系统的系统规划2013.3.21PPT课件下载推荐.ppt
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该模型得到了进一步的完善。
诺兰模型所表达的是管理信息系统在个组织机诺兰模型所表达的是管理信息系统在个组织机构中投入应用，经过从初级到成熟，逐步成长、逐构中投入应用，经过从初级到成熟，逐步成长、逐步扩散和逐步完善的一般性演进规律。
步扩散和逐步完善的一般性演进规律。
二、二、信息系统发展的阶段论信息系统发展的阶段论一、管理一、管理信息系统发展的阶段论信息系统发展的阶段论5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述预算费用阶段1初装阶段2蔓延阶段3控制阶段4集成阶段5数据管理阶段6成熟计算机时代信息时代5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述阶段阶段阶段描述阶段描述初装初装购置第一台计算机并购置第一台计算机并初步开发管理应用程序初步开发管理应用程序；
初步认识到计算机的作用，个别人具有初步使用计算机的能力；
一般的一般的“初装初装”情形情形大多发生在财务部门大多发生在财务部门；
蔓延蔓延信息系统从少数部门信息系统从少数部门扩散到多数部门扩散到多数部门，并开发了大量的应用程序；
，并开发了大量的应用程序；
组织内部的事务处理效率有了提高，数据处理能力发展迅速；
数据冗余性、不一致性、难以共享等问题开始显得比较突出；
控制控制对子系统中的硬件进行对子系统中的硬件进行重新联接和组合重新联接和组合；
建立集中式数据及能够充分利用和管理各种信息的系统；
信息系统的预算经费因上述要求而呈现迅速增长；
集成集成对子系统中的对子系统中的硬件进行重新联接和组合硬件进行重新联接和组合；
引入数据库技术，逐步对原有系统进行改造、综合和一体化，建设一个更有效地为引入数据库技术，逐步对原有系统进行改造、综合和一体化，建设一个更有效地为中、高层管理者提供决策支持的系统，一个能够充分利用和管理企业各种信息资源中、高层管理者提供决策支持的系统，一个能够充分利用和管理企业各种信息资源的系统；
的系统；
数据数据管理管理信息系统的硬件投资基础已基本完成；
信息系统的硬件投资基础已基本完成；
信息系统的管理主要聚焦于信息系统的管理主要聚焦于对数据的有效管理和利用上来对数据的有效管理和利用上来；
方法库和模型库被逐步开发和完善；
成熟成熟信息系统已可以满足单位中各管理层次的要求；
信息系统已可以满足单位中各管理层次的要求；
信息资源可以实现完善的共享信息资源可以实现完善的共享；
新的应用模式开始进一步探索；
规划是指全面的长远发展计划。
管理信息系规划是指全面的长远发展计划。
管理信息系统的系统规划又称为管理信息系统的战略计划，统的系统规划又称为管理信息系统的战略计划，是管理信息系统生命周期的是管理信息系统生命周期的第一阶段第一阶段，是对组织，是对组织总的总的信息系统目标、战略、信息系统资源和开发信息系统目标、战略、信息系统资源和开发工作工作的一种的一种综合性计划综合性计划，属于组织对信息系统最，属于组织对信息系统最高层次管理的范畴，是一个组织的战略规划的重高层次管理的范畴，是一个组织的战略规划的重要组成部分，是关于信息系统长远发展的规划，要组成部分，是关于信息系统长远发展的规划，是管理信息系统的概念形成期。
是管理信息系统的概念形成期。
二、二、系统建设中的主要问题系统建设中的主要问题5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述系统规划要解决的是面向长远的、未来的、全系统规划要解决的是面向长远的、未来的、全局性和关键性的问题，而不是要解决项目开发中局性和关键性的问题，而不是要解决项目开发中的具体业务问题。
的具体业务问题。
这一阶段的主要目标，就是根这一阶段的主要目标，就是根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与发据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与发展战略，制定出信息系统的长期发展方案，展战略，制定出信息系统的长期发展方案，决定决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。
发展进程。
信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高信息系统建设是投资大、周期长、复杂度高的社会技术系统工程。
在系统建设中，如果缺乏的社会技术系统工程。
在系统建设中，如果缺乏科学有效的系统规划，将会带来严重问题，具体科学有效的系统规划，将会带来严重问题，具体表现为：
表现为：
5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。
系统建设与组织发展的目标和战略不匹配。
已建成的系统解决问题的有效性低，即系统已建成的系统解决问题的有效性低，即系统不能适应环境变化和组织变革的需要。
不能适应环境变化和组织变革的需要。
建成后对管理并无显著改善。
流程效率与效益低下。
组织结构成旧，管理落后，企业主要业务组织结构成旧，管理落后，企业主要业务技术方案不合理、求大、求全，实用性差。
技术方案不合理、求大、求全，实用性差。
领导不重视，系统使用人员的素质较低。
资金短缺，投入太少，对系统期望过高。
