宁筹备处质保部组织质量月读一本好书活动，要求全体员工读《第一次把事情做对》并完成一篇读后感。

本人利用业余时间把此书通读了后，感觉受益非浅。

《第一次把事情做对》在阐述观点时，都是引用发生的实例，例子虽然简单但是寓意深刻，发人深省。

我觉得这本书众多的观点中如“协作，增加成功的几率”、“让零缺陷成为每个人的习惯”、“态度决定一切”、“即要过程要有结果”等。

让我印象最深的还是“态度决定一切”，第一次把事情做对其实就是一种态度，“品质之神”戴明和IBN公司就是对第一次把事情做对态度不一样，所以注定结果也不一样。

“态度决定一切”这句话的意思应该不算复杂，分析起来有两层意思：

一是有好的态度才能有好的结果，再就是没有好的态度就不会有好的结果。

态度决定一切，更重要的体现在如何面对困难和挫折。

每个人每个企业多会有面对逆境和困难的时候，人际交往、患病丧亲、希望梦想破灭等等，有的是因为客观，有的纯属人为，其带来的结果都是一样的。

如何面对，怎么摆脱，关键在于自身态度。

“态度决定一切”，有了好的态度，才能有好的结果，这样我们才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。

卓有成效和积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象和创造力，而失败者和消极者只是逃避、指责和抱怨。

工作就是付出努力以达到目的。

工作需要热情和行动，更需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会。

工作无小事，如果有一项工作没有做到位，就有可能满盘皆输。

工作还是一种责任，我们没有任何借口不承担自己的责任。

借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，不管再什么条件下，对待工作都要无条件执行。

工作中无小事，小事累计就会成为大事。

“一屋不扫何以扫天下”，我们必须认真对待工作中的每一件事，无论工作多么艰苦，都要时刻铭记“这是你的工作”。

认真负责的态度是处理一切事务的基础，当我们服从，接受一个任务时；如果我们没有责任心，不认真做事，不可能将事情做好；如果老是不能做好事情，就不能为公司创造价值，那么我们在公司的存在就有问题。

因此，我们要以积极的态度，勇于承担责任做起。

不正确面对问题的态度只能将问题复杂化，耽搁解决问题的最佳时机，助长相互推诿、逃避责任的不良风气。

当企业没有提供做事情所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到解决问题的办法和途径。

当然，干工作、做事情肯定会有苦、有累、有困难，如何在工作中找到快乐，体验人生的价值和生存的妙处。

总之，通过通读本书，了解到“第一次把事情做对”实质就是人对待工作的一种态度，犹如书中提到工作要象跳芭蕾舞一样，既标准又完美。

也促使我在今后的实际工作中坚持“质疑的工作态度、严谨的工作方法、良好的沟通习惯”，通过自己的不断努力使自己各方面的素养得到更深层次的提高。

2、态度决定人生的高度

——物资部王诗丽

第一次把事情做对，是一种学习态度，一种工作态度，更是一种人生态度，当我们决心要第一次就将事情做对的话，往往成功就离我们不远了！

其实，很多时候，态度往往在很大程度上决定了事情的成败，正如“态度决定人生的高度”一般，当我们摆正了心态，确定自己要第一次把事情做对，那么我们就真的可以朝着这个目标走去了。

只是，我们经常会存在着这样一个误区，既“‘把事情做好’就是‘把事情做对’”。

直到看了文章里孔子和他的弟子子贡的故事，聆听了孔子这位哲学大家的感叹后我才明白，两者之间有着不可同日而语的区别，把一件事情做好，只是自己主观认为的好，而把事情做对则是要符合要求，并不是好或最好，惟有第一次把事情做对，做到符合要求，才能进入可执行的过程，从而达到预期的效果和效率，所以，我们要在平时的工作中时刻注意，把事情做对，做到符合要求，而并不是主观臆断自认为做的好就可以了。

当我们明确了态度，区分了“做对”的具体含义后，就要从具体的方法上着手了，那么怎么做，才能把事情一次做对呢？

怎么做，才能达到“零缺陷”呢？

而我从文章中三只狗狗寻宝的故事中找到了答案！

聪聪，明明和慧慧是狗狗家族里最聪明的三只狗，他们为了拯救整个家族，担当起了寻宝的重任，其中聪聪狗性格急躁，所以，一开始就掉入了陷阱，浪费了不少的时间和体力，最后在蜘蛛的帮助下找到了出口，寻到了宝藏，而明明呢，是一只善于从宏观方面思考问题的狗狗，只是他缺少合作精神，不善于接受朋友“蜘蛛”的帮助和提示，一路上掉进了无数个陷阱，才跌跌撞撞的找到了宝藏，慧慧则是一只有着坚强意志的狗，他懂得分析，懂得合作，懂得严格的要求自己，把错误控制在“零”，最终，他花费了最少的时间，付出了最少的代价，却找到了价值最大的宝藏，更找到了带领狗狗家族回归伟大生灵族类的法则：

“第一次就把事情做对”！

然而，小人物反映出的往往就是大社会，文章中的三只狗狗，代表的就是生活中的三种人，“聪聪类”的，做事注重方法，但不注重效率，总认为，只要方向和方法都对了，一切就都对了，即使很明白在前方这条“通道”上有很多“陷阱”和“岔路”，却允许了错误的发生；“明明类”的呢，知道要求自己做正确的事，但没有解决问题的合理的工具和方法，做事不讲究章法，也达不到最好的效果，总认为“差不多”就行，“慧慧类”则不同于以上两种，他不仅懂得要做正确的事，还要正确的做事，不仅讲究价值观和方法论，还讲究效能，最重要的是他的态度——以“零缺陷”的工作标准，以“第一次就把事情做对”的人生态度去面对机遇和挑战，所以他的人生高度、价值高度也达到常人无法企及的地步。

