QC七大手法-管制图推移图_精品文档优质PPT.ppt
《QC七大手法-管制图推移图_精品文档优质PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《QC七大手法-管制图推移图_精品文档优质PPT.ppt（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（UnderControl）:
记入管制图内的点子记入管制图内的点子,大多在管制大多在管制界限内随机散布着界限内随机散布着,称此种点子所由来之制程在管制状态称此种点子所由来之制程在管制状态.（8）（8）不在管制状态不在管制状态（OutofControl）:
（OutofControl）:
记入管制图内的点子记入管制图内的点子,落在管落在管制界限上或在界限外制界限上或在界限外,或在界限内但呈一定规则者或在界限内但呈一定规则者.版权所有致杰软件0769-2385279C:
C:
样品中的不合格数样品中的不合格数CpCp：
稳定过程的能力指数：
稳定过程的能力指数CpkCpk：
考虑到偏倚的稳定过程的能力指数：
考虑到偏倚的稳定过程的能力指数KK：
用来计算控制限时子组的个数：
用来计算控制限时子组的个数LCLLCL：
下控制限：
下控制限LSLLSL：
工程规格的下限：
工程规格的下限MRMR：
主要用于单位图的一系列点的移动极差：
主要用于单位图的一系列点的移动极差nn：
一个子组内单值的个数，子组的样本容量：
一个子组内单值的个数，子组的样本容量NN：
样本容量：
样本容量npnp：
在一个容量为：
在一个容量为nn的样本中不合格的数量的样本中不合格的数量pp：
一个子组样本中的不合格率：
一个子组样本中的不合格率PpPp：
性能指数：
性能指数PpkPpk：
考虑到偏倚的性能指数：
考虑到偏倚的性能指数RR：
子组的极差（最大值与最小值）：
子组的极差（最大值与最小值）SS：
子组的样本标准差：
子组的样本标准差SLSL：
单边工程规格极限：
单边工程规格极限uu：
一个样品中每单元不合格数：
一个样品中每单元不合格数UCLUCL：
上控制限：
上控制限USLUSL：
工程规格的上限：
工程规格的上限XX：
一个单值，是其它子组统计值的基础：
一个单值，是其它子组统计值的基础ZZ：
从过程均值到一个利益值的标准差单位个数：
从过程均值到一个利益值的标准差单位个数CLCL：
中间值：
中间值：
一个过程特性单值分布的标准差：
一个过程特性单值分布的标准差注：
头顶一横为平均值，头顶两横为总平均值，头顶波浪为中间值注：
头顶一横为平均值，头顶两横为总平均值，头顶波浪为中间值版权所有致杰软件0769-2385279定义:
1.管制圖系用統計方法,將搜集之數據計算足以表示制程能力水準之管制界限,在制造過程中以抽查方式,將樣本統計量點繪于圖,用以判斷品質的變異是否顯著,此種圖形為管制圖.2.一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设一种随着时间的移动，将设定工作推动的项目，结合设定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以观察实际的成果定的指标而将实绩在成果绘制在图上，以观察实际的成果与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表与设定指标的差距，以便采取调整措施的一种图表;
目的：
改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补改变了一般报表在文字上的体现，并且也弥补了一般报表不容易查觉到随时间的变动所呈现了一般报表不容易查觉到随时间的变动所呈现结果的变化起伏状况结果的变化起伏状况;
适应范围：
日常管理工作；
研究质量数据可控制幅度。
版权所有致杰软件0769-2385279不良率推移图:
（1）画出坐标系画出坐标系;
序序日期日期检验数检验数不良数不良数不良率不良率%108/01100040.40208/0295030.32308/03105050.47408/04121230.25508/0585010.12608/06105120.19例例1：
某制程检验记录如下：
如果必要如果必要,可根据此可根据此6个数量个数量计算以后控制用的计算以后控制用的“三线三线”:
UCL=0.68CL=0.29日期日期/时间时间0.400.20不良率不良率%08/0108/0208/0308/0408/0508/06
（2）描点连线描点连线;
UCLUCL版权所有致杰软件0769-2385279多项数据推移图:
（1）画出多纵轴坐标系画出多纵轴坐标系;
（2）描点连线描点连线或画柱状或画柱状;
