供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究PPT文件格式下载.ppt

供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究PPT文件格式下载.ppt

《供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究PPT文件格式下载.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链管理中动态战略联盟的核心竞争能力研究PPT文件格式下载.ppt（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

生命周期法生命周期法周期周期:

DifferencesoverAllianceLifeCycleStages:

DifferencesoverAllianceLifeCycleStages文献回顾StageAnticipationEngagementValuationCoordinationInvestmentStabilizationDecisionKeyBusinessactivityPartnersearchPartnerIdentificationValuationInitiatingCoordinationInterfacingExpansionGrowthAdjustmentRe-evaluationSource:

Doz,Hamel（1998），AllianceAdvantage，Ashiftinfocusinthestudyofalliances,P761供应链战略联盟核心竞争能力的分解供应链战略联盟核心竞争能力的分解Porter:

价值链分析法价值链分析法贡献：

将供应链分解为具有各种竞争优势的基础活动贡献：

将供应链分解为具有各种竞争优势的基础活动不足：

对供应链的解构是基于结构性的功能角度不足：

对供应链的解构是基于结构性的功能角度周建博士后认为核心竞争能力来自以下五个方面周建博士后认为核心竞争能力来自以下五个方面:

制度竞争力制度竞争力：

对外部制度安排的适应能力：

对外部制度安排的适应能力组织竞争力组织竞争力：

静态和动态两方面整合资源的能力：

静态和动态两方面整合资源的能力资本竞争力资本竞争力：

供应链成员风险共担的能力：

供应链成员风险共担的能力技术竞争力技术竞争力：

利用技术知识创造生产力的能力：

利用技术知识创造生产力的能力认知竞争力认知竞争力：

有效地创造文化和价值融合的能力：

有效地创造文化和价值融合的能力优化合作伙伴组合的因素优化合作伙伴组合的因素Dickson（1966）：

）：

提炼出企业在选择供应商时可能考虑的提炼出企业在选择供应商时可能考虑的23个标准个标准Lehinann（1974）和）和Oshaughmessy（1982）：

实证分析了产品属性对供应链伙伴选择决策的影响实证分析了产品属性对供应链伙伴选择决策的影响CharlesAWeber（1991）：

供应商选择方面的研究支持了多标准选择决策的观点供应商选择方面的研究支持了多标准选择决策的观点贡献贡献:

注重从静态的角度对初次选择伙伴的标准研究注重从静态的角度对初次选择伙伴的标准研究不足不足:

缺乏从能力的角度对供应链伙伴动态变更的研究缺乏从能力的角度对供应链伙伴动态变更的研究供应链战略联盟绩效的测评供应链战略联盟绩效的测评：

伙伴对合作的满意程度：

伙伴对合作的满意程度优优化化合合作作伙伙伴伴组组合合的的主主要要因因素素总总结结制度竞争力制度竞争力X1X1X11X11：

社会环境或政府政策的变化：

社会环境或政府政策的变化X12X12：

缺乏供应链竞合观念：

缺乏供应链竞合观念X13X13：

权力控制的出现导致平等关系破裂：

权力控制的出现导致平等关系破裂X14X14：

联盟业绩评价标准不清晰：

联盟业绩评价标准不清晰X15X15：

联盟收益分配机制不完善：

联盟收益分配机制不完善组织竞争力组织竞争力X2X2X21X21：

缺少共同的的联盟领导的广泛合作：

缺少共同的的联盟领导的广泛合作X22X22：

组织机构缺乏弹性导致不能适应联盟发展：

组织机构缺乏弹性导致不能适应联盟发展X23X23：

缺乏沟通：

缺乏沟通X24X24：

工作程序的一致性较差：

工作程序的一致性较差X25X25：

缺乏互动的学习机制：

缺乏互动的学习机制资本竞争力资本竞争力X3X3X31X31：

资源和能力互补性较差：

资源和能力互补性较差X32X32：

伙伴间依存度较高：

伙伴间依存度较高X33X33：

伙伴间很难进行风险共担：

伙伴间很难进行风险共担X34X34：

财务稳定性较差：

财务稳定性较差X35X35：

知识获取的不对等和谈判实力的变迁：

知识获取的不对等和谈判实力的变迁技术竞争力技术竞争力X4X4X41X41：

缺少连续的技术创新：

缺少连续的技术创新X42X42：

伙伴间技术程序匹配性较差：

伙伴间技术程序匹配性较差X43X43：

伙伴间知识渗透性差：

伙伴间知识渗透性差X44X44：

缺乏技术知识的共享：

缺乏技术知识的共享X45X45：

技术人员的素质较低：

技术人员的素质较低认知竞争力认知竞争力X5X5X51X51：

缺乏目标一致性：

缺乏目标一致性X52X52：

缺乏信任：

缺乏信任X53X53：

伙伴间文化兼容性较差：

伙伴间文化兼容性较差X54X54：

不同的决策风格和经营理念：

不同的决策风格和经营理念X55X55：

伙伴间人际关系不融洽：

伙伴间人际关系不融洽笔者通过对大量海内外文献的查阅，发现对联盟阻碍因素尚无完笔者通过对大量海内外文献的查阅，发现对联盟阻碍因素尚无完整的综述。

因此，整的综述。

因此，笔者对笔者对9090多位海内外学者的多位海内外学者的6363个观点进行了筛个观点进行了筛选，将提炼出的选，将提炼出的2525个观点重新归类个观点重新归类，并尝试解构总结如下，并尝试解构总结如下：

