博乐HR学院PPT课件下载推荐.pptx

博乐HR学院PPT课件下载推荐.pptx

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内的强烈反响。

HR学院学院2013年在重庆再掀年在重庆再掀HR学习浪潮。

学习浪潮。

课程特点：

唯一针对企业培训需求的公开课程唯一针对企业培训需求的公开课程云集众多名师授课，各领域相关专家、著名讲师云集众多名师授课，各领域相关专家、著名讲师以单场形式组合形成，企业可任选适合的课程参加以单场形式组合形成，企业可任选适合的课程参加授课对象：

授课对象：

总经理、总经理、hr总监、部门经理或主管、人事专员总监、部门经理或主管、人事专员3HR实战训练营实战训练营博博博博乐乐HRHR学学院院院院三大优势实战性：

实战性：

几大模块针对性设计几大模块针对性设计企业老总及从业企业老总及从业者面临的实际问题，者面临的实际问题，消化课程知识，让学消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

只把正确方法带回去。

品牌课程：

引进世界著名培训机构的专利品牌课程与精品课程专职培训师：

丰富的企业管理经验和国际化背景，并获得课程的全球认证资格，有为各行业授课的经验420132013年课程时间表年课程时间表培训时间培训时间培训课程名称培训课程名称讲师讲师单次课报价（元单次课报价（元/人）人）4月20日企业用工风险防控企业用工风险防控李迎春8506月29-30日招聘与结构化面试技巧招聘与结构化面试技巧张远坤12008月3-4日Excel在人力资源管理中的高效应用在人力资源管理中的高效应用韩小良120010月19日MP3-薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术张明生75011月16-17日基于基于KPI的绩效管理的绩效管理张怀120012月14-15日中层管理干部管理技能训练中层管理干部管理技能训练胡润东1200年卡3500元/人,获得年卡的会员将获得不低于获得年卡的会员将获得不低于6个月的博乐个月的博乐HR学院举办的培学院举办的培训课程，每月限制参加一场一人次训课程，每月限制参加一场一人次1.1.企业用工风险防控企业用工风险防控企业用工风险防控企业用工风险防控劳动合同管理疑难劳动合同管理疑难劳动合同管理疑难劳动合同管理疑难案例分析高级研讨班案例分析高级研讨班案例分析高级研讨班案例分析高级研讨班本课程通过对最新法律法规的解读，以及剖析近年来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例，帮助企业成功建立员工关系管理体系。

课时:

1天,开课时间:

4月20日6课程大纲概览课程大纲概览

（一）企业规章制度相关法律问题及风险应对

（二）入职管理环节的风险与应对（三）劳动合同订立环节的风险与应对（四）无固定期限劳动合同相关法律问题及风险与应对（五）试用期相关法律问题及风险与应对（六）服务期与竞业限制法律风险与应对（七）工资支付中的法律风险与应对（八）劳动合同解除与终止环节的风险与应对（九）经济补偿金和赔偿金相关法律问题及风险应对（十）劳动争议处理技巧讲师介绍讲师介绍李迎春李迎春深圳律师协会劳动和社会保障法律业务委员会主任中华全国律师协会劳动和社会保障法专业委员会委员深圳市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员广东省工会法律服务律师团成员广东省普法高级讲师团高级讲师人力资源和社会保障部职业杂志专家团成员劳动仲裁网首席律师，劳动合同法网顾问对劳动法研究具深厚造诣，出版多部劳动法专著，担任多家大型企业法律顾问和多家杂志社在线答疑专家和特邀撰稿人。

二、参会对象企业用工风险防控企业用工风险防控劳动合同管理疑难劳动合同管理疑难案例分析高级研讨班案例分析高级研讨班招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎，也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛，而又无法一时攻破的堡垒，在招聘与面试过程中，常遇如下问题-没有明晰人力资源规划与招聘管理体系-没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧-没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法课程收获：

明晰招聘的重要性；

认清招聘和选才误区并有效的避免；

熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；

辨识面试中的真实与谎言；

根据目标和维度设定面试计划；

掌握结构化面试的方法与技巧。

课程优势：

情境代入，结合多个企业的招聘案例透彻分析，讲师现身说法；

统合综效，整合人力资源招聘环节的四大工具，便于学员即学即用；

注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。

2天,开课时间:

6月月29-30日日2.2.招聘与结构化面试技巧招聘与结构化面试技巧招聘与结构化面试技巧招聘与结构化面试技巧8第一单元：

第一单元：

建立对招聘工作的正确认识建立对招聘工作的正确认识看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：

如何吸引人4、招聘失败的成本5、讨论：

看企业如何招人、讨论：

看企业如何招人?

