一个策划总监的自白书Word下载.doc

一个策划总监的自白书Word下载.doc

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　　你以为经常把什么IMC/USP/4P/4C/DNA/核心价值/，会做做波特SWOT分析、用用BCG的模型、MINKSY的7S模型这些就是策划了？

　　我认为别人的理论你可以学习

　　但是更重要的你要能够变成自己的东西才不是唬人的东西

　　策划人不仅仅需要大量的读书和思考、积淀

　　你的“创意包”才能够越来越多

　　如果你缺少对人文、历史、地理等等的积淀

　　那么你的思想将会一直枯竭

　　所以策划人不要始终专注于看专业书

　　还需要更多的涉猎其他的书籍，包括旅游、电影等等文化性的活动

　　策划的学习不仅仅是书本

　　耍也可以、吹牛也可以　　

　　3、策划人要在公司占据先导的地位　　

　　如果你现在在公司只是这样的情况

　　“**，帮我做个创意说明……”

　　“**，这个广告文案帮我想想……”

　　这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题

　　此外，你的同事对你的工作认知是有错误的

　　他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的

　　但是我认为不是这样

　　你需要熟悉你的产品以及对手竞品

　　了解竞品的特性优点　缺点

　　才能找到竞争对手的软肋

　　最终提炼出你的卖点或者策略的支撑点

　　这些都是务实的工作，在这样的工作之下

　　才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面

　　不要把你工作的步伐走在别人的后面

　　每一个项目从一开始

　　你就必须界定好

　　你的工作永远要先导

　　对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来　　

　　4、举起你手中的剑　　

　　策划要像老虎一样的，要猛、要狠

　　策划就像是在铸剑

　　举起你手中的剑

　　精准的指向你的目标群

　　砍死你的对手

　　把市场切割开来

　　这就是策划之剑！

　　5、创意不是一蹴而就　　

　　你要相信

　　创意不是一来就有的

　　虽然偶尔会有灵感的闪耀

　　但是要经得起时间考验的灵感才是你最后的概念

　　这个时候你的创意往往跟你的积淀有关

　　创意的诞生有三步

　　a、昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

　　b、衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　　c、众里寻他千百度，回头蓦见，那人却在灯火阑珊处。

　　我常常在很多时候捕捉到创意的灵感

　　逛商场的时候/上厕所的时候/走路的时候/睡觉之前

　　但是回归头来，这些创意的诞生

　　难道不与我平实大量的调研、阅读、思考和观察有关吗？

　　6、除了专业书之外，多读一些与哲学和历史方面的书　　

　　我认为，营销就是战争、营销也是哲学

　　你看看中国的近代史

　　“农村包围城市”这样的战略是毛XX拍脑袋想出来的吗？

　　《中国目前各社会阶级的分析》难道不就是找准目标群？

　　《湖南农民运动考察报告》难道不就是一次市场调研？

　　《矛盾论、实践论》这些东西难道不就是策划人最好的教材？

　　这就是我理解的策划

　　在“农村包围城市”这样的战略既定之后

　　你还要有策略的支持　没有策略的支撑战略永远都不会落地

　　所以才有了

　　“打土豪、分田地”这样的广告语，是不是很直指人心？

　　看了《赤壁》，你能思考出竞争对手的软肋在哪里吗？

　　当然是在他在它的优势的背后

　　八十万大军　来势汹汹

　　一块垫底的木板和锁链就可以把他的优势变成颓势

　　再回头看看孙子兵法

　　孙子的“战势不过奇正”

　　以奇取胜，以正御敌

　　难道就不是今天的蓝海？

　　孙子的“道、天、地、将、法”五个方面的“五事”。

　　难道不是就是今天的营销策划？

　　黑格尔的“正反合”思想难道不就是今天的策划之术？

　　7、策划不能靠忽悠　　

　　赵本山的《策划》赢得了大家的捧腹

　　但是我作为一个策划人

　　对“策划”两个字的深爱

　　感到深深的悲哀

　　策划这个字眼好像越来越跟下面的字眼相关

　　“假”、“忽悠”、“门槛很低”、“良莠不齐”

