《关于设备管理岗位应聘报告》Word文档格式.docx

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运用长远的，全面的，系统的观点为，采取一系列技术的，经济的，组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得归佳经济效益。

2、设备管理的基本任务：

正确贯彻执行党和国家的方针政策。

要根据国家及各部委、总公司颁布的法规、制度，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。

3、设备管理的主要目的：

用技术上先进，经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益

4、设备管理的主要内容：

设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。

（设备物质运动形态是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废；

对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。

设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措以支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。

5、如何做好设备管理工作：

专管与群管相结合；

技术管理与经济管理相结合；

设备管理与生产相结合；

设计、制造与使用相结合；

设备维护保养与计划检修相结合；

设备维修与技术改造相结合；

设备管理与技术开发及智力开发相结合；

思想政治工作与物质奖励相结合。

6、设备管理的具体任务：

6.1搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。

6.2根据先进技术，经济合理原则，为企业提供（制造、购置、租赁等）最优的技术装备

6.3制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态。

提高设备完好率和设备利用率。

6.4认真学习、研究。

掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律等。

运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修。

保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺要求。

6.5根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。

在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术，新材料和新工艺，努力提高设备现代化水平。

6.6按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。

采取行政手段与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备周期的费用。

6.7加强技术培训和政治思想教育，造就一支素质较高的技术队伍随着化工企业向大型化、自动化和机电一体化等方面迅速发展，以及对设备管理要求不断提高，从而对设备管理人员和维修人员提出了更高的要求。

能否管好，用好，修好设备，不仅要看是否有一套好制度，而且决定于设备管理和设备维修人员的素质。

6.8搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。

组织技术力量对设备管理和维修中课题进行科研攻关。

积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。

6.9搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。

推广设备维修与配件供应的商品化和社会化。

6.10组织群众参加管理。

搞好设备管理要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有组织机构齐抓共管的局面。

四、设备日常的管理

1、设备构成期的管理的主要内容

设计阶段的设备管理；

设备的选型与购置；

设备设计、制造阶段的设备管理

2、设备选型时应考虑哪些因素：

2.1设备产生率与产品质量

2.2工艺性：

工艺性指设备满足生产工艺要求的能力。

2.3可靠性：

可靠性属于产品质量管理范畴，是指精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性等。

在设备管理中的可靠性是指设备在使用中能达到的准确、安全与可靠。

2.4维修性：

维修性是指通过修理和维护保养手段，来预防和排除系统、设备、零部件等故障的难易程度。

其定义是系统、设备、零部件等在进行修配时，能以最小的资源消耗（人力、设备、工具、仪器、材料、技术资料、备件等）在正常条件下顺利完成维修的可能性。

2.5经济性：

选择设备经济性的要求有——最初投资少、生产效率高、耐久性长、能耗及原材料损耗少、维修及管理费用少、节省劳动力等。

2.6安全性：

在选择设备时，要选择在生产中安全可靠的设备。

对有腐蚀性的设备，要注意防护设施的可靠性，要注意设备的材质是否满足设计要求。

还应注意设备结构是否先进，组装是否合理、牢固，是否安装有预报和防止设备事故的各种安全装置。

2.7环保性：

环保性是指设备的噪声和排放的有害物质对环境的污染要符合有要求。

应选择不排放或少排放工业废水、废气、废渣的设备，或是选择那些配备有相应治理“三废”附属装置的设备。

还要附带有消声、隔音装置。

2.8成套性：

成套性是指设备本身及各种设备之间的成套配套情况。

2.9投资费用：

在选择设备时，对上述各项因素进行认真评价之后，还要考虑设备的最初投资。

并要顾及投资的合理平衡，不仅要考虑设备投资来源和投资费用大小，而且要顾及设备投资的回收期限和由于采用新设备带来的节约。

3、设备选型的步骤

3.1设备市场信息的收集和预选

广泛收集国内外市场上的设备信息，如产品目录、产品样本、产品广告、销售人员上门提供的情况、有关专业人员提供情报、从产品展销会收集的情报以及网上信息等。

并把这些情报进行分门别类汇编索引，从中选出一些可供选择的机型和厂家。

3.2初步选定设备型号和供货单位

对经过预选的机型和厂家，进行联系和调查访问，较详细地了解产品的各种技术参数（如精度、性能、功能等）、附件情况、货源多少、价格和供货时间以及产品在用户和市场上的反映情况、制造厂的售后服务质量和信誉等，作好调查记录。