6、招聘的八大正确理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束第二单元：

如何实施完整的招聘流程第二单元：

如何实施完整的招聘流程第一阶段第一阶段招聘决策招聘决策人力资源规划的五个重点工作实战模拟:

某企业B事业部两年的人力资源规划？

如何进行工作分析：

定性法与定量法招聘需求的胜任力模型运用小组讨论：

某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模小组讨论：

某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型型视频分享：

看联想公司人才选拔要求视频分享：

看联想公司人才选拔要求第二阶段第二阶段发布信息发布信息招聘渠道的种类招聘途径利弊分析总结内部招聘的优缺点与注意问题外部招聘的优缺点与注意问题实战技巧分享：

如何快速招到大批员工实战技巧分享：

如何快速招到大批员工第三阶段第三阶段招聘测试招聘测试招聘主管要第一时间过滤的八种简历应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪快速客观筛选简历：

WAB（加权申请表）技术案例讨论：

某企业王总的面试提问纲要？

案例讨论：

招聘面试中如何进行有效的提问案例：

宝洁公司的标准化复试案例：

宝洁公司的标准化复试案例分享：

特殊面试案例分享：

特殊面试视频分享：

视频分享：

绝对挑战绝对挑战-巅峰营销巅峰营销总决赛面试现场总决赛面试现场第四阶段第四阶段录用决策录用决策新劳动合同法对招聘管理的影响视频讨论：

如何迎接新人视频讨论：

如何迎接新人试用期内的培训风险第五阶段第五阶段检查评估检查评估招聘后期的沟通建立人才库衡量招聘质量的指标招聘与结构化面试技巧第三单元：

结构化面试与实践技巧第三单元：

结构化面试与实践技巧1、小组讨论：

招聘中常见的十大误区、小组讨论：

招聘中常见的十大误区企业心理蔑视武大郎招伙计同乡情节乱点鸳鸯谱非结构性面谈博傻心态晕轮效应次序陷阱面试与反面试请神容易送神难2、给应聘者一个好印象：

规范的企业面试流程3、为什么要进行“结构化面试”4、如何操作结构化面试：

“六步法”5、确定面试要素及权重。

6、编写各要素的详细定义说明。

7、编制具体的评分表格。

8、命题，并编制正式的结构化题本背景性题目，附经典面试提问分析；

背景性题目，附经典面试提问分析；

意愿性题目，附经典面试提问分析；

情境性题目，附经典面试提问分析；

压力性题目，附经典面试提问分析；

智能性题目，附经典面试提问分析；

行为性题目，附经典面试提问分析；

9、组建面试考官组，并进行培训说明10、现场实施结构化面试，及时评分11、分组演练：

一个真实的结构化面试现、分组演练：

一个真实的结构化面试现场场第四单元：

第四单元：

STARSTAR行为及面试技巧行为及面试技巧1，行为面试方法概述2、行为面试-STAR样本3、对行为面试的STAR的补充：

FACT4、STAR实战分析：

考察“培养人才”方面5、行为面试的要点总结6、询问失败的行为事例77、分组演练：

招聘某职位的、分组演练：

招聘某职位的STARSTAR行为面试法行为面试法8、行为面试小结-面试前的工作9、行为面试小结-面试中的工作10、行为面试小结-面试后的工作11、行为面试流程总结第五单元：

招聘中的细节技巧运用第五单元：

招聘中的细节技巧运用1.相信你的直觉2、给应聘者布置一项回家的任务3、寻找有激情的应聘者4、如何暗示时间马上结束5、做完整的记录6、维护候选人自尊7、如何识别虚假信息8、观察的应聘者的行为技巧8、全神贯注地倾听第六单元：

人才综合测评与背景调查第六单元：

人才综合测评与背景调查1.常用的人才综合测评方法心理测评问卷无领导小组讨论情景模拟文件筐测试命题演讲2、如何对更关键的职位进行背景调查3、案例分享：

某企业销售工程师招聘评价中心设计实战第七单元：

课程总结与知识回顾第七单元：

课程总结与知识回顾1、面试过程常见问题回顾2、课程知识总结招聘与结构化面试技巧讲师介绍讲师介绍张远坤张远坤老师老师智慧组织力第一人智慧组织力第一人双因子模式倡导者双因子模式倡导者人力资源管理实战培训专家；

资深顾问；

绩效管理问题解决专家人力资源管理实战培训专家；

绩效管理问题解决专家中山大学MBA北大EMBA总裁班特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源部总监欧洲企业亚太区人力资源总监核核心心价价值值十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么？

在健力宝集团任人力资源经理工作期间直接参与企业国有体制改制，建立现代企业管理制度，帮助原国有体制员工成功转变观念及工作作风，顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件，为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系，为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。

并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革，成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作，在此期间，成功的帮助企业