九江清源集团导入CIS的策划方案Word文档格式.doc

1、一、集团导入CI的目标1.再接再厉，在创辉煌，谱写清源历史新篇章；2.增强企业上下员工的凝聚力和向心力；3.树立集团在九江的良好形象，扩大集团在江西和全国的名气；4.为菊三七系列产品的销售提供坚实的后盾；5.提升集团的管理和营销综合能力；二、集团定位清源集团现阶段以医药、建材、房地产为主要发展方向。涵盖玻璃、化工、汽车销售、旅游开发等行业。三、集团VI（视觉）识别系统集团的徽标：沿用以前的标志（1）徽标（2）徽标的含义标志以蓝色为主色，体现共在一个蓝天下的韵味,结合集团的主要发展产业,具有环保、健康、欣欣向荣的特征，整个造型简单得体，即象征集团的势力雄厚，同时蕴涵集团坚持稳步发展的原则。企业标

2、准色调（1）主色:蓝色（2）辅助色:白色VI系统的应用办公用品系列：采用集团统一的徽标、标准色交通工具系列：（3）员工制服系列：根据行政办公人员和工人岗位需要分别设计着装，采用集团统一的徽标、标准色；（4）办公室内布置系列：坚持简洁、明亮、得体、大方的原则；（5）宣传品和礼品系列：以典雅、富有内涵为原则，采用集团统一的徽标；四、集团MI（理念）识别系统企业精神：清正为本、源济天下经营宗旨：办一流企业、出一流产品、创一流效益经营方针：以人才为根本、以沟通为手段、以规范为原则宣传标语：团结、严谨、勤奋、务实实事求是、不尚空谈以高度责任感，奉献给清源事业尽心尽力为清源的改革、发展、稳定做贡献我与清源

3、共荣辱，多为清源添光彩提高自身素质，迎接知识经济时代的挑战质量至上，服务为先质量是先导，服务为后盾为实现九江在江西的率先崛起而贡献力量五、集团BI（行为）识别系统全面开展公共关系活动，致力于建立各方关系，树立绿色环保的集团形象。（1）加强与社会各界的联系，争取社会公众的理解与支持:保持与省医药公司的良好关系,加强合作与联系,营造良好的环境,赢得支持;积极依靠九江市委市政府,争取得到最大的扶持,将清源集团纳入市内重点培养的企业集团;密切关注政府宣传部和个新闻每体在不同时期的宣传取向,结合企业的发展战略宣传造势,争取成为个每体公共宣传重点;建立保持与各客户之间的良好关系,为客户提供超值服务,以良好

4、的信誉提高企业的美誉度;注重内部公共关系,了解内部各部门及员工需求所在,从大处着眼,从小事着手,发挥内部激励机制,做到人尽其才,才尽其用;（2）真诚参与社会公益活动,提高企业在九江甚至全省的知名度和美誉度;支持社会光彩和福利事业的发展;积极开展植树造林,注重投入环保事业;（3）开展公共宣传活动,强化企业形象力和向心力;抓住一切有利时机造势,在产品招商会,集团导入CIS新闻发布会,周年庆典,工程竣工庆典的时候,邀请各方领导和新闻界朋友参加、报道;举办员工先进事迹报告会,增加员工使命感、荣誉感、凝聚力,同时为新闻界的公共宣传提供素材;精心实施广告策略,宣传集团（1）.精心选用广告词和广告内容、广告

5、形式;（2）软硬广告兼施;（3）注重户外广告:在九江市内的火车站、高速公路、长江大桥和人群集中的地方树上路标、灯箱等;严格规范内部管理行为,重塑企业精神面貌;（1）全面落实企业理念,营造优秀企业文化氛围;（2）形成以人为本的企业文化,提倡尊重知识,尊重人才;（3）举办各层次的企业发展战略研讨班,鼓励员工为落实企业理念献计献策;（4）开展”从我做起,从现在做起”活动,全面落实企业理念,将企业理念落实到每个员工的日常工作之中;（5）全面修订和健全各类规章制度;员工行为规范员工礼仪:坚持礼貌待人,提倡行为举止文明员工着装:坚持规范着装,体现企业的企业文化氛围;技术提高:全面推行技术岗位培训和等级达标;素质培训:根据差异有针对地进行;职工管理:强调遵守规章制度;六、导入CIS的程序召开新闻发布会,宣传导入CIS,重塑集团形象;系统培训举办部门经理CIS导入研讨会;举办各部门CIS导入研讨会;员工礼仪、技能、素质培训;规范修订各类规章制度,严格执行,狠抓落实;开展公共关系宣传活动,实施广告、公益活动的计划;举办企业发展战略的研讨会;6.定期检查各项计划的落实情况,并加以总结,表彰先进部门和个人;6