管理顾问操作实务PPT格式课件下载.ppt
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打破均衡。
正是由于有了这些不平衡,才会形成强烈的势能和动能。
而一旦创业成功,组织本身就会产生归于平衡的要求。
维持均衡。
管理手段管理手段人缔造制度。
人缔造制度。
企业从人治到法治,机动性让位于规律性,人遵从制度。
人遵从制度。
管理特性管理特性企业家精神。
企业家精神。
创业期遇到的多是不确定性、非常规问题,贵在眼力和勇气。
那种洞烛先机的远见,大刀阔斧的风格,当机立断的胆识,明显地体现为企业家精神。
在相当多的情况下,在跨过一道道沟堑,稍一迟疑就会掉下深渊。
过分追求精细和稳妥,反而会精而不确,稳而无当;
经理人素质。
则要讲究慢功细活,贵在耐心与精细,这个时候,棋到中盘,细腻方显出功力,方经理人的素质上升为成功的要素,许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应,主动或被动让位给经理人。
兴兵之策安邦之略企业形成一个完整的价值循环为标准。
也就是供产销流转大体正常,收入支出基本平衡。
企业家警示标企业家警示标超超超超速速速速行行行行驶驶驶驶专专专专业业业业迷迷迷迷失失失失浅浅浅浅薄薄薄薄管管管管理理理理广广广广告告告告战战战战略略略略随随随随机机机机多多多多元元元元角角角角色色色色混混混混淆淆淆淆机会衍生市场领导咨询公司战略图客户优化优势独享资源共享兼职顾问差异市场快速起步与顾问水准借船出海、义工投资资源共享。
做一个合作者,大咨询战略:
大手笔整合优势资源。
:
整合国际优质资源。
依托行业,做大企业。
专业协会可充当.营销人,资信保证者与仲裁者、信息资源拥有者、教练员、经纪人、急诊部、项目监理等多种角色。
优势独享战略。
开发自己独特的产品、技术,有独立的知识产权。
难以模仿性的竞争能力。
机会衍生战略。
危机自会扩散,良机自会衍生战略。
切入点要找到。
培训,认证为全面管理先导。
客户优化战略。
集中于最佳客户和赢利项目。
市场营销是一种吸引和保持优质顾客的艺术。
你不要企图满足所有顾客,你只能保持优质顾客。
即使是大公司,也不能大小通吃。
领导者战略。
行业领路人形象。
不做最大,要做最强;
不做第一,要做唯一。
行业发展前提论适度垄断与适度规范。
保驾护航论。
说是政府保驾护航,实在是一个错误的说法。
咨询公司架构图决策指挥中心决策指挥中心项目组项目组其它职其它职能部门能部门战略职战略职能部门能部门财务职财务职能部门能部门项目组项目组项目组项目组子公司子公司子公司子公司子公司子公司项目组项目组项目组项目组生产部生产部营销部营销部财务部财务部人力部人力部工程部工程部研发部研发部采购部采购部董事董事(合伙人合伙人)辅助辅助部门部门外部外部顾问顾问辅助辅助部门部门项目项目组组项目项目组组项目项目组组外部外部顾问顾问辅助辅助部门部门外部外部顾问顾问目标市场目标市场组组织织架架构构矩矩阵阵管理顾问的五个平衡竞争优势整合超越对手超越对手超越自我超越自我辛苦日多乐日少唐王建水夫谣前驿迢迢波淼淼入门入门身无彩凤双飞翼唐李商隐无题心有灵犀一点通专家专家夕阳芳草无情物清袁枚解用都为绝妙词大师大师PETRRSENGE第一项修炼第一项修炼医生、教练、麦肯锡考核评价表团队组织方案工具时间与价格