九江清源集团导入CIS的策划方案Word文档格式.doc
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一、
集团导入CI的目标
1.
再接再厉,在创辉煌,谱写清源历史新篇章;
2.
增强企业上下员工的凝聚力和向心力;
3.
树立集团在九江的良好形象,扩大集团在江西和全国的名气;
4.
为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾;
5.
提升集团的管理和营销综合能力;
二、
集团定位
清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。
涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业
。
三、
集团VI(视觉)识别系统
集团的徽标:
沿用以前的标志
(1)
徽标
(2)
徽标的含义
标志以蓝色为主色,体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征,整个造型简单得体,即象征集团的势力雄厚,同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。
企业标准色调
(1)主色:
蓝色
(2)辅助色:
白色
VI系统的应用
办公用品系列:
采用集团统一的徽标、标准色
交通工具系列:
(3)
员工制服系列:
根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装,采用集团统一的徽标、标准色;
(4)
办公室内布置系列:
坚持简洁、明亮、得体、大方的原则;
(5)
宣传品和礼品系列:
以典雅、富有内涵为原则,采用集团统一的徽标;
四、
集团MI(理念)识别系统
企业精神:
清正为本、源济天下
经营宗旨:
办一流企业、出一流产品、创一流效益
经营方针:
以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则
宣传标语:
团结、严谨、勤奋、务实
实事求是、不尚空谈
以高度责任感,奉献给清源事业
尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献
我与清源共荣辱,多为清源添光彩
提高自身素质,迎接知识经济时代的挑战
质量至上,服务为先
质量是先导,服务为后盾
为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量
五、
集团BI(行为)识别系统
全面开展公共关系活动,致力于建立各方关系,树立绿色环保的集团形象。
(1)加强与社会各界的联系,争取社会公众的理解与支持:
保持与省医药公司的良好关系,,加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;
积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;
密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;
建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好的信誉提高企业的
美誉度;
注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;
(2)真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;
支持社会光彩和福利事业的发展;
积极开展植树造林,注重投入环保事业;
(3)开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;
抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;
举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;
精心实施广告策略,宣传集团
(1).精心选用广告词和广告内容、广告形式;
(2)软硬广告兼施;
(3)注重户外广告:
在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;
严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;
(1)全面落实企业理念,
营造优秀企业文化氛围;
(2)形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;
(3)举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;
(4)开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;
(5)全面修订和健全各类规章制度;
员工行为规范
员工礼仪:
坚持礼貌待人,提倡行为举止文明
员工着装:
坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;
技术提高:
全面推行技术岗位培训和等级达标;
素质培训:
根据差异有针对地进行;
职工管理:
强调遵守规章制度;
六、
导入CIS的程序
召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;
系统培训
举办部门经理CIS导入研讨会;
举办各部门CIS导入研讨会;
员工礼仪、技能、素质培训;
规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;
开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;
举办企业发展战略的研讨会;
6.
定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;
6