鉴于此，通过“慧慧”成功的分析，通过对三只狗狗的寻宝故事的了解，我懂得了该如何去做，才能“第一次把事情做对”！

端正态度，确定目标。

当我们的目标是“零缺陷”，当我们的想法是“第一次就把事情做对”，当我们的态度明确时，我们才能真正的朝着这个方向走去！

控制过程、重视预防。

在错误出现之前就消除错误的成因，进而采取行动避免错误的产生。

建立标准，提高要求。

而且这个标准是可衡量，可评估的，当你的标准达到一定的高度时，你的成果也一定会有相应的高度。

寻求帮助，团结力量。

一个人的力量是有限的，不可能凭借一己之力事事做对，次次做好，我们需要家人、朋友、老师、同事的帮助和指导，只有这样，我们才会少走弯路，才会更顺利地通向成功的彼岸。

重视过程，更要重视结果。

我们所做的任何努力，其最终目标只有一个，那就是结果。

正如故事中狗狗家族的长老所强调的那样：

“不仅要愿意完成这件事，还要善于完成，并且最终完成”“不但要努力，还一定要有结果”！

那么，懂得了这些道理之后，我们要做的当然就是行动了，虽然对一个人来讲，改变旧的心智模式、旧的思想观念绝非易事，但“不管标准定得多漂亮，计划得多准确，控制得多周密，没有踏踏实实的行动，一切还是等于零”！

所以，我们要用坚强的意志力打败过去的“差不多”，端正态度，踢开那些阻碍我们成功地绊脚石！

·第一次就把事情做对，付出代价最小，最节省人力、物力、财力。

·第一次就把事情做对，需要的时间最少。

·第一次就把事情做对，取得的效果最好，效益最高。

·第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等。

那么，既然第一次就把事情做对，会有如此丰厚回报，我们又有什么理由不去努力的改变自己的心态，改变自己的做事的态度和方法呢？

就让我们摆正态度从一点一滴开始，一次做对，次次做对吧！

请记住态度决定人生的高度！

3、《第一次把事情做对》观后感

——物资部仲伟康

在看完《第一次把事情做对》后，感触颇多。

其实在我们的日常工作中，有很多时候可一次就可以把工作做好、做对，在实际工作中又有多少人，能够第一次就可以把工作做好、做对呢。

做，怎样做才能够把事情第一次做好、做对，确实值得我们好好的思考一下。

下面就我个人在看完《第一次把事情做对》这本书后，产生的一些想法进行简单的叙述一下

首先我们应该在思想上足够的重视，给自己树立一个信念，要第一次就把工作做好、做对。

一个员工要想在工作中第一次把事情做对，就必须从一开始就牢固树立自己的结果意识，以实现工作结果为唯一的目标。

”

在日常生活和工作中存在着许许多多的“差不多先生”。

当被问到：

工作完成的怎么样了？

这个时候，许多人总是会说：

“已经差不多了”。

“差不多是差多少？

“如果一个人在做事的时候，总是认为把事做的差不多就行，在这种思想的指导下，我敢肯定的说，他绝不可能把工作第一次做好、做对。

除了给自已树立一个第一次就要把工作做对的信念外，还应该在做事情之前，好好的准备一下，效地确定目标、有效的制定计划，再去做。

用今天管理的术语来讲，“确定目标、管理过程并追求结果。

”

其次，我们可以试着想一下：

错误为什么会发生呢？

它至少有两个前提，一是我们容忍它的发生，因为它的发生与我们的切身利益没有太大关系。

二是我们虽然不容忍它的发生，但默认错误的不可避免，因而不采取必要的措施加以防范和规避，听任它的发生。

有了这两点，想不发生错误的确难乎其难。

而这又反过来证明了错误发生的‘必然性’。

其实我个人认为，最主要的一点是：

所做的事情如果发生了错误，是因为事情的执行者认为与他们的切身利益没有太大关系。

有一则故事，“某公司，办公室里有两个办事员小张和小王。

两个人的工作任务几乎完全相同。

小张每天提早上班，推迟下班，连星期六、星期天都不休息。

但是，由于他总是不能按质按量地完成领导布置的工作，领导对他时有抱怨，甚至对他严加批评。

弄得他每天都愁眉苦脸，心力憔悴。

而小王却从不加班加点，只是每天把该做的事情都做好，每天报告给领导的都是自己的进度很好的消息，领导对他总是笑脸相迎，经常表扬，最后将他提拔为部门主管”。

从上面的事例中我们不难看出，第一次把事情做好、做对的重要性。

可能第一次没有把事情做对，对个人的发展没有多大的影响，事情的发展总有个量变到质变的过程，当量变达到一定的程度后，就会发生质变，往不利的方向发展。

做人做事始于“点点滴滴”，从一点一滴开始做对，是从小成功到大成功的日积月累；从一点一滴开始做对，是自信心的聚少成多；从一点一滴开始做对，是对失败和挫折的不屑一顾；从一点一滴开始做对，是实现完美人生的最佳路途。

再者，第一次把事情做对需要发挥团队协作精神。

第一次就把事情做对,需要发挥团队精神,打破部门之间的界线,协同作战,每一单元都不应只独善其身,跨部门的‘质量圈’活动有助于改善设计、服务、质量及成本。

“一滴水，只有把它放到大海里去才不会干涸。

个人再完美，只是一滴水；一个优秀的团队就是大海。

”一个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。

因此，无论