供应商个控制门培训课件优质PPT.pptx

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项目规划、项目规划、CSCCSC定厂定厂123456713普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训33.第一个控制门管理第一个控制门管理123456714普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训44.第二个控制门管理第二个控制门管理Gate2Gate2：

组织进度承诺组织进度承诺CSCCSC定厂定厂KickoffmeetingKickoffmeetingcommitmentcommitment2周周2周周传承承CSC定点承定点承诺原材原材料料投投资资人员人员产产地地生生产线及设备产线及设备厂厂房房产产能能开开口问题口问题SQE同厂家就同厂家就进度度计划的双向承划的双向承诺BF时时间间模模具具进进度度设设备备及及生生产产线线进进度度厂厂房房进进度度检检具具进进度度调调试试进进度度自自检检进进度度3分分1分分计计划划TEQA认认可可计计划划.外协件生产准备进度规划外协件生产准备进度规划（7页纸）页纸）123456715普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训16普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训17普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训18普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训19普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训20普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训21普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训Gate2-启动会及双向承诺会谈启动会及双向承诺会谈召开启动会召开启动会Kickoffmeeting123456722普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训Gate2-启动会及双向承诺会谈启动会及双向承诺会谈签签订进度承诺订进度承诺Commitment123456723普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训FAW-VW的项目管理的项目管理123456724普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训55.第三个控制门管理第三个控制门管理Gate3Gate3：

量产工艺性核查量产工艺性核查1234567输入输入uKVSKVS发放最发放最新新3D3D数据、数据、2D2D图纸图纸、FugenplanFugenplan、PDMPDM、LAHLAH，u项目里程碑及启动曲项目里程碑及启动曲线线（或产量信息）或产量信息）uFAW-VWFAW-VW质量技术要求和目标质量技术要求和目标ucommitmentcommitment工作步骤工作步骤u图纸及技术文件的翻译与转化，图纸及技术文件的翻译与转化，冲压件代用材料审批冲压件代用材料审批u零件可制造性分析零件可制造性分析u模具设计及模具设计及注塑件注塑件模流分析，模流分析，冲压件工艺、冲压件工艺、CAECAE模拟分析评审模拟分析评审u将承诺的产能规划输入将承诺的产能规划输入OEEOEE计算器中计算器中u参与零件可装配性检查参与零件可装配性检查输出输出u通过对零件技术要求的检查分析，提炼出零件在质量、功能及制通过对零件技术要求的检查分析，提炼出零件在质量、功能及制造方面存在的潜在风险，并制定后续的解决措施。

造方面存在的潜在风险，并制定后续的解决措施。

u通过模具设计方案评审和模流（通过模具设计方案评审和模流（CAECAE模拟模拟）分析评审，确定模具及）分析评审，确定模具及零件最佳设计方案。

零件最佳设计方案。

u根根据据最最新的产新的产能要求能要求，输出满足一汽，输出满足一汽-大众要求的生大众要求的生产及产能规产及产能规划划（通通过过OEEOEE计算）。

计算）。

前提前提：

分供方（零件、设备、原材料、模具：

分供方（零件、设备、原材料、模具等）确定等）确定25普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训55.第三个控制门管理第三个控制门管理思考思考：

1.贵公司在这个阶段有哪些很有特点的方法或管理模式？

贵公司在这个阶段有哪些很有特点的方法或管理模式？

2.你们的做法是否还有改进的地方？

你们的做法是否还有改进的地方？

3.一汽一汽-大众在这个阶段是否还有需要改进的地方？

大众在这个阶段是否还有需要改进的地方？

123456726普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训6.6.第四个控制门管理第四个控制门管理输入输入u数据数据BB认可认可uCOMMITMENTCOMMITMENTu模具设计评审报告及模流分析报告模具设计评审报告及模流分析报告u模具制造合同及技术协议模具制造合同及技术协议工作步骤工作步骤u模具制造许可模具制造许可u确定模具加工进度计划，识别进度风险，合理规划工作内容和资源确定模具加工进度计划，识别进度风险，合理规划工作内容和资源u通过对模具加工状态的持续跟踪，实现对模具加工进度和质量的有效控制。

通过对模具加工状态的持续跟踪，实现对模具加工进度和质量的有效控制。

u模具加工质量确认模具加工质量确认.uTOTO试模试模uT1T1试模，通过对模具调试的现场跟踪，加快模具优化进程。

试模，通过对模具调试的现场跟踪，加快模具优化进程。

u回顾更新回顾更新commitmentcommitment（含（含AEKO）AEKO）u检查生产准备工作及子计划，检查生产准备工作及子计划，检查检查AekoAeko执行状况。

执行状况。

输出输出uCommitmentCommitment回顾回顾（CoRe）（CoRe）u生产准备工作跟踪表生产准备工作跟踪表Gate4Gate4：

生产准备状态跟踪生产准备状态跟踪u模具制造许可单模具制造许可单u模具加工进度计划模具加工进度计划u模具加工状态报告模具加工状态报告u试模报告试模报告u试模工艺参数表试模工艺参数表工作节点：

从模具开始制造到工作节点：

从模具开始制造到T1T1试模试模（第一个总成零件诞生）（第一个总成零件诞生）重点关注：

重点关注：

确保确保AEKOAEKO都得到实都得到实施施123456727普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训模具制造许可单模具制造许可单6.6.第四个控制门管理第四个控制门管理123456728普通商密Confidential2015供应商培训供应商培训2015供应商培训供应商培训u到到模具供应商现场试模，跟踪模具优化进度模具供应商现场试模，跟踪模具优化进度。

u落实并监控落实并监控BFBF之后的之后的AekoAeko进度进度u检查确认批量生产状态的进检查确认批量生产状态的进度。

度。

u确确认并跟踪零件表面（花纹）认可进度认并跟踪零件表面（花纹）认可进度u确认并跟踪模具转移进度确认并跟踪模具转移进度u关注零件的成熟度（关注零件的成熟度（OTSOTS、EMPEMP交样）及交样）及二级外购件二级外购件的送样及检验状的送样及检验状态态77.第五个控制门管理第五个控制门管理Gate5Gate5：

确保确保VFFVFF零件到位零件到位按照按照约定定时间递交交OTS/EMP样件件按照按照约定定时间递交交VFF零件零件u确认确认VFFTBTVFFTBT零件供货状零件供货状态态u批批量设备量设备到到达达批批