第8章工程项目管理实施规划案例PPT文件格式下载.ppt

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三、基本要求1、管理规划应包括对项目的分解与研究，还应包括对环境的调查与分析

（1）研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识；

（2）应充分调查研究，大量占有资料，以保证规划的科学性和实用性2、应着眼于项目的全过程，考虑组织、系统、技术定位、功能策划、运行准备和维护，以便使项目目标顺利完成。

3、内容更具完备性和系统性。

4、应是集成化的，所涉及的各项工作之间应有很好的接口。

（1）先后次序和工作过程关系；

（2）信息流程关系；

（3）各职能部门之间的协调关系；

（4）各参加者（业主、承包商、供应商、设计单位）之间的协调关系四、规划大纲的内容1、项目管理目标的分析灵魂；

2、项目实施环境分析前提和依据；

3、项目范围的划定和项目结构分解工作细化；

4、项目实施方针和组织策略的制定指导思想；

5、项目实施总规划时间、顺序、工艺、方案、保证措施；

6、项目组织设计基本构架和思路。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划五、项目管理规划与施工组织设计1、文件性质不同

（1）项目管理规划管理文件产生管理职能服务于项目管理；

（2）施工组织设计技术经济文件产生技术效果和经济效益服务于施工准备和三个活动；

2、文件范围不同

（1）项目管理规划全过程从投标到用后服务结束；

（2）施工组织设计只是施工准备和施工阶段。

3、文件产生的基础不同

（1）项目管理规划市场经济条件下；

（2）施工组织设计计划经济条件下。

4、文件的实施方式不同

（1）项目管理规划目标管理的方式；

（2）施工组织设计技术交底和制度约束的方式。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划8.2工程项目管理规划大纲一、特点

（1）为投标签约提供依据；

（2）内容具有纲领性；

（3）追求经济效益。

二、编制依据

（1）可行性研究报告；

（2）招标文件；

（3）企业管理层的分析结果；

（4）环境调查结果；

（5）发包人信息；

（6）投标竞争信息；

（7）企业法人的决策意见。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划三、规划大纲的编制程序

（1）明确项目目标；

（2）分析项目环境；

（3）收集资料和信息；

（4）明确管理组织模式、结构和职能；

（5）明确项目管理内容；

（6）编制项目目标计划和资源计划；

（7）汇总整理，报送审批。

四、规划大纲的内容1、项目概况

（1）基本情况描述；

（2）实施条件分析；

（3）项目管理基本要求。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划四、规划大纲的内容2、项目范围管理规划

（1）必须的专业工作和管理工作；

（2）范围确定、结构分析、范围控制；

（3）范围管理贯穿于项目全过程。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划3、项目管理目标规划

（1）合同要求和组织自身要完成的目标；

（2）经营战略和项目实施策略产生的项目目标；

（3）目标定量化（可执行、可分解、可控制、可考核）；

（4）满足顾客要求，赢得顾客信任。

4、项目管理组织规划

（1）针对专业性施工任务的组织方案；

（2）针对施工项目管理组织（项目部）的方案。

5、项目成本管理规划

（1）施工预算；

（2）成本计划；

（3）成本核算。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划6、项目进度管理规划

（1）招标文件要求的总工期目标；

（2）总工期目标的分解；

（3）主要里程碑事件的计划安排、保证措施等。

7、项目质量管理规划

（1）招标文件要求的总体质量目标；

（2）主要的施工方案描述。

8、项目职业健康安全与环境管理规划

（1）总体安全目标责任；

（2）提出环境保护管理体系。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划9、项目采购与资源管理规划

（1）识别与采购有关的资源和过程；

（2）识别、估算、分配相关资源等控制策划。

10、项目风险管理规划

（1）技术措施；

（2）组织措施；

（3）购买保险；

（4）风险金准备；

（5）合作方式共担（分包、联包）；

（6）合同分配风险（单方、分包）11、项目信息管理规划

（1）信息流通系统；

（2）建立信息中心；

（3）选择管理软件。

12、项目沟通管理规划有关组织和个人。

13、项目收尾管理规划

（1）工程收尾；

（2）管理收尾；

（3）行政收尾。

第第第第33章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划8.3工程项目管理实施规划四、编制程序

（1）分析施工施工合同和施工条件；

（2）分析项目责任书；

（3）编写目录和框架；

（4）分工编写；

（5）汇总协调；

（6）统一审稿；

（7）修改定稿；

（8）报批。

第第第第33章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划3.3工程项目管理实施规划一、特点

（1）是项目实施过程的管理依据，在签订合同之后编制，指导施工准备至竣工验收全过程。

提出管理目标、做出管理规划，对项目管理能否成功具有决定意义。

（2）内容具有实施性，即可以作为管理实际操作的依据和工作目标，由项目经理组织或参与编制。

（3）追求管理效率和良好效果，可以提高管理效率。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划3.3工程项目管理实施规划二、要求

