滚动式目标管理与数据化绩效考核PPT文件格式下载.ppt

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目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。

只要目标正确，终有一天你必会成功。

没目标就没有着力点，到头来一事无成。

第7页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司11、预测公司成长及早厘定因应措施；

、预测公司成长及早厘定因应措施；

22、确定组织努力目标，提高工作效率；

、确定组织努力目标，提高工作效率；

33、降低生产成本，增加生产力；

、降低生产成本，增加生产力；

44、目标管理是计划与执行的有效工具；

、目标管理是计划与执行的有效工具；

55、目标管理使组织所扮演的角色更明确；

、目标管理使组织所扮演的角色更明确；

66、激发员工潜能，提高员工士气；

、激发员工潜能，提高员工士气；

绩效绩效绩效绩效管理三个主要成果n业绩的提高；

业绩的提高；

n个人能力的提高；

个人能力的提高；

n向心力的提高。

向心力的提高。

绩效绩效绩效绩效管理的优点管理的优点第8页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司77、促进沟通，全员参与，增进团结；

、促进沟通，全员参与，增进团结；

88、消除各部门的本位主义；

、消除各部门的本位主义；

99、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；

、鼓励协商，集思广义，追求良好的经营计划；

1010、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；

、激励员工自动自发的精神，提高工作效率；

1111、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；

、诱发员工之承诺，并诱导工作之执行；

1212、目标管理使管理评估具体可行；

、目标管理使管理评估具体可行；

1313、有助于经营者评核自己或下属的绩效；

、有助于经营者评核自己或下属的绩效；

1414、目标管理提供企业控制之道。

、目标管理提供企业控制之道。

绩效绩效绩效绩效管理的优点管理的优点第9页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司22、DoDo（执行）阶段：

执行）阶段：

当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。

上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。

绩效绩效绩效绩效管理与管理与“P-D-SP-D-S”循环循环11、PlanPlan（计划）阶段：

计划）阶段：

最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。

33、SeeSee（考核）阶段：

考核）阶段：

当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。

第10页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司1.企业的使命企业的使命社会责任社会责任企业目标企业目标企企业业使使命、命、愿愿景景文文字字表表达达数数字字表表达达对对未未来来第11页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司2.主要成果主要成果年度目标年度目标企业使命企业使命企业愿景企业愿景主要成果主要成果短期目标短期目标具体数字具体数字加以综加以综合引导合引导第12页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司3.共同目标共同目标各各部部门门目目标标共同（年度）目标共同（年度）目标向向下下展展开开第13页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司4.支援目标支援目标是指为协助别的部门达成目标是指为协助别的部门达成目标而设定的目标。

而设定的目标。

5.自设目标自设目标各部门依据部门职掌或工作各部门依据部门职掌或工作说明书自行设定目标。

说明书自行设定目标。

第14页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司6.定期追踪进度定期追踪进度在目标执行的阶段，由在目标执行的阶段，由于无法预期与掌控所有于无法预期与掌控所有的不确定因素，因此要的不确定因素，因此要定期（比如每个月或每定期（比如每个月或每季）追踪目标执行的状季）追踪目标执行的状况况,确保年度目标达成。

确保年度目标达成。

第15页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司7.绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估年度目标年度目标规规划划执执行行年终检视成果年终检视成果奖奖惩惩第16页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司1.1.绩效绩效绩效绩效管理制度应由哪一部门或单位管理制度应由哪一部门或单位负责推动负责推动?

4.4.绩效绩效绩效绩效管理制度是否宜与人事考核管理制度是否宜与人事考核制度或组织内部其他管理制度相制度或组织内部其他管理制度相互连结使用互连结使用?

3.3.应先局部试行还是同时全面实施应先局部试行还是同时全面实施?

2.2.是否全体员工均需参加是否全体员工均需参加?

有无调整有无调整组织结构的必要组织结构的必要?

