运营管理课件PPT文件格式下载.ppt

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u2任务：

高效、低耗、灵活、适时、适质、适量地生产或提供社会所需的产品或劳务。

u3内容：

生产系统的设计、组织、计划、控制u4地位与作用u5生产管理人员所需技能u技术技能：

工程技术、管理技术u行为技能：

处理人际关系能力、组织协调能力BACK1.11.2生产分类与组织机构u1.2.1生产的分类u1.2.2生产管理的组织机构BACK11.2.1生产的分类u1.制造性生产:

将有形的输入转换为有形的输出的生产u1）按工艺特性分：

加工装配型、流程型u2）按组织生产特点分：

备货型生产（MTS）、.订货型生产（MTO）u3）按生产重复程度分：

大量生产、单件生产、成批生产u2.劳务性生产:

不制造有形产品的生产u1）按顾客参与分：

参与型、不参与型、混合型u2）按服务作业分：

纯劳务型、准制造型、混合型BACK1.21.2.2生产管理的组织机构u1.传统直线职能制：

科层式结构u2.矩阵组织结构：

扁平式结构u3.虚拟组织结构：

借势策略u实施要点:

u.建立并增强自身的核心竞争优势;

u.准确定位虚拟方向,发现并识别虚拟对象;

u.了解虚拟对象的实际需求,选择恰当的虚拟方式;

u.重朔文化基础,消除企业内部的抵触感;

u建立强有力的信息支持体系.BACK1.21.3生产战略u1.3.1产品战略:

产品选择、产品开发、产品定义与建档u1.3.2流程战略：

工艺导向型流程、产品导向型流程、重复型流程u1.3.3人力资源战略u1.3.4生产系统构成决策u1.3.5制造方案选择BACK11.4生产管理发展简史u古希腊:

统一的工作方法u柏拉图（公元前427347）:

劳动分工的好处u孟子（公元前372289）:

劳动分工对个人和社会的好处u亚当.司密（1776）:

劳动分工的经济利益uEli.Whitney（1778）:

采用互换件uSohoEngineeringFoundary（19世纪初）:

采用了非常先进的技术uCharles.Babbg（1832）:

Ontheeconomyofmachinesandmanufacturing1.4生产管理发展简史（续1）uFrederickW.Tylor:

科学管理原理uFrank&

LillianGilbreth:

动作研究uHarryL.Gantt:

计划方法uHarryFord:

流水生产方式uEltonMayo:

行为科学uD.F.Dodge,H.G.Romig,W.Shawhart:

统计方法1.4生产管理发展简史（续2）uTQCuJITuMRP、MRP-II、ERPuCIMSuLPuAM生产管理发展历程u生产管理发展历程.doc日本制造业的影响u强调问题求解,工人参与;

u强调质量并不断改进;

u强调实现顾客满意;

u强调基于时间的竞争u1）全球化竞争;

u2）生产战略;

u3）全面质量管理;

u4）柔性;

u5）时间缩短;

u6）技术;

u7）工人参与;

u8）环境问题发展趋势BACK1第2章设施选址与布置u2.1设施选址u2.2设施布置u2.3流水生产线平衡2.1设施选址u2.1.1概念u2.1.2选址的目标u2.1.3选址决策的影响因素u2.1.4选址方案的评估方法BACK22.1.1概念u设施：

生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。

u设施选址：

如何运用科学的方法决定设施的位置，使之企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

BACK2.12.1.2选址的目标u效益最大化u1、工业选址目标：

成本最小化u2、服务业选址目标：

收益最大化BACK2.12.1.3选址决策的影响因素u1、选择国家u2、选择地区u3、具体位置BACK2.11、选择国家u1）政府政策、态度、稳定性、鼓励措施；

u2）文化和经济问题；

u3）市场位置；

u4）劳动力供给、态度、生产力、成本；

u5）生产供应能力、通讯、能源情况；

u6）汇率2、选择地区u1）企业目标；

u2）地区吸引力（文化、税收、气候等）；

u3）劳动力供应、成本、对待工会的态度；

u4）公用设施的成本和供应；

u5）环境管理措施；

u6）政府优惠鼓励性政策；

u7）离原材料及消费者的距离；

土地/建筑成本BACK2.1.33、具体位置决策u1）场所的大小；

u2）空运、铁路、高速公路、水运系统；

u3）分局约束条件；

u4）所需服务/供应设施的距离；

u5）环境影响因素BACK2.1.32.1.4选址方案的评估方法u1、因素比重法u2、盈亏平衡分析法u3、重心法BACK2.11、因素比重法u1）列出所有相关因素；

u2）确定每个因素的权重；

u3）给定每个因素的取值范围；

u4）用第3步设定的取值范围就各个因素给每个方案打分；

u5）将每个因素的得分与其权重相乘，计算出每个方案的总分；

u6）选择总分最高的方案作为最佳方案。

2、盈亏平衡分析法u1）确定每个方案的固定成本与变动成本；

u2）确定每个方案的成本-产量关系；

u3）选择对于于期望产量，总成本最小的方案。

BACK2.1.43、重心法u一种用来寻求最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最小化。

该方法需要考虑市场的位置、运送到市场上的商品量以及运输成本，从而找出一个最优的地址作为分配中心。

BACK2.1.42.2设施布置u2.2.1设施布置概述u2.2.2工艺导向布置u2.2.3产品导向布置u2.2.4混合布置u2.2.5成组单元布置u2.2.6零售商店布置BACK22.2.1设施布置概述u1、设施布置的含义u2、设施布置的类型u1）工艺导向布置u2）产品导向布置u3）混合布置BACK2.22.2.1设施布置概述（续1）u3、布置需要考虑的因素u1）材料处理设备：