（1）项目经理签字后报组织管理层审批；

（2）与各相关组织的工作协调一致；

（3）进行跟踪检查和必要的调整；

（4）项目结束后形成总结文件。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划8.3工程项目管理实施规划三、编制依据

（1）项目管理规划大纲；

（2）项目条件和环境分析资料；

（3）项目管理责任书；

（4）施工合同。

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划8.3工程项目管理实施规划五、编制内容

（1）工程概况（特点、地点、环境特征、施工条件、总体要求）；

（2）施工部署（安全、质量、进度、成本目标，施工人数，施工顺序）；

（3）施工方案（施工流向和顺序，阶段划分，方法和机具选择，安全设计和环保内容）；

（4）施工进度计划（总进度、单位工程进度）；

（5）资源供应计划（劳动力需求，材料需求，机械设备需求，检测器具需求）；

（6）施工准备工作计划（组织和时间安排，技术和质量计划，现场准备，作业队伍和管理人员，物资，资金）；

第第第第88章章章章建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划建筑工程项目管理规划8.3工程项目管理实施规划五、编制内容（7）施工平面图（说明、绘制、管理规划）；

（8）技术组织措施计划（进度保证、质量保证、安全保证、成本保证、季节性施工保证、环境保护、文明施工）；

（9）项目风险管理（因素识别，概率及损失值，重点，防范对策，责任）；

（10）信息管理（组织信息流通、信息中心建立、软件选择、规划）；

（11）技术经济指标分析（规划的指标、规划指标水平、实施难点对策）。

8.4工程项目管理实施规划案例工程项目管理实施规划案例工程建设项目组工程建设项目组第一部分第一部分:

项目实施的总体框架项目实施的总体框架W4H1.项目背景描述项目背景描述2.项目目标确定项目目标确定3.项目实施理念项目实施理念4.项目实施流程项目实施流程5.项目组织设计项目组织设计1项目背景资料项目背景资料长江大厦位于广州市市区规划发展区中心,是广州市重点建设项目之一,该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建,是集商业,酒店,办公,会所于一体的大型综合楼宇.大厦地下二层,层高5米,4000平方米,地上28层,其中首层至3层为群楼,4层为设备层,5至28层为塔楼,23000平方米,总高度为116米.长江大厦系统功能齐全,包括多个单项工程,:

采暖卫生,给排水,煤气,消防,通风空调,制冷,变电站,动力照明,电视,电话,监控等系统.该项目工程总投资1.5亿元,项目建筑面积27000平方米,该工程在建设施工时,所有设计已完成,工程施工于2004年1月初开工,根据工程进度要求,大厦必须于2004年9月30日前完成结构封顶,2006年12月31日竣工移交.我公司作为一家知名的综合性建筑公司,承接了该项目建设的总承包.Background利益相关者分析:

用以协调他们的不同需求和影响.便于项目沟通管理,共担项目风险.广州市政府广州市政府,广州城市建设开发集团公司广州城市建设开发集团公司,工程承包公司工程承包公司,项目经理项目经理,项目组成员项目组成员,项目组成员家属项目组成员家属.商业银行商业银行,材料供应商材料供应商,设备供应商设备供应商,周围邻居周围邻居,大厦用户大厦用户1.交付成果交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇,系统功能配套齐全.2.工期要求工期要求工程开工:

2004年01月01日竣工移交:

2006年12月31日总工期:

36个月3.成本要求成本要求工程总投资1.5亿元4.质量目标质量目标工程合格率100%让利益相关者都满意5.安全目标安全目标安全零事故2项目总体目标项目总体目标3.项目实施理念项目实施理念范围范围范围定义,范围规划结构分解,变更控制进度进度活动排序,时间估计网络计划,进度控制前锋线费用费用资源规划,成本估算,成本预算,成本控制,挣值法组织组织组织设计,责任分配,团队建设,沟通管理,质量质量质量规划,质量保证质量控制,ISO9000PDCA循环法采用了项目经理负责制系统工程的思想目标管理的方式科学先进的工具从项目五大要素五大要素入手对项目实施动态管理多目标体系多目标体系4.项目实施流程项目实施流程质量意识ISO9001质量体系PDCAPDCA过程控制双黄蛋项目质量控制材料实际费用人工实际费用项目执行报告计算SV/CV估算EAC项目进度控制项目费用控制项目风险控制项目质量管理信息沟通管理项目费用预算范围确认质量验收资料验收项目进度控制项目费用控制计计划划实实施施动动态态监监控控挣值分析挣值分析计划一致执行计划执行计划计划偏离调整计划调整计划甘特网络计划项目费用分解项目网络计划人力资源配置责任分配责任分配,工作关系工作关系,时间估计时间估