如何有效提升执行力PPT文档格式.ppt

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只要充分相信自己，没有什么困难可以足够持久。

速度决定成败。

要立即行动，不要拖延。

目标要明确，信念要坚定。

只有自己去做，才可能知道能否成功。

要敢于“硬干”，不要怀疑自己。

没有什么不可能“没有办法”或“不可能”常常是庸人和懒人的托辞。

公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩西点荣誉西点荣誉这所几乎和美国历史一样悠久的著名军校，建成近190年来，一直被称为美国陆军军官的摇篮。

它培育了一代又一代名将和军事人才，其中有3700多人成为将军，2人成为美国总统（格兰特和艾森豪威尔）.西点军校也是美国企业家的摇篮，从西点走出的高级管理人才在世界500强企业中的任职人数超过了其他任何一所商学院（1000多名500强企业董事长、副董事长；

5000多名500强企业的总裁、总经理）。

据1993年统计，美国陆军中有超过40的将军是西点军校的毕业生。

从南北战争到海湾战争，西点毕业生都创下了辉煌的业绩。

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩l什么是执行力什么是执行力?

l目标目标结果结果的能力的能力转化为转化为公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩完成任务不是执行，不仅不完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌是执行，而且是执行的大敌完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责完成任务是对程序、过程负责获得结果是对价值、目的负责获得结果是对价值、目的负责获得结果是对价值、目的负责获得结果是对价值、目的负责公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩l如果你抱着做任务的心态,多半得到是借口和理由.l如果你具有良好的执行力,得到的就是结果-解决方案l因为在公司里上司安排的事情都可以做出结果.公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩海尔文化之执行力体现海尔文化之执行力体现管理就是行动。

干部怎样对待问题？

要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。

每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

事前反复研究，慎之又慎；

一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

海尔作风迅速反应，马上行动。

张瑞敏张瑞敏公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标课程大纲课程大纲引言:

主管的执行力一.主管的角色错位二.职业化态度塑造三.员工激励技巧诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标引言、主管的执行力引言、主管的执行力l20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：

企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。

l为什么管理者执行力会偏弱呢？

统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。

他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。

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一个团队，一条心，一个目标关注执行能力关注执行能力nABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。

nCEO为什么会失败呢？

中层管理者缺乏职业的管理能力，只会使得企业“徒有腾飞的愿望”。

n给管理者补课、加油、充电、打基础，重新安装一双腾飞的翅膀，并推动其迅速助跑，一飞冲天。

一个团队，一条心，一个目标管理者的执行力管理者的执行力l战略流程l人员流程l运营流程诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标变革的年代变革的年代1、温水中的青蛙，为什么会被煮死？

2、在变革的年代，唯一不变的就是变。

3、变革的年代有三种人：

领先者、跟随者、淘汰者。

4、面对变革的积极心态，归因于内。

一个团队，一条心，一个目标管管理理者者主宰企业、影响企业的最重要的群体管理者阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体管理者诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标管理者的困境：

管理者的困境：

l决策层批评同情员工，执行力不够；

l员工批评没有人情味，只顾抓工作。

l管理者应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢？

一个团队，一条心，一个目标一、主管的角色错位l管理：

运用各种资源去达成l企业目标的过程。

l“运用”的含义：

l获取：

资源l调度：

人与资源组合l利用：

资源互补、最高效率l开发：

提升员工技能诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标管理理论的发展管理理论的发展科学管理学派：

改善工作程序，提高效率。

人际关系学派：

高效率工作来自好的人际关系。

员N工是社会人，有需求，要激励。

系统理论：

企业整体因素有人、组织结构、技N术和环境等，分封闭统和开放系统。

权变理论：

据当前实际情况，顺势应变。

一个团队，一条心，一个目标管理者做什么管理者做什么接受指令、信息处理主要疑难问题计划、沟通、协调控制进度和质量员工做什么：

愉快的做事领导做对的事情领导做对的事情主管把事情做对主管把事情做对员工愉快的做事员工愉快的做事诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标主管存在的价值主管存在的价值l集合员工团队的力量达成绩效。

l主管的价值不在于专业、能力、素质，而在于团队的绩效，即下属的表现。

没有绩效产生，主管一文不值。

一个团队，一条心，一个目标主主管管不是你做了什么，而是你的员工做了什么！

保龄球的服饰、姿势不代表分数！

主管最重要的事情是创造团队绩效主管最重要的事情是创造团队绩效诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标主管的自身角色主管的自身角色学习者学习者：

技能比知道更重要模范者模范者：

言传身教的榜样建设者建设者：

创造游戏规则、支持者培训者培训者：

部属的指导者、辅导员、教练和导师诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标管理层次与角色管理层次与角色为什么为什么干什么干什么如何做如何做监督执行者监督执行者高层领导高层领导中层主管中层主管一线主管一线主管何时做何时做诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标“问题猴子问题猴子”的管理的管理l每个人都应该照看好自己的猴子l每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么l不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子l不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标管理者常见病症管理者常见病症l新主管并发症l老主管综合症诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标“年轻主管并发症年轻主管并发症”l惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工l不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做l好好先生、怕得罪人，不敢管理l敢于管理、强加于人，简单粗暴诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标“老主管综合症老主管综合症”l经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新。

好好先生，怕得罪人，不敢管理，得过且过，无功无过。

l工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位，行为过程不控制，事后检讨不改进。

l对下属的指导、纠正、严格要求不够，过于泛人情化。

一个团队，一条心，一个目标管理技能管理技能职务职务技技能能要要求求专业专业能力能力概括概括能力能力人际人际能力能力诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标主管的十大技能（主管的十大技能（MTP）l自我管理：

1、角色认知2、时间管理3、有效沟通l绩效管理：

1、目标管理2、员工激励3、绩效评估l高效团队：

1、卓越领导力2、教练技术3、有效授权4、团队建设诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标主管管理技能结构主管管理技能结构自我管理自我管理角色定位角色定位角色定位角色定位心智修炼心智修炼心智修炼心智修炼时间管理时间管理时间管理时间管理工作管理目标管理目标管理计划跟进计划跟进绩效评估绩效评估人员管理员工激励员工激励有效沟通有效沟通团队建设团队建设诚信诚信专注专注创新创新感恩感恩公司经营方针：

一个团队，一条心，一个目标主管与下属的关系主管与下属的关系:

l管理的两难现象：

l是严格管理还是l亲情管理？

一个团队，一条心