要此基础上进行分析、比较，从中再选出认为最有希望的两三个机型和厂家。

3.3选型评价决策

向初步选定的制造厂提出具体订货要求。

内容包括：

订货设备的机型、主要规格、设备结构特点说明、供货范围、质量验收标准、价格及交货期、随机备件、技术文件、技术服务等。

4、设备订货合同一般包括的内容

4.1设备名称、型号、主要规格、订货数量、交货日期、交货地点

4.2设备详细技术参数

4.3供货范围包括主机、标准件、特殊附件、随机备件等

4.4质量验收标准及验收程序

4.5随机供应的技术文件的名称及份数

4.6付款方式、运输方式

4.7卖方提供的技术服务、人员培训、安装调试的技术指导等

4.8有关双方违反合同的罚款和争议的仲裁

（在签订合同时，若认为按制造厂提供的合同内容有必要适当补充时，双方可议定将补充内容写成文件，作为合同附件。

合同签订后有关解释、澄清合同内容的往来传真、电函也应视为合同的组成部分）

5、设备使用期管理的主要内容是什么？

5.1工程技术方面，安装调试、维护、润滑、修理、改造等方面的技术工作和技术管理工作

5.2经济财务方面，折旧基金和大修基金管理、固定资产管理、维修成本核算与分析、设备利用经济效益分析、设备改造经济效益分析等经济工作。

5.3生产组织方面，组织机构、修理计划、生产准备、备件供应等管理工作。

6、设备投产前应做好哪些设备保养准备工作

6.1编制设备维护保养规程

6.2编制填写设备润滑卡片，重点设备要绘制润滑图表

6.3对工人进行技术培训，指导工人学习设备的结构、性能、使用、维护保养，安全操作等方面的知识。

并进行理论和操作的技术考核，合格者方可操作该设备

6.4准备设备必需的维护保养工、器具和符合要求的润滑油、脂

6.5对设备的安装、精度、性能、安全装置、控制和报警等进行全面检查，对所有附件进行清点核对，一切就绪后，操作者方能使用设备

7、设备管理一般应建立哪些规章制度

8、如何保证设备正确使用

8.1要根据企业产品的生产工艺特点，正确、合理地选择各种类型的设备，认真考虑设备的使用范围、技术特性。

为了满足生产工艺的要求，合理选择设备是保证生产要求的重要环节，也是对设备管理生产影响的一个因素。

在选择设备时，还应注意各工序设备的协调配套

8.2要根据设备的结构、性能和技术特性正确规定设备能力。

不同的机器设备是根据不同的技术原理设计制造的，所以它的性能指标和技术参数也是有规定的。

企业在安排生产任务时，要根据设备的生产能力来安排生产计划。

对压力容器不能超压使用；

对受热设备不能超温使用；

尤其是动力设备，如工业锅炉、变压器等更要严禁超负荷运行。

这样既能保证了生产的安全，设备的正确使用，又能充分发挥设备的效能

8.3操作工人要严格遵守操作规程，操作工人对设备的正确使用负有责任，必须熟悉和严格按照操作程序操作。

注意控制各项操作指标，如：

温度、压力、真空度、转速、流量、电流、电压等。

操作中如发现不正常现象，要立即查明原因，排除故障，保证设备的正常运转

8.4要建立健全各级责任制度。

从厂长、总工程师、设备管理部门负责人、车间主任、机械员、班组长、生产工人等，都要明确其职责，以保证设备的正确使用。

五、维修工程

1、固定资产管理

凡使用年限在一年以上、单位价值在规定范围内的劳动资料，称为固定资产

1.1设备按固定资产分为哪几类

1.1.1工业生产固定资产

1.1.2非工业生产用固定资产

1.1.3未使用固定资产

1.1.4不需用固定资产

1.1.5土地

1.2设备按用途分为哪几类

1.2.1通用设备，包括锅炉、蒸气机、内燃机、发电机及电厂设施、铸造设备、机加设备、分离机械、电力设备及电气机械、工业炉窑等

1.2.2专用设备，包括矿业用钻机、凿岩机、挖掘机、煤炭专用设备、有色金属专用设备、黑色金属专用设备、石油开采专用设备、化工专用设备、建筑材料专用设备、电子工业专用设备、非金属矿采选及制品专用设备、各种轻工专用设备（如制药专用设备、食品工业专用设备、造纸专用设备）等

1.2.3交通运输工具，包括汽车、机动车辆、船舶等

1.2.4建筑工程机械，包括混凝土搅拌机、推土机等

1.2.5主要仪器、仪表、衡器

2、备件管理

2.1备件管理包括哪几方面

2.1.1备件的技术管理

备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：

备件图纸的收集、测绘和备件图册的编制；

各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作

2.1.2备件的计划管理

备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：

年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。