版权所有致杰软件0769-2385279日常管理推移图资料部部门门项项目目图图示示人事部门人事部门公司总人数公司总人数柱状图柱状图缺勤率缺勤率曲线图曲线图流动率流动率曲线图曲线图营业部门营业部门营业额营业额柱状图柱状图交货递延率交货递延率曲线图曲线图退货率退货率曲线图曲线图采购部门采购部门采购金额采购金额柱状图柱状图交货递延率交货递延率曲线图曲线图退货率退货率曲线图曲线图物料部门物料部门存货数量存货数量柱状图柱状图存货周转率存货周转率曲线图曲线图呆滞品金额呆滞品金额曲线图曲线图部部门门项项目目图图示示生管部门生管部门产品完成数产品完成数柱状图柱状图计划达成率计划达成率曲线图曲线图停工待料次数停工待料次数曲线图曲线图研发部门研发部门新产品完成件数新产品完成件数柱状图柱状图标准规范完成件数标准规范完成件数曲线图曲线图生产部门生产部门产量产量柱状图柱状图效率效率曲线图曲线图品质不良率品质不良率曲线图曲线图交期达成率交期达成率曲线图曲线图品质部门品质部门品质成本品质成本柱状图柱状图不良率不良率曲线图曲线图工程改善工程改善曲线图曲线图客户抱怨客户抱怨曲线图曲线图UMC品保部版权所有致杰软件0769-2385279123456789101112131415161718192021181614121086420改善前改善前改善中改善中改善后改善后改善过程中的推移图案例改善过程中的推移图案例1-1改善前数据的收集与描点改善前数据的收集与描点1-2改善前数据的平均数线改善前数据的平均数线2-1改善中数据的收集与描点改善中数据的收集与描点2-2改善中数据的平均数线改善中数据的平均数线3-1改善后数据的收集与描点改善后数据的收集与描点3-2改善后数据的平均数线改善后数据的平均数线结论：
结论：
在改善的过程中，控制平均水在改善的过程中，控制平均水平逐渐得到改善。
平逐渐得到改善。
UMC品保部版权所有致杰软件0769-2385279例:
寶光廠生產的MOUSE用的包裝袋,檢驗其底部是否有破損即包裝為不良品,取30個樣本,每個樣本數為50個,這些樣本是在機器每天三班制的連續工作每半小時取一次而得.樣本數不良數樣本數不良數樣本數不良數1811521102161224221839131223154141472415510151325266121692617715176271288185286910191329810520113010UMC品保部版权所有致杰软件0769-2385279UMC品保部UCL=0.41UCL=0.41UCL=0.41UCL=0.23UCL=0.23UCL=0.23UCL=0.05UCL=0.05UCL=0.05版权所有致杰软件0769-2385279由管制圖中我們可以發現來自樣本12及25的兩點超出管制上限,故制程是在非管制狀態,必須進一步探討是否有異常原因.分析樣本12得知,在這半小時里,有一批新進的包裝袋被使用,所以這異常的現象是由于新原料加入引起.而在樣本25那半小時,有一個沒有經驗的員工在操作此機器,而使樣本25有這麼高的不良率.現在將超出管制界限的兩個點刪除掉,重新計算管制界限,管制以后的制程,其管制中心線及上.下限為一.針對管制圖進行分析UMC品保部版权所有致杰软件0769-2385279管制狀態,意指制程安定,管制狀態也稱安定狀態.我們無法知道制程的真正狀態,只能對制程的某種特性值收集數據,將其繪在管制圖上,由管制圖來觀察制程的狀態.在判定制程是否處于管制狀態,可利用以下基準:
l1.管制圖的點沒有超出界外.l2.點的排列方法沒有習性,呈隨機現象.在正常管制的狀態下,管制圖上的點子應是隨機分布,在中心線的上下方約有同數的點,以中心線近旁為最多,離中心線愈遠點愈少,且不可能顯示有規則性或系統性的現象.歸納得到下面兩種情形:
二.管制圖的判別UMC品保部版权所有致杰软件0769-23852791.1.1.1.管制圖上的點管制圖上的點管制圖上的點管制圖上的點,大多數集中在中大多數集中在中大多數集中在中大多數集中在中心線附近心線附近心線附近心線附近,少數出現在管制界限附近少數出現在管制界限附近少數出現在管制界限附近少數出現在管制界限附近,且且且且為隨機分布為隨機分布為隨機分布為隨機分布.2.2.2.2.一般管制圖上的點一般管制圖上的點一般管制圖上的點一般管制圖上的點,25,25,25,25點中有點中有點中有點中有0000點點點點;
35;
35點中有點中有點中有點中有1111點以下點以下點以下點以下;
100;
100點中點中點中點中有有有有2222點以點以點以點以下下下下,超出管制界限外時超出管制界限外時超出管制界限外時超出管制界限外時,可稱為可稱為可稱為可稱為安全管制安全管制安全管制安全管制狀態狀態狀態狀態.以上兩點僅是作為一個參考以上兩點僅是作為一個參考以上兩點僅是作為一個參考以上兩點僅是作為一個參考,各位同仁各位同仁各位同仁各位同仁應在實際中應在實際中應在實際中應在實際中靈活運用靈活運用靈活運用靈活運用.實際分析實際分析實際分析實際分析.UMC品保部版权所有致杰软件0769-2385279非隨機管制界限內的判定利用點的排法判定是否處在管制狀態,可依據以下法則:
l1.點在中心線的一方連續出現.l2.點在中心線的一方出現很多時.l3.點接近管制界限出現時.l4.點持續上升或下降時.l5.點有周期性變動時.UMC品保部
升级会员 