包括输送设备、起重机和用来运输材料或邮件的自动运货车u2）容积和空间要求u3）环境和美观u4）信息的流动u5）不同工作区域间物料运送成本BACK2.22.2.2工艺导向布置u1.要点u根据工艺特征组建生产单位。

在该生产单位内部，工艺相同、设备相同、工人工种相同，以加工不同的产品或零件。

u2.优点u适应性强、便于设备及人员的调整、便于工艺管理及技术交流、系统可靠性高。

u3.缺点u运输路线长、生产效率低、生产成本高、生产单位之间协调难。

u4.适用条件u单件小批生产BACK2.22.2.3产品导向布置u1.要点u根据对象特征组建生产单位。

在该生产单位内部，加工对象相同，其全部工艺或大部分工艺都在该生产单位内部完成。

u2.优点u运输路线短、生产效率高、生产成本低、生产单位之间协调简化。

u3.缺点u适应性差、可靠性低、设备与人员调整难。

u4.适用条件u大批大量生产BACK2.22.2.4混合布置u工艺布置+产品布置BACK2.22.2.5成组单元布置2.2.6零售商店布置u1、将常购的商品布置在商店的四周。

u2、将吸引力强和利润高的商品放在醒目的位置。

u3、将能决定购物路径的商品放置在过道的两边，分散布置可以改善其他商品的外观陈设。

u4、好好利用过道末端，因为它们有较高的展示率。

u5、仔细地布置商店出口处会给商店整体带来意想不到的效果。

BACK2.22.3流水生产线平衡u2.3.1流水生产概念u2.3.2流水生产特征u2.3.3流水生产分类u2.3.4流水生产的组织条件u2.3.5流水生产的组织设计BACK22.3.1流水生产的概念u劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度,连续不断地通过各个工作地,顺序地进行加工并出产产品或零件的一种生产组织形式.BACK2.32.3.2流水生产的特征u1.生产连续性高u2.工作地专业化程度高u3.按节拍进行生产u4.各工序生产能力平衡成比例u5.在制品在工序间作单向传送且及时BACK2.32.3.3流水生产的分类u1.对象:

单一多对象u2.移动:

移动固定u3.变化:

不变可变混合u4.节拍:

强制自由粗略u5.连续:

连续间断u6.自动:

自动机械手工BACK2.32.3.4流水生产的组织条件u1.产品结构或工艺相对稳定u2.产品生产数量足够大u3.工序能进行合并或分解BACK2.32.3.5流水生产的组织设计u1.节拍u2.工序同期化u3.设备数量与负荷核算u4.运输线的布置u5.工人数BACK2.3第3章年度生产计划u3.1生产计划概论u3.2MTS企业年度生产计划的制定u3.3MTO企业年度生产计划的制定BACK3.1生产计划概论u3.1.1企业计划的层次结构u3.1.2生产计划的层次与指标体系u3.1.3生产计划的编制u3.1.4生产能力3.1.1企业计划的层次结构u1.战略层计划u2.战术层计划u3.作业层计划3.1.2生产计划层次与指标体系u1.层次u产品级零件级工序级u产品出产计划厂级作业计划车间级作业计划u2.指标体系u1）品种u2）产量u3）质量u4）产值u5）出产期BACK3.13.1.3生产计划的编制u1.步骤u1）确定目标；

u2）评估当前条件；

u3）预测未来的环境与条件；

u4）确定计划方案；

u5）实施计划，评估结果u2.滚动计划法BACK3.13.1.4生产能力u1.概念u2.种类u3.生产能力与任务的平衡u1）内容:

比较措施能力利用指标u2）方法:

产品数法,台时数法BACK3.13.2MTS企业年度生产计划的制定u3.2.1品种和产量的确定u3.2.2产品出产计划的编制BACK33.2.1品种和产量的确定u1.品种的确定u1）边际收益法u2）产品系列象限法u3）波士顿矩阵法u2.产量的确定u1）盈亏平衡法u2）线性规划法3.2.2产品出产计划的编制u1.处理非均匀需求的策略u2.不同生产类型产品出产计划编制方法BACK3.21.处理非均匀需求的策略u1）改变库存水平u.dp时,库存减少;

.dp时,库存增加.u.纯劳务性生产不能采用该策略.u.会发生维持库存费,准时性差.u2）改变生产率u.使p=d,即需要多少就生产多少;

u.忙时会加班加点,闲时做其他工作;

u生产不均衡.u3）改变工人数量u.需求增大时增加工人,反之裁员;

u.职工队伍不稳定.2.不同生产类型产品出产计划的编制方法u1）大量大批生产企业u均匀分配u均匀递增u抛物线递增u2）成批生产企业u.有合同的产品,按合同规定的数量与交货期安排;

u.产量大非季节性需求的产品,”细水长流”;

u.产量小的产品,用EPL法确定投产批量;

u.同一系列不同规格的产品,产量较少时集中安排.BACK3.2.23.3MTO企业年度生产计划的制定u3.3.1接受订货的决策u3.3.2品种、价格与交货期的确定BACK33.3.1接受订货的决策uPc、Dc、Pcmax、Dcmax分别为用户的出价、交货期、能承受的最高价、最长交货期；

uP、D、Pmin、Dmin分别为生产厂的出价、交货期、能接受的最低价、最短交货期。

u1、当PPcandDDc时，接受订货；

u2、当PminPcmaxandDminDcmax时，拒绝订货；

u3、界于1和2之间，需协商解决。

u由此可见，品种、数量、价格、交货期对MTO十分重要