作作者者研研究究自自制制组织竞争力组织竞争力技术竞争力技术竞争力制度竞争力制度竞争力资本竞争力资本竞争力认知竞争力认知竞争力优优化化合合作作伙伙伴伴组组合合的的因因素素联联盟盟绩绩效效供供应应链链战战略略联联盟盟核核心心竞竞争争能能力力TOICCTOICC模型模型作者研究自制作者研究自制研究框架供应链战略联盟供应链战略联盟理论基础理论基础动态动态静态静态联盟核心联盟核心竞争力竞争力核心竞争能力理论核心竞争能力理论效度效度影响联影响联盟绩效盟绩效的评价的评价因素因素方法论方法论TOICC模型建立模型建立经典案例经典案例局限性局限性问卷法问卷法描述分析描述分析回归分析回归分析生命周期法生命周期法优化合作优化合作伙伴组合伙伴组合的因素的因素TOICC五种竞争力五种竞争力信度信度因素分析因素分析统计检验统计检验结论结论讨论讨论未来方向未来方向研究背景研究背景文献回顾文献回顾数据分析方法数据分析方法研究工具研究工具方法论方法论数据收集方法数据收集方法检验方法检验方法讨论讨论结论结论研究现状与意义研究现状与意义转化转化研究目标研究目标:

TOICCTOICC模型中模型中的五种竞争力的五种竞争力对供应链战略对供应链战略联盟核心竞争联盟核心竞争能力影响程度能力影响程度研究主题研究主题:

供应链管理中供应链管理中动态战略联盟的动态战略联盟的核心竞争能力研究核心竞争能力研究作者研究自制作者研究自制总述：

在抽样调查和计量分析的基础上采用总述：

在抽样调查和计量分析的基础上采用定量方法进行解释性的横剖研究定量方法进行解释性的横剖研究数据收集方法：

数据收集方法：

问卷调查法问卷调查法问卷设计问卷设计:

第一部分：

背景情况及被调查者对伙伴满意程度第一部分：

背景情况及被调查者对伙伴满意程度第二部分：

有关变更合作伙伴的原因调查第二部分：

有关变更合作伙伴的原因调查第三部分：

联系方式第三部分：

联系方式调查起止时间调查起止时间：

2003年年12月月24日日2004年年1月月9日日调查回复方式调查回复方式：

现场回复：

现场回复调查渠道调查渠道：

中国职业经理人认证委员会天津中心：

中国职业经理人认证委员会天津中心样本情况样本情况：

期望样本容量：

期望样本容量200份，实际回收份，实际回收179份；

份；

有效问卷有效问卷126份，有效率份，有效率70.39%研究方法外资企业外资企业合资企业合资企业私营企业私营企业国有企业国有企业其它其它24.624.619.819.834.934.916.716.74.04.01005000500010.310.38.78.77.17.121.421.452.452.4B:

B:

年收入额年收入额:

（:

（万万）A:

A:

企业性质企业性质供供应应商商运运输输商商生生产产商商仓仓储储商商配配送送商商代代理理商商技技术术商商33PPLL零零售售商商其其它它6.36.34.04.054.054.00.80.818.318.31.61.65.65.69.59.5：

供应链上的角色：

供应链上的角色被调查者状况被调查者状况：

%，作者研究自制作者研究自制111-31-33-53-55-105-10101017.517.547.647.614.314.34.84.815.915.9：

合作伙伴变更次数：

合作伙伴变更次数长长期期合合同同特特许许经经营营联联合合研研发发采采购购协协定定联联合合制制造造联联合合营营销销供供产产销销合合作作标标准准设设定定股股权权合合资资战战略略伙伙伴伴其其它它14.314.318.318.34.84.827.027.03.23.24.04.010.310.30.80.81.61.63.23.212.712.7：

供应链战略联盟类型：

供应链战略联盟类型高层高层（总经理级总经理级）中层中层（部门经理级部门经理级）基层基层（物流主管级物流主管级）3232人人,占占26%26%7373人人,占占58%58%3232人人,占占16%16%：

级别分布：

级别分布数据分析方法数据分析方法描述性分析描述性分析：

验证调查问卷结果是否具有普遍适用性：

验证调查问卷结果是否具有普遍适用性被调查者背景的描述性分析被调查者背景的描述性分析：

由频数分析结果可知该：

由频数分析结果可