第17页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司推行的范围与对象推行的范围与对象绩绩绩绩效效效效管管理理1个或几个个或几个部门或管理部门或管理阶层阶层推行范围推行范围推行推行对象对象整整个个公公司所有人员司所有人员初步推行：

初步推行：

逐步推广：

循序渐进循序渐进全面推广全面推广所所有有部部门及人员门及人员第18页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司最后送请最高管理阶层核定最后送请最高管理阶层核定实施办法拟订实施办法拟订书面记载，书面记载，文字简易扼要文字简易扼要层次分明层次分明，按部就班按部就班，循序而行，循序而行，并适合本公司的营运与组织实况并适合本公司的营运与组织实况实施实施表格记录、沟通表格记录、沟通第19页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司1.训练的目的与方法训练的目的与方法主管人员主管人员要要怎么做呢怎么做呢？

下属要监下属要监督！

督！

教育训练教育训练应该做什么？

应该做什么？

如何辅佐下属？

第20页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司绩效绩效绩效绩效管理的基管理的基本观念与做法本观念与做法教教育育训训练练绩效绩效绩效绩效管理研讨会管理研讨会组织内部培训、讲座组织内部培训、讲座运用内部刊物宣导运用内部刊物宣导举办论文比赛举办论文比赛第21页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司2.训练的内容训练的内容确定企业的整体目标确定企业的整体目标确定企业的整体目标确定企业的整体目标市场地位、革新、生产力、人力与财务资源、获利能力、主管的绩效与培养,员工的绩效与态度、社会责任等；

目标分解目标分解目标分解目标分解推行分权及业绩考核推行分权及业绩考核推行分权及业绩考核推行分权及业绩考核设定部门目标、阶段目标、自身目标、下属目标等；

以实施自我控制的管理方式；

第22页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司3.举办举办绩效绩效绩效绩效管理说明会的主要目的有三：

管理说明会的主要目的有三：

实施实施绩效绩效绩效绩效管管理的原因理的原因绩效绩效绩效绩效管理的管理的定义与实施定义与实施步骤步骤绩效绩效绩效绩效管理的管理的作业程序及作业程序及表格的运用表格的运用第23页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司4.实施的步骤实施的步骤发布当年度发布当年度（或半年度或半年度）该组织的总目标该组织的总目标根据总目标，分别设定战术性的根据总目标，分别设定战术性的“部门部门目标目标”及及“个别目标个别目标”高层管理者高层管理者中、基层管理者中、基层管理者第24页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司某汽车制造公司整体规划体系某汽车制造公司整体规划体系实例实例3-2期间长期中期（四年一期）短期（年度）程序策略规划中期计划年度计划年度预算内容长期远景经营理念十年目标中期计划中期目标策略中期计划年度计划年度目标部门目标部门计划部门预算绩效考核第25页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司经营成果总目标单位目标目标执行与追踪配合事项自填月报表每月开会检讨解决方案奖励经营成果外在因素外在因素外在因素外在因素影影响响项项目目以团体绩效考核成果拟订次年度目标拟订次年度目标第26页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司董事会长期目标最高管理阶层年度总目标中阶主管（部、厂、处）单位目标基层主管（科等）个别目标目标与管理阶层的关系目标与管理阶层的关系管理层次管理层次管理层次管理层次策略规划策略规划行动计划行动计划行动计划行动计划第27页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司成本降低金额占成本降低金额占A案案B案案目标目标销货收入的比率销货收入的比率销货收入销货收入60亿亿50亿亿50亿亿销货成本销货成本55亿亿48亿亿45.5亿亿5%销货毛利销货毛利5亿亿2亿亿4.5亿亿推销费用推销费用3.5亿亿3.5亿亿3亿亿1%管理费用管理费用1.5亿亿1.5亿亿1.5亿亿净益净益（损损）0（3亿亿）06%预算与预算与绩效绩效绩效绩效管理结合管理结合第28页滚动式目标管理与绩效考核亚伦格（广州）管理咨询有限公司总目标总目标总经理总经理本年度营业结果无亏损本年度营业结果无亏损单位目标单位目标生产部副总经理生产部副总经理总厂长总厂长降低制造成本降低制造成本5%厂长厂长处长处长业务部副总经理业务部副总经理经理经理降低推销费用降低推销费用1%行