中小企业员工激励问题分析与对策思考文档格式.docx

1、及意义1. 题目来源在导师指导下自选2. 题目意义当前中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。然而，我国许多中小企业自诞生之日起就存在着人力资源方面的先天不足，在发展过程中由于低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，使得我国中小企业容易陷入低效率的人力资源管理误区，这将成为阻碍企业快速发展的重要原因之一。因此，在今天这个竞争激烈的市场中，企业想要快速的发展就要拥有一支能为企业发挥自己聪明才智的忠实的员工队伍，因此，如何运用有效和高效的激励机制为企业留住合适的人才对企业的健康发展显的尤为重要。论文研究领域状况目前，有一些学者针对我国企业如何运用激励策略对员工实施有效激励进行了研究，如：

2、马立强在我国中小企业员工激励管理的有效性研究一文中认为我国中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。他首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策；闫新丽、 孙景君在企业员工激励的个性化发展一文中认为企业员工的个性差异、需要差别、价值取向不同，决定了激励向个性化发展。员工激励应与其贡献挂钩、与其需要联系、与其个性符合、与其发展一致。以上学者主要从激励管理的有效性和员工个性化差异两个方面对员工激励问题进行了研究，但均未涉及员工激励的深层次原因。而目前我国绝大多数中小企业都采取了家族式的管理模式，同

3、时随着市场经济的发展，当企业发展到一定规模以后，家族式的管理模式中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素在以血缘关系、亲情关系为基础的中小企业，这种特殊关系却极大地制约着企业的进一步发展。同时中小企业经营者自身的素质和企业文化也存在一些不容忽视的缺陷。还有，中小企业中不平等、不公正的劳资关系以及不和谐的人际关系都极大的影响着员工的工作热情和积极性。那么如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是中小企业在市场竞争中要解决的关键问题。内容提要或实施方案 在当今这个激烈的竞争市场，企业的竞争归根到底是对人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。所以，企业人才素质的高低极

4、大影响着中小企业的快速发展。那么，中小企业如何运用激励机制调动员工的热情和积极性，使其努力的为中小企业工作，已经成为中小企业生存与发展的决定因素。本文将着重从三方面入手来阐述我国中小企业员工激励问题与对策。 1.我国中小企业员工激励现状及存在的问题2.我国中小企业员工激励问题深层原因探讨3.我国中小企业员工有效激励策略思考主观点技术指标激励措施是任何企业经营中都不可少的，在市场经济的新形势下，中小企业面临着激烈的市场竞争，而随着市场竞争的不断加剧，员工激励已成为企业管理的一项重要内容。本文通过对我国中小企业员工激励现状及存在的问题和员工激励问题深层原因的分析，提出了企业如何运用有效的激励策略来

5、提高员工的积极性和创造性。一 我国中小企业员工激励现状及存在的问题1.中小企业员工激励现状2.中小企业员工激励存在的问题二 我国中小企业员工激励问题深层原因探讨1 中小企业对激励的认识和操作出现了偏差2 忽视人力资源开发3 企业的管理水平较低4 管理方法,管理手段原始 三 我国中小企业员工有效激励策略思考1 建立有效的激励机制，激发员工的积极性2 重视人力资源的开发3 提高企业的管理水平参考献1 张志刚. 激励奥妙:调动员工积极性 M. 中国物资出版社. 2004.01 3 2 刘向红. 企业员工激励的作用及其方法 J. 广西电业. 2005.09 25283 葛元月. 中小企业有效的员工激励

6、机制探索 J. 河南商业高等专科学校学报. 2006.07 42444 丁海珍. 从“以人为本”谈员工激励 J. 北方经济. 20O6.l2 20215 白永秀、徐鸿. 中小企业发展与声誉管理 天健网RunSky 2003.2.196 董超. 中小企业的地位作用及相应政策法规简述 Http:/7 黄进凯. 中小企业员工激励研究 D. 吉林大学硕士学位论文. 2007.8 9118 http:/www.job- 浅谈民营企业员工流动管理 博天人才资讯站-Microsoft Internet Explorer9 马立强. 我国中小企业员工激励管理的有效性研究 J. 江苏商论. 2007.06 12

