中小企业员工激励问题分析与对策思考文档格式.docx

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及

意

义

1.题目来源

在导师指导下自选

2.题目意义

当前中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。

然而，我国许多中小企业自诞生之日起就存在着人力资源方面的先天不足，在发展过程中由于低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，使得我国中小企业容易陷入低效率的人力资源管理误区，这将成为阻碍企业快速发展的重要原因之一。

因此，在今天这个竞争激烈的市场中，企业想要快速的发展就要拥有一支能为企业发挥自己聪明才智的忠实的员工队伍，因此，如何运用有效和高效的激励机制为企业留住合适的人才对企业的健康发展显的尤为重要。

论

文

研

究

领

域

状

况

目前，有一些学者针对我国企业如何运用激励策略对员工实施有效激励进行了研究，如：

马立强在《我国中小企业员工激励管理的有效性研究》一文中认为我国中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。

他首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策；

闫新丽、孙景君在《企业员工激励的个性化发展》一文中认为企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同，决定了激励向个性化发展。

员工激励应与其贡献挂钩、与其需要联系、与其个性符合、与其发展一致。

以上学者主要从激励管理的有效性和员工个性化差异两个方面对员工激励问题进行了研究，但均未涉及员工激励的深层次原因。

而目前我国绝大多数中小企业都采取了家族式的管理模式，同时随着市场经济的发展，当企业发展到一定规模以后，家族式的管理模式中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素．在以血缘关系、亲情关系为基础的中小企业，这种特殊关系却极大地制约着企业的进一步发展。

同时中小企业经营者自身的素质和企业文化也存在一些不容忽视的缺陷。

还有，中小企业中不平等、不公正的劳资关系以及不和谐的人际关系都极大的影响着员工的工作热情和积极性。

那么如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是中小企业在市场竞争中要解决的关键问题。

内

容

提

要

或

实

施

方

案

在当今这个激烈的竞争市场，企业的竞争归根到底是对人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。

所以，企业人才素质的高低极大影响着中小企业的快速发展。

那么，中小企业如何运用激励机制调动员工的热情和积极性，使其努力的为中小企业工作，已经成为中小企业生存与发展的决定因素。

本文将着重从三方面入手来阐述我国中小企业员工激励问题与对策。

1.我国中小企业员工激励现状及存在的问题

2.我国中小企业员工激励问题深层原因探讨

3.我国中小企业员工有效激励策略思考

主

观

点

技

术

指

标

激励措施是任何企业经营中都不可少的，在市场经济的新形势下，中小企业面临着激烈的市场竞争，而随着市场竞争的不断加剧，员工激励已成为企业管理的一项重要内容。

本文通过对我国中小企业员工激励现状及存在的问题和员工激励问题深层原因的分析，提出了企业如何运用有效的激励策略来提高员工的积极性和创造性。

一我国中小企业员工激励现状及存在的问题

1.中小企业员工激励现状

2.中小企业员工激励存在的问题

二我国中小企业员工激励问题深层原因探讨

1中小企业对激励的认识和操作出现了偏差

2忽视人力资源开发

3企业的管理水平较低

4管理方法,管理手段原始

三我国中小企业员工有效激励策略思考

1建立有效的激励机制，激发员工的积极性

2重视人力资源的开发

3提高企业的管理水平

参

考

献

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摘要

激励是中小企业管理的一个重要方面，也是中小企业健康发展的重要保证。

本文首先对中小企业员工激励现状及存在的问题进行了分析，然后进一步对员工激励问题深层原因进行了探讨，在此基础上，提出了员工有效激励的若干策略，包括企业应建立有效的激励机制、重视人力资源的开发、提高企业的管理水平等。

从而为中小企业充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，提供有益的借鉴和参考。

【关键词】中小企业，员工激励，问题分析，策略

ABSTRACT

Motivationisanimportantaspectandanimportantguaranteeofthehealthdevelopmentinsmallandmediumenterprisemanagement.Inthispaper,thestaff’smotivationofpresentsituationandtheexistencequestioninsmallandmediumenterpriseisanalysedfirst,Thenthequestionin-depthreasonofthestaff’smotivationproblemsisdiscussed.Finally,somecountermeasuresofeffectivestaff’smotivationareproposed,suchasestablishingeffectivemotivationmechanism,developingthehumanresourcesandenhancingthemanagementleveloftheenterprise.Thus,thestaff’senthusiasmandtheinnovationmaybearousedandenterprise'

scohesiveforceandcompetitiveabilitywillbeenhanced,Asaresult,thesmallandmediumenterprisemaybegetsomebeneficialreferences.

【KEYWORDS】SmallandMediumEnterprises,Staff’smotivation,Analysisofproblems,Strategy

目录

摘要

英文摘要

引言1

第一章概述1

1.1激励的内涵及作用1

1.1.1激励的内涵1

1.1.2激励的作用1

1.2中小企业的员工激励3

1.2.1中小企业的界定3

1.2.2中小企业员工激励的重要性3

第二章我国中小企业员工激励现状及存在的问题4

2.1中小企业员工激励现状4

2.1.1员工流动性强4

2.1.2员工绩效较低5

2.1.3核心员工缺乏5

2.2中小企业员工激励存在的问题5

2.2.1将金钱作为唯一的激励手段5

2.2.2激励方式单一6

2.2.3激励不足导致人才有限6

2.2.4沟通反馈渠道不畅7

第三章我国中小企业员工激励问题深层原因探讨7

3.1经营者对激励的认识和操作存在误区7

3.1.1重视物质激励，轻视精神激励7

3.1.2忽视员工的个性化差异8

3.1.3激励过程显失公平8

3.2忽视人力资源开发8

3.2.1企业的资金有限9

3.2.2观念偏差9

3.2.3忽视人本管理9

3.3企业的管理水平较低10

3.3.1企业经营者素质较低10

3.3.2绩效考核制度落后10

3.3.3家族式管理较严重11

第四章我国中小企业员工有效激励策略思考11

4.1建立有效的激励机制11

4.1.1物质激励与精神激励相结合11

4.1.2运用差别激励原则提高激励水12

4.1.3制定合理、公平的激励机制13

4.2重视人力资源的开发13

4.2.1视员工为企业的资源13

4.2.2加强培训14

4.2.3实施人本管理14

4.3提高企业的管理水平15

4.3.1严格按规章制度办事15

4.3.2完善绩效考核制度16

4.3.3重视企业文化的建设16

结束语17

参考文献18

致谢18

引言

当前我国中小企业在国民经济发展中扮演的角色越来越重要。

然而，低水平管理模式以及落后的人才观念