　　严格意义上说，我觉得有“策划”两个字作为一个职业名称是不合适的

　　这个词语的主观性太强，常常被用作动词

　　我策划了***云云，相信每个人都听到过

　　所以我虽然做策划但是我不喜欢策划这个词语

　　我要告诉大家的是

　　策划必须有务实的职业态度，创意的闪现需要你大量的基础工作

　　这样出来的IDEA才是好的IDEA

　　才是能够经得起时间和市场考验的IDEA

　　而且

　　不能依赖策划来解决所有的问题

　　策划只能指向一个问题，解决一个问题　　

　　8、思考策划的本来面目　　

　　不要抱怨你的工资如何如何的低

　　首先你要思考你是不是一个真正的策划？

　　你要思考离一个真正的策划还差多远？

　　你能否常常能够提出精准的策略

　　把策略变成一个概念

　　并把它足够的演绎到你的营销当中？

　　那么我相信你是一个优秀的策划

　　如果你的答案是否定的

　　那你还有路要走

　　不仅仅要走，还要经常思考、观察

　　要学会做一个会思考的人

　　我常常上街的时候就看看路牌上的广告或者广告语

　　然后与老婆一起当作个话题来侃

　　在你积累到一定程度的时候

　　你会发现策划不仅仅教会你策划还会教会你如何认识自己、如何做人

　　做人做品牌做企业在策划人看来

　　一定是相同的　　

　　9、应聘策划，那你一定注意　　

　　如果你想成为真正的策划

　　那么我建议你去策略先导的公司

　　这样的公司才是考验一个人的真正水平

　　但是压力也够大

　　如果你去不了，或者在其他行业的公司

　　那么你也要了解这公司的策划的工作职责

　　如果是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些

　　（特别注意在卖场的策划是最低级的）

　　那你的水平永远都不能提高

　　这些只能提高你对基础性工作的工作水准

　　而不能锻造你的思想

　　在你应聘的时候

　　你可以了解公司领导是什么样的类型

　　如果领导还是靠实打实的营销起身的，或者他有超前的营销思想

　　那么他可能对策划的期望很高，你需要把握机会了，挑战也更大了

　　还有些公司把策划分的很细

　　譬如我以前的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划

　　在这当中活动策划是最低级的

　　如果你想在这个行业的话，活动策划一定不要做太久

一定要往项目和品牌方面转变

10、做策划方案的金字塔论　　

策划人经常会做方案的

　　我看过版上的几个方案

　　一看我就知道是入行不久

　　为什么？

　　一个好方案我觉得就是

　　找准一个好的目标　找到一种好的方法　安排一个强势的执行

　　方案一开始必须设立有目标也就是说你的这个方案是需要解决什么

　　很多人做方案的时候都有这样的说法

　　提高知名度/为上市做铺垫/提升销售额/……

　　我觉得这种目标太模糊了策划一定要精准

　　你的一次策划就可以提升知名度了吗？

　　品牌的锻造不是一天一次而是长久的支持还需要与时俱进

　　再有很多的策划方案

　　在模糊的目标之下这种错误暂且不论

　　策划的方法完全脱离

　　也就是说倒回去看的话

　　你的方法能不能支撑起你的目标

　　一个方案就像一个金字塔

　　顶端是你的目标

　　但是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样

　　把这些东西整合在一起朝一个方向发力

　　你才能爬上你的金字塔

　　这就是方案的方法论有效的方法才能够攀上顶端

　　回头看一看你的方案是不是一直徘徊在金字塔的底端？

　　11、策划人凭什么挺直腰板？

　　一次又一次的跳槽

　　为什么工作就那么难找，而且工资就是不涨？

　　有朝一日你是不是也希望每月能够拿到心目中的那个数目？

　　那我告诉你只要你足够坚持沉淀再加上好的方法以及努力

　　正所谓厚积薄发有朝一日你会成功的

　　但是策划人的砝码在哪里呢？

　　回过头我们来看看

　　如果你懂会计懂法律

　　听说你的朋友是注册会计师考取了律师资格证

　　你一定会对他侧目相看

　　我们这个行业　没有国家体系的认证

　　它的砝码就在这里

　　那么我们该怎么办？

　　所以策划人一定要注重实效

　　实效！

还是实效！

！

　　在实效的背景下你需要多参与案例多实践实践过后还多思考

　　你还必须有几个足够的案例知名度越高越好

　　这就是策划的深度（解决你的专业度）

　　此外关于策划的宽度是什么？

（创造属于你的外部环境）

　　一个字——“傍”！

　　策划人必须有宽泛的人脉关系

　　而且策划人经常会接触媒体　要做好与媒体的关系

　　在媒体经常露脸不露脸也要署个名

　　与什么明星专家主持人合影的机会一定要傍上去

　　如果你想在一个行业长久的待下去

　　那你必须与整个行业的高层有对话的机会

　　参加各种高端的交流、学术这些

　　直接与行业的意见领袖对话也未尝不可　　

　　12．到底什么是策划　　

　　策划是开放式的

　　没有既定的思路或者方法

　　策划就是验证一种方法

　　成功的策划只有实践出来了才能够证明

　　我在一些大学的教科书上看过这样的概念

　　策划就是根据市场环境有组织有计划的开展一系列的活动

　　那是狗屁！

我憎恶中国教育的方式　游离不得本质

　　我看到过一家策略公司（成都）的定义

　　策划就是——驾驭变化的力量！

　　策划因时不同因势不同因人的思想而方法不同

　　所以策划人要能够把握局势

　　从局势当中一定要有化繁为简的能力找到突破捕捉曙光

　　这就是驾驭的能力

　　而广告又是什么？

　　广告就是——戴着枷锁起舞！

　　你的广告或受制于市场环境团队竞争对手产品特性的诸多枷锁

　　你能不能把枷锁变成你的道具？

　　13．策划人要会抓问题的要害和逻辑　　

　　策划人一定记住

　　策划永远只能解决一个问题

　　只有这样你的策划才能够称得上精准

　　所以你的策划目标不需要太多的语言就一个词语一句话足够

　　但是你的策划可能面临着太多的问题

　　譬如行业环境是否已经饱和有没有缝