辰宫广场租赁方案(初稿)PPT资料.ppt

辰宫广场租赁方案(初稿)PPT资料.ppt

《辰宫广场租赁方案(初稿)PPT资料.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《辰宫广场租赁方案(初稿)PPT资料.ppt（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

配套配套资源要资源要求较高。

求较高。

而将宸宫广场定位为物业资产管理较为合适，不用继续对而将宸宫广场定位为物业资产管理较为合适，不用继续对商业经营进行大的投入，利润来源是直接收取租金。

商业经营进行大的投入，利润来源是直接收取租金。

因此，因此，辰辰宫广场核心定位建议是：

商业服务、物业资产宫广场核心定位建议是：

商业服务、物业资产管理管理（按区域划分商业类型，场地出租）。

按区域划分商业类型，场地出租）。

目标区域定位目标区域定位经营功能定位经营功能定位arealocationfunctionallocalization商业定位商业定位businessposition（经营项目建议）经营功能定位：

（经营项目建议）经营功能定位：

楼楼层层数数地地下下一一层层地地上上一一层层地地上上二二层层地地上上三三层层地地上上四四层层地地上上五五层层地地上上六六层层楼层定位餐饮及停车场首饰、化妆品、手机服饰电器.包括家用电器，电脑。

高端餐饮休闲项目娱乐项目基本承租户基本承租户主要承租户主要承租户一般承租户一般承租户百货公司百货公司连锁店连锁店超级市场超级市场自选商业自选商业家电商店家电商店家具商店家具商店食品店食品店服装商店服装商店皮鞋店皮鞋店按照承租客商在公共商业楼宇的不同作用分类按照经营形式分类按照经营品种分类选择好才是真的好租户的类型租户的类型影响选取的综合因素影响选取的综合因素综合因素综合因素租户的财务状况和能力租户的财务状况和能力租户的声誉租户的声誉租户组合与位置分配租户组合与位置分配商场规模的大小商场规模的大小租户所需要的物业服务租户所需要的物业服务主要承租户与一般承租户的配合主要承租户与一般承租户的配合根据因素确定租户选择根据因素确定租户选择租租户户的声誉的声誉一个新建立的企业可能缺乏有关声誉的记录，但物业服务企业可以评估其经营思想和策略，一个企业如果有一种清晰的业务发展计划，确定了合理的商品种类和适应当地经济状况的价格水平，会优于那些没有进行市场策划的企业。

租租户户的的财务财务状况和能力状况和能力那些被证明财务状况好、极有声誉的大公司是重点选择对象。

租租户组户组合与位置分配合与位置分配主要应依据其建筑规模、经营商品的特点及商业辐射区域的范围而定。

当购物中心内有两个或两个以上的承租户时，应注意他们各自提供的商品与服务种类是否搭配合理，且与次要承租户提供的商品与服务是否为补充。

租租户户所需要的物所需要的物业业服服务务商业场所骨从事经营活动的承租户，非常关心是否有足够的使用面积来开展其经营活动、其所承租部分在整个物业内的位置是否容易识别、整个经营地点的客流量有多大等。

主要承租主要承租户户与一般承租与一般承租户户的配合的配合安排好租户在商场中的比例关系，既能稳定项目正常经营活动的正常开展，同时又能不断地更新项目，使项目具有一定的活力。

商商场规场规模的大小模的大小本项目总建筑面积为7-8万平方米属中型商场，其经营的商品和零售企业形式应该尽量齐全，各种其他商业机构也应该具备，同时应尽量争取省市级和区级大商店的分店作为基本租户。

租金的确定租金的确定ascertaintherent租赁成交价租赁进程租赁期限的确定车位租赁费用及免车位策略媒体组合推广预算费用付款方式租赁相关费用租价报价明细租赁报价租赁报价租赁报价本项目整体租赁报价区间在预租期（出租率未达到30%时）为人民币100-150元/建筑平方米/月（含物业管理费）；

整体报价区间在较成熟期（出租率达到30%-60时）和成熟期相对预租期分别上浮30元/建筑平方米/月、50元/建筑平方米/月，分别达到人民币130-180元/建筑平方米/月、150-200元/建筑平方米/月、（含物业管理费）；

根据项目实际情况、市场整体状况及目标客户群的租金支付能力，结合各阶段市场实际情况进行项目租赁价格预测和阶段性调整。

租赁时期租赁时期租金报价区间租金报价区间预租期预租期100-150100-150较成熟期较成熟期130-180130-180成熟期成熟期150-200150-200租赁进程租赁进程期间期间时间截点时间截点计划租赁面积计划租赁面积比例比例面积面积预租期接收前至接收后3个月30%21000平方米租赁较成熟期接收后3个月至6个月60%42000平方米租赁成熟期接收后6个月至9个月90%63000平方米尾房租赁期接收后9个月至12个月100%70000平方米媒体组合推广预算费用媒体组合推广预算费用媒体类型媒体类型费用（万元）费用（万元）公关推广20纸媒媒体推广投放30网络媒体推广投放15平面设计20户外广告制作、投放及现场包装20合计105租赁方案租赁方案LeasingPlan出租的促进策略商场的管理出租方式的管理招商原则广告策划商场的管理商场的管理统一管理商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。

分散经营是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所，商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。

管理模式的五个统一统一物业管理统一营销管理统一经营主题统一招商管理统一服务管理即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。

即统一项目的业态规划和商品布局。

即为商户提供专业的服务咨询；

统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；

代行部分工商行政职能，对商户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。

即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播文化资讯的平台即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的购物休闲环境物业管理内容物业管理内容养养护护建筑、建筑、维护设备维护设备、保、保证证水水电电气气热热正常供正常供应应、公用面、公用面积积的保的保洁洁、保安、保安防盗、防盗、车辆车辆管理、管理、绿绿化养化养护护、意外事、意外事故故处处理等。

理等。

出租方式的管理出租方式的管理一种先规定一个固定的月租金（根据面积），然后根据市场情况和货币升、贬值决定几年后再增加合理的幅度。

一种是按面积定出最低租金，然后根据承租户销售总额按一定的百分比收取租金。

租金计算可采用两种形式：

出租的促进策略出租的促进策略进行特色经营,扩大商场的吸引力提高商业场所的产品档次,扩大消费.加强广告宣传,提高商厦的知名度节庆日经常举行活动,促进客流量根据租赁时间长短,一次性交纳租金的多少来进性优惠政策顾客带顾客来进行租赁,可减免一定的物业费等招商原则招商原则1、二个重点、二个重点重点引进在市内有影响力、有实力的商业机构加盟合作。

对名家、名企、名品重点招商2、四个优先、四个优先厂家优先：

厂家直接合作优先答约；

名优品牌优先：

国内外著名品牌优先引进；

独家经营优先：

品牌在本区域独家经营的优先引进；

特色项目优先：

拥有特色经营项目的商业机构优先引进。

实行“二个重点四个优先”的基本原则注：

租赁面积到500平米以上优先引进广告策划广告策划广告策划是商铺经营服务管理的一项重要任务，就是要设法把顾客吸引进来，把承租人留住。

因此要策划和组织各项商业推广宣传活动，如综合表演、纳凉晚会、模特表演，摄影展，商品使用演示等。

协调好社会关系，与政府及其他组织机构保持联络，参与社会公益活动如捐助失学儿童等，会给业户带来潜在的商业机会。