7、812910 侯晓慧. 企业员工激励误区分析 J. 企业管理. 2006.07 989911 政府人力资源开发的萌生、概念和系统 Microsoft Internet Explorer12 王世鹏. 浅谈企业的员工激励 J. 求贤. 2007.05 373813 李梦云. 温州民营企业文化建设的制约因素及对策分析 J. 民营经济与中心企业管理. 2007.07 79 14 王成、刘建国. 私营公司人员管理与控制精要 M. 中国致公出版社. 2001.11 15 杨加陆、范军、方青云、袁蔚、孙慧. 中小企业管理 M. 复旦大学出版社. 2004.9 16 陈冠任. 中国私营公司如何做强做大做优

8、M. 北京工业大学出版社. 2003. 9.1 17 汪曙. 私营企业员工流失频繁的原因与对策 M.人类工效学. 2001.7.3 515918 闫新丽、孙景君. 企业员工激励的个性化发展 J. 河北青年管理干部学院. 2007.2 8992 19 焦芳. 浅谈现代企业激励机制的建立 J. 科技情报开发与经济.2007.16 206207 20 郑学益、张春晓、张亚光. 中国民营企业启示录正泰经营思想研究 M. 北京大学出版社.2005.6.121 企业员工管理方法研究组. 企业员工激励方法 M. 中国经济出版社. 2002.1摘 要激励是中小企业管理的一个重要方面，也是中小企业健康发展的重要

9、保证。本文首先对中小企业员工激励现状及存在的问题进行了分析，然后进一步对员工激励问题深层原因进行了探讨，在此基础上，提出了员工有效激励的若干策略，包括企业应建立有效的激励机制、重视人力资源的开发、提高企业的管理水平等。从而为中小企业充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力，提供有益的借鉴和参考。【关键词】 中小企业，员工激励，问题分析，策略ABSTRACTMotivation is an important aspect and an important guarantee of the health development in small and medium enterpr

10、ise management.In this paper, the staffs motivation of present situation and the existence question in small and medium enterprise is analysed first,Then the question in-depth reason of the staffs motivation problems is discussed. Finally,some countermeasures of effective staffs motivation are propo

11、sed,such as establishing effective motivation mechanism, developing the human resources and enhancing the management level of the enterprise.Thus,the staffs enthusiasm and the innovation maybe aroused and enterprises cohesive force and competitive ability will be enhanced, As a result,the small and

12、medium enterprise maybe get some beneficial references.【KEYWORDS】Small and Medium Enterprises, Staffs motivation, Analysis of problems , Strategy目 录摘要英文摘要引言 1第一章 概述 11.1 激励的内涵及作用 11.1.1 激励的内涵 11.1.2 激励的作用 11.2 中小企业的员工激励 31.2.1 中小企业的界定 31.2.2 中小企业员工激励的重要性 3第二章 我国中小企业员工激励现状及存在的问题 42.1 中小企业员工激励现状 42.1.

13、1 员工流动性强 42.1.2 员工绩效较低 52.1.3 核心员工缺乏 52.2 中小企业员工激励存在的问题 52.2.1 将金钱作为唯一的激励手段 52.2.2 激励方式单一 62.2.3 激励不足导致人才有限 62.2.4 沟通反馈渠道不畅 7第三章 我国中小企业员工激励问题深层原因探讨 73.1 经营者对激励的认识和操作存在误区 73.1.1 重视物质激励，轻视精神激励 73.1.2 忽视员工的个性化差异 83.1.3 激励过程显失公平 83.2 忽视人力资源开发 83.2.1 企业的资金有限 93.2.2 观念偏差 93.2.3 忽视人本管理 93.3 企业的管理水平较低 103.3

14、.1 企业经营者素质较低 103.3.2 绩效考核制度落后 103.3.3 家族式管理较严重 11第四章 我国中小企业员工有效激励策略思考 114.1 建立有效的激励机制 114.1.1 物质激励与精神激励相结合 114.1.2 运用差别激励原则提高激励水 124.1.3 制定合理、公平的激励机制 134.2 重视人力资源的开发 134.2.1 视员工为企业的资源 134.2.2 加强培训 144.2.3 实施人本管理 144.3 提高企业的管理水平 154.3.1 严格按规章制度办事 154.3.2 完善绩效考核制度 164.3.3 重视企业文化的建设 16结束语 17参考文献 18致谢 18引 言当前我国中小企业在国民经济发展中扮演的角色越来越重要。然而，低水平管理模式以及落后的人才观念