S评比方案文档格式.doc

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由总经理担任组长，厂长任副组长、其他组员由公司直接任命（详见6S检查安排表）,6S推行助理全权跟进6S推行过程中的各项工作。

4评核周期

本年度每两周一次（以后将视6S开展深入程度，再将周期适当延长），评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何提前通知。

5评核方法

5.1每次由组长带领两位组员进行检查、评核，每个部门检查约15分钟，若有需要，组长可以决定延长检查时间。

（组长如有其它工作需处理，可由6S推行助理带领两位组员进行检查）。

5.2每次检查按《6S检查表》规定项目进行，不合格项目于《6S检查缺失项记录表》（见附表）中进行记录,并在《6S检查表》中扣分，严重的不符合项，组长及组员可以用相机拍摄，并于公告栏中进行暴光。

5.3凡有本部门主管级人员参加评核的，该主管评核结果仅作参考，不记分，检查总结表中注明“自审“字样。

（当6S小组成员评核到该部门时，该部门管理人员必须有至少一人陪同审核。

）

5.4财务因其工作性质及场所的特殊性，故不作为评审对象，但同样参与6S活动。

5.5检查结束后﹐由组长将《6S检查表》和《6S检查缺失项记录表》交6S推行助理作总结。

将检查结果记入《6S检查结果排行表》（见附表）中，排行表必须分发至所有被评核部门，并在公告栏进行公告，同时，将拍摄的照片进行暴光；

5.6每三个月对6S评分进行一次总评（按附表）；

5.7公司对6S总评表现优劣的部门的负责人或所有成员分别实施奖励或惩罚。

5.8奖罚的主要方法如下

5.8.16S评分采用扣分的积分方式，以扣20分为及格基准，扣分超过20分的，且条件符合5.8.3之规定的，公司将给予处罚处理。

（满分为120分）。

5.8.2奖励评定条件及方法

©

总评成绩在最前两名，且三个月内每次评分的扣分≦20分（此两个条件缺一不可）；

奖励部门锦旗一面“6S评比优胜单位”（锦旗是流动的，而不是固定奖给。

）及给予一定的物质奖励（如部门或车间奖金、纪念品、旅游……，具体方式由公司确定，另见通知）。

5.8.3处罚评定条件及方法

©

总评成绩在最后一名，及三个月内有二次（含）以上评比扣分超过20分的（此两个条件缺一不可）；

总评成绩在最后一名，且符合以上全部条件的，对该部门给予部长或主管（正、副）扣考核分1分、员工每人扣考核分0.5分的处罚。

若在周期内,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善。

第二次扣分超过20分时，将给予公告批评，以促改善。

第三次扣分超过20分时，给予该部门全体员工（包括管理人员、普通员工）扣考核分0.5分的处罚。

以后每次扣分超过20分时，将在上次扣分的基础上，以翻一倍的扣分方法给予处罚。

5.8.4周期（每三个月）内总评结束后，任何评分不可转入下周期，下周期评分重新开始。

6S检查安排

周次

组长或副组长

组员

01周-02周

6S小组组员

03周-04周

05周-06周

07周-08周

09周-10周

11周-12周

13周-14周

15周-16周

17周-18周

19周-20周

21周-22周

23周-24周

25周-26周

27周-28周

29周-30周

31周-32周

33周-34周

35周-36周

37周-38周

39周-40周

41周-42周

43周-44周

45周-46周

47周-48周

49周-50周

51周-52周

53周

车间6S检查表

车间:

周次:

组长:

组员:

检查日期:

