团队企业真正的核心竞争力PPT推荐.ppt

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老三说，我一；

老三说，我最长，我应该排第一；

老四说，我最珍贵，戒指是戴最长，我应该排第一；

老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。

老五有什么理由能排第一在我上面，我应该排第一。

老五有什么理由能排第一呢呢?

老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面自然是第一。

大家一合掌，果然老五在最前面。

前面自然是第一。

启示：

五个指头是分散的，倘若合成拳头，五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。

形成团队，必定会增加它的竞争优势。

蚂蚁军团什么是团队什么是团队由两个或两个以上的人组成的由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标；

团队解决问题，达到共同的目标；

团队内的成员在工作上相互依附，在心内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上相理上彼此意识到对方，在感情上相互影响，在行为上有共同的规范。

互影响，在行为上有共同的规范。

团队的概念“一根筷子易折弯，十根筷子折不断”“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”为什么：

“筷子们”是高度和谐的；

所谓目标一致，劲儿往一处使；

和尚们的问题：

1、分工不明确；

2、缺乏必要的团队文化；

3、缺乏优秀的领导者。

惠普中国区总裁孙振耀工作群体工作群体：

在工作群体中，成员通过相互作：

在工作群体中，成员通过相互作用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员用，来共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地承担起自己的责任。

更好地承担起自己的责任。

不存在不存在一种积极一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。

于个人绩效之和。

工作团队工作团队：

它通过其成员的共同努力能够产：

它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和。

团队和群体的区别工作群体与工作团队的对比工作群体与工作团队的对比工作群体工作群体工作团队工作团队目标目标协同配合协同配合责任责任技能技能信息共享信息共享中性（有时消极）中性（有时消极）随机的或不同的随机的或不同的集体绩效集体绩效积极积极个体的或共同的个体的或共同的相互补充的相互补充的个体化个体化团队的构成要素团队的构成要素1、目标、目标（Purpose）团队应该有一个既定的目标，为团团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值这个团队就没有存在的价值小知识小知识vv自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草（也叫鸡公叶也叫鸡公叶也叫鸡公叶也叫鸡公叶），这种昆虫，这种昆虫，这种昆虫，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。

管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。

结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。

竭也吃不到这些草。

vv这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣折扣折扣折扣。

22人人人人（People）（People）人是构成团队最核心的力量。

人是构成团队最核心的力量。

22个个个个（包含包含包含包含22个个个个）以上的以上的以上的以上的人就可以构成团队。

人就可以构成团队。

目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要队中非常重要的一个部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完评价团队最终的贡献。

不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如如何，技能是否互补，人员的经验如如何，技能是否互补，人员的经验如如何，技能是否互补，人员的经验如何。

何。

3团队的定位团队的定位（Place）团队的定位包含两层意思：

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属取什么方式激励下属?

个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?

是是订计划还是具体实施或评估订计划还是具体实施或评估?

4权限权限（Power）团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

较集中。

5.计划计划（Plan）计划的两层面含义：

计划的两层面含义：

（1）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

（2）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

而最终实现目标。

团队中的角色定位没有完美的个人，可以有完美的团队！

没有完美的个人，可以有完美的团队！

卓越的团队，是每一个优秀的伙伴，用自卓越的团队，是每一个优秀的伙伴，用自己杰出的一面组合而成的整体！

己杰出的一面组合而成的整体！

如果团队中的每个人都是一样，怎么会杰出？

团队中有自然的角色分配，这种分配不是团队中有自然的角色分配，这种分配不是某种组织形成的，不是职责分配形成的，而是某种组织形成的，不是职责分配形成的，而是依赖于每个人天然的人格、特性、处事态度自依赖于每个人天然的人格、特性、处事态度自然决定的。

然决定的。

团队中的八种角色团队中的八种角色实干者实干者协调者协调者创新者创新者推进者推进者信息者信息者监督者监督者凝聚者凝聚者完善者完善者团队中的实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。

喜欢用系统的方法解决问题；

实力，计划性强。

实干者有很好的自控力和纪律性。

对团队忠诚度高，干者有很好的自控力和纪律性。

对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。

优点优点：

对待工作任务兢兢业业、踏踏实实。

具有：

具有丰富的实践经验和很强的自我约束力。

丰富的实践经验和很强的自我约束力。

缺点缺点：

缺少灵活性、激情和想象力。

：

团队中的协调者面对突发状况总能冷静沉着，很好地面对突发状况总能冷静沉着，很好地控制自己的情绪和态度，准确地判断是非曲控制自己的情绪和态度，准确地判断是非曲直和事态发展的方向。

直和事态发展的方向。

愿意虚心听取团队内、外有价值的意：

愿意虚心听取团队内、外有价值的意见，不带偏见地兼收并蓄，对待问题立场公见，不带偏见地兼收并蓄，对待问题立场公正、客观正、客观缺点缺点：

在能力上往往不那么突出，也因为对：

在能力上往往不那么突出，也因为对人际关系的重视而忽略了目标。

人际关系的重视而忽略了目标。

团队中的推进者视野开阔、思维敏捷、举一反三、活力视野开阔、思维敏捷、举一反三、活力充沛，适应能力强，善于利用各种资源来克充沛，适应能力强，善于利用各种资源来克服困难和改进流程。

服困难和改进流程。

勇于向落后和保守发起挑战，永远都：

勇于向落后和保守发起挑战，永远都不满足于现状不满足于现状缺点缺点：

往往冲动、激起争端、轻视他人。

团队中的创新者特性鲜明、思想深刻，常常有独到的见特性鲜明、思想深刻，常常有独到的见解，考虑问题不拘一格。

解，考虑问题不拘一格。

显得才华横溢、想象力非凡、充满智：

显得才华横溢、想象力非凡、充满智慧、知识渊博慧、知识渊博缺点缺点：

往往不能平易近人，也不太注重细节：

往往不能平易近人，也不太注重细节问题的处理。

问题的处理。

团队中的信息者充满热情、性格外向，有着强烈的好奇心充满热情、性格外向，有着强烈的好奇心优点优点：

喜爱交际，与外界联系广泛，对新生事：

喜爱交