5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述系系统统规规划划是是信信息息系系统统建建设设成成功功的的关关键键，它它比比具体项目的开发更为重要：
具体项目的开发更为重要：
好的系统规划好的开发优秀的信息系统好的系统规划好的开发优秀的信息系统好的系统规划差的开发好的信息系统好的系统规划差的开发好的信息系统差的系统规划好的开发差的信息系统差的系统规划好的开发差的信息系统差的系统规划差的开发混乱的信息系统差的系统规划差的开发混乱的信息系统5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述1确确保保管管理理信信息息系系统统正正确确的的目目标标和和任任务务，降降低低系系统统建建设设风风险险3指指导导管管理理信信息息系系统统开开发发,用用规规划划作作为为将将来来考考核核系系统统开开发发工工作作的的标标准准。
2合合理理分分配配和和利利用用信信息息资资源源（信信息息、信信息息技技术术和和信信息息生生产产者者）,以以节节省省信信息息系系统统投投资资三、系统规划的作用三、系统规划的作用5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述信息系统规划信息系统规划自顶向下的规划策略自顶向下的规划策略第一把手参与第一把手参与支持企业总的目标支持企业总的目标摆脱信息系统对组织的依赖性摆脱信息系统对组织的依赖性先进性、开放性先进性、开放性可靠性可靠性安全性安全性可扩充性可扩充性5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述四、系统规划的原则四、系统规划的原则规划领导小组规划领导小组规定进度规定进度人员培训人员培训系统规划系统规划系统规划系统规划的组织的组织的组织的组织五、系统规划的组织五、系统规划的组织5.15.1管理信息系统规划管理信息系统规划概述概述一、系统一、系统一、系统一、系统规划规划规划规划的目标的目标的目标的目标根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与根据组织的目标与战略制定出信息系统的目标与发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定发展战略，确定信息系统建设的长期发展方案，决定管信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发管信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发管信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发管信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程展进程展进程展进程。
5.25.2管理信息系统规划管理信息系统规划的目标和任务的目标和任务二、二、二、二、系统规划的任务系统规划的任务系统规划的任务系统规划的任务根据组织的发展目标与战略制定出信息系统的发展目标与战略根据组织的发展目标与战略制定出信息系统的发展目标与战略制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新方案制定组织的业务流程规划，确定业务流程改革与创新方案确定信息系统的总体结构规划方案确定信息系统的总体结构规划方案制定项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案制定项目实施方案，制定信息系统建设的资源分配方案系统可行性研究系统可行性研究三、系统规划的五阶段模型三、系统规划的五阶段模型阶段阶段阶段阶段22组织组织业务业务流程流程规划规划阶段阶段阶段阶段11信息信息系统系统战略战略规划规划阶段阶段阶段阶段44阶段阶段阶段阶段33系统系统总体总体结构结构规划规划项目实项目实施与资施与资源分配源分配规划规划系统系统的可的可行性行性研究研究阶段阶段阶段阶段55一、一、信息系统发展战略规划信息系统发展战略规划5.25.2信息系统规划信息系统规划各阶段的工作内容各阶段的工作内容
（一）信息系统战略规划的的目的
（一）信息系统战略规划的的目的
（一）信息系统战略规划的的目的
（一）信息系统战略规划的的目的战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性、关键性和长期性的战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性、关键性和长期性的问题。
信息系统的战略规划就是针对上述这些问题提出来的，它通常包问题。
信息系统的战略规划就是针对上述这些问题提出来的，它通常包括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。
括主要发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。
信息系统的战信息系统的战略规划既可以看成是企业战略规划下的一个专门性规划，也可以看成是略规划既可以看成是企业战略规划下的一个专门性规划，也可以看成是企业战略规划的一个重要组成部分。
企业战略规划的一个重要组成部分。
要强调信息系统战略规划与企业组要强调信息系统战略规划与企业组织的战略规划之间的协调。
也就是说，不论信息系统战
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