类别

序号

检查内容

扣分

整理

SEIRI

1

是否清除了生产无用的物品、文件、剩余物料等。

2

所有材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否将良品与不良品作区分等。

3

生产设施﹑设备﹑工具是否将停用/无用的清离现场等。

4

作业工艺文件﹑报表及各类通告文件是否在有效期内使用等。

5

作业场所是否明确的区别清楚等。

整顿

SEITON

6

材料﹑原料﹑在制品﹑半成品﹑成品是否定位摆放并标示清楚等。

7

生产使用的化学品是否明确注明生产日期及有效期限,是否按有关规定采取防护措施,避免泄漏/挥发/高温/火患/过期/失效等。

8

车间是否有区分﹑区划﹐界线是否清晰﹐是否有区域标识等。

9

图纸、作业指导书保管是否有次序、且整齐，任何人很快能使用等。

10

作业指导书悬挂位置是否便于查看、工具摆放是否拿取自如等。

清扫

SEISO

11

作业场所是否杂乱，有无废弃物等。

12

报废的设施﹑设备﹑工具是否及时清理﹑处置等。

13

过期的化学品是否及时清理﹑处置等。

14

产品、设备有无脏污，附着灰尘等。

15

作业工段上班、下班是否进行清扫等。

清洁

SEIKETSU

16

工作场所有无存放私人物品等。

17

工作台面是否有异常灰尘﹑油污﹐墙壁﹑设备是否有涂鸦﹑印痕，尘网现象等。

18

是否有产品直接放置于地面或不洁的盛具内等。

19

工作场所是否有异常噪音﹑气味﹑尘雾等。

20

整理﹑整顿﹑清扫的效果是否得到有效维持等。

素养

SHITSUKE

21

职员工是否经过岗位培训﹑考核合格﹐作业人员是否按规定作业等。

22

职员工是否穿工衣﹑正确佩带厂证﹐上班时间是否有穿短裤﹑拖鞋﹐是否有袒胸露背者﹐是否有做与工作无关的事情者（大声喧哗﹑随意离岗/串岗现象﹑看书报杂志﹑打瞌睡、吃零食等）。

23

待人处事是否有礼貌﹐是否有问必答﹐是否语言粗俗等。

24

是否存在野蛮﹑粗鲁﹑不安全的作业行为等。

25

职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定等。

安全

SAFETY

26

对危险品、化学品（易燃、易爆、有毒物品）是否专区放置，专人管理，并标示防火警告等。

27

灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电柜等是否放置有物品及其是否处于可使用状态。

28

电源、线路、开关、插座、配电柜等有无安全隐患及异常现象出现。

29

设备运转部位是否有安全防护措施；

人员作业动作是否正确，有无危险动作或姿势等。

30

有否违章操作、有否遵守严禁烟火之规定等。

备注﹕一个项目（按序号）如果存在1个或以上的不符合﹐可以连续扣分﹐每次扣分最高为4分﹐每个项目扣分最高为20分﹒

总扣分

办公室6S检查表

部门:

办公区域内是否有不用的物品乱摆放,工作场所标识是否一目了然等

桌椅、柜等大件物品是否摆放整齐有序

文件柜、表格柜的表单是否整齐摆放等

办公用品是否摆放整齐，无用的办公用品是否及时处理,桌面是否有废弃的杂物等

垃圾是否及时清理等

文件柜中的各种资料是否分类整齐摆放、有目录次序、且有相应的明确标识等

办公用品是否定位标识，各物品柜中的物品摆放是否有相应（贮存时间、数量等）标识

正在使用中的各种资料表单均为相应的最新版本/次，是否定位存放并有标识

文件夹是否分类标识，并摆放整齐

是否严格按相应标识摆放物品、资料，无用后是否归位

桌子及柜子是否及时清除不必要物品和文件

通道和地面无纸屑等杂物，地面干净光亮，无水渍

办公桌、椅、文件柜，物品干净整齐，无灰尘或破损

洗手间干净，无异味,是否有针对清扫对象，作可能的彻底清除源头工作

失效的文件﹑报表等是否及时清理﹑处置

工作场所是否有卫生制度﹐制度是否得到有效实施

办公台、文件柜等是否有异常灰尘，墙壁、设备是否有涂鸦/印痕/尘网现象

窗户、墙面、天花板，干净清爽，无灰尘，蜘蛛网等，无乱张贴

下班时桌上是否自觉收拾整齐

整理﹑整顿﹑清扫的其它效果是否得到有效维持

各职员工是否经过岗位培训﹑考核合格﹐工作人员是否按规定工作

职员工是否穿工衣、正确佩带厂证﹐着装是否端庄整洁，上班时间是否穿短裤、拖鞋，是否有袒胸露背者﹐是否有做与工作无关的事情者（大声喧哗﹑随意离岗/串岗现象﹑看书报杂志﹑打瞌睡、吃零食等），有无良好的精神状态

待人处事是否有礼貌﹐有素养﹐是否语言粗俗，是否有良好的团队合作精神

是否存在野蛮﹑粗鲁﹑不安全的工作行为，是否不爱惜设施、公物

职员工是否遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定

人员外出时，办公人员去向板是否及时填写

设施、设备、工具发生故障时，是否及时修复，是否存在工作、安全隐患,人员作业动作是否正确，有无危险动作或姿势等。

6S检查缺失项记录表

周次:

组长:

组员:

部门

不符合事项

当事人

编制:

审核: