我国民营企业人才流失及对策研究分析.docx

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我国民营企业人才流失及对策研究分析

我国民营企业人才

流失及对策研究分

析

摘要

ABSTRACT

引言

1绪论

1.1

问题的提出

1.1.1

选题的背景

1.1.2

相关理论基础

1.2.1

人力资本理论

1.2.2

动机理论

1.2.3

激励理论

1.2.4

危机管理理论

2企业人才流失的原因分析

2.1环境因素

2.1.1经济发展水平

错误!

未定义书签错误!

未定义书签

2020年4月19日

2.1.2行业环境错误!

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2.1.3社会保障和企业福利错误!

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2.2企业因素错误!

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2.2.1企业前景错误!

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2.2.2企业规模错误!

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2.2.3企业文化错误!

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2.2.4企业制度错误!

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2.2.5企业薪酬错误!

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2.3个人因素错误!

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2.3.1需求差异错误!

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2.3.2个性差异错误!

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2.3.3择业观念错误!

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3中国民营企业人才流失影响分析错误!

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3.1造成人力资源的浪费错误!

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3.2影响企业的工作绩效错误!

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3.3削弱企业的竞争能力错误!

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3.4损害企业的品牌形象错误!

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3.5影响企业员工的士气错误!

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4浙江TF公司的人才流失案例分析研究错误!

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4.1背景介绍错误!

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4.2浙江TF公司的人才流失调查问卷设计及分析错误!

未定义

书签

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4.2.1调查方案的设计错误!

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4.2.2调查数据的结果统计错误!

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4.2.3调查结论错误!

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4.3浙江TF公司的人才危机管理体系的构建与实施错误!

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4.4浙江TF公司的人才危机管理存在问题与管理效果错误!

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5民营企业人才流失对策研究错误!

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5.1诚信招聘留住人才错误!

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5.2高效培训留住人才错误!

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5.2.1员工培训的意义错误!

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5.2.2培训的主要形式错误!

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5.2.3培训的常见误区错误!

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5.3恰当评估留住人才错误!

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5.3.1评估方法错误!

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5.3.2评估与考核周期错误!

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5.3.3评估结果转化错误!

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5.4合理待遇留住人才错误!

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5.4.1经过薪酬留人错误!

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5.4.2经过福利留人错误!

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5.4.3员工持股的新型方法错误!

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5.5职业发展留住人才错误!

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错误!

未定义书签错误!

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5.5.1合理安排事业岗位

5.5.2构建内部晋升渠道

5.5.3职业生涯发展计划

5.6企业文化留住人才

5.7情感管理留住人才

5.7.1情感管理和人才流失的关系

5.7.2如何进行情感管理

5.8人才流失危机处理

5.8.1确定危机级别并制定相应计划

5.8.2危机处理小组

5.8.3人才流失危机处理措施

5.8.4危机沟通

5.9人才流失事后处理

5.9.1成功的处理危机后的管理..

5.9.2失败的处理危机后的管理..

6结论

7附件

参考文献

2020年4月19日

摘要

民营经济是中国国民经济的重要组成部分,而民营企业则是支撑民营经济发展的关键。

伴随着全球化进程的加快,人才逐步作为企业获得竞争优势的最关键要素,企业间的人才竞争将更加激烈,渐渐从国内企业间的人才竞争转向国内外企业间的人才竞争。

而当前中国民营企业人才流失的俞加严重,已成为制约民营企业发展的瓶颈。

如何吸引人才、激励人才、留住人才和防范人才流失日渐引起政府和企业的关注,成为一个非常重要的研究问题。

本文将欲从经济学、管理学、心理学等多维角度对中国民营企业人才流失的问题进行探讨,以民营企业浙江TF公司为引入点,经过国内外大量文献研究对人才流失理论和人才流失原因进行分析研究,运用定量和定性分析方法分析当前中国民营企业人才流失的现状和影响因素,为中国民营企业吸引、培养和留住人才,提高企业人才忠诚度,增强企业内部凝聚力,提高民营企业人力资源管理水平和提出有效的防控对策。

本文主要研究中国民营企业人才流失问题,并有针对性提出切实有效的解决措施,全文共分六部分进行论述。

第一部分是绪论,主要论述文章的选题背景,国内外研究现状,研究目的和意义和相关理论基础的一些重要概念的界定。

第二部分是民营企业人才流

2020年4月19日

失的原因分析,流失原因主要从外部环境,企业内部和员工自身三方面进行分析。

第三部分是中国民营企业人才流失的影响,分析人

才流失对民营企业的影响。

第四部分是浙江TF公司的具体案例分析,从调查数据、产生原因到人才流失危机系统的构建与实施,并

对危机管理效果进行了客观评价,而且也找出了存在的问题。

第五部分是解决中国民营企业人才流失的人力资源管理对策,着重从招聘、培训、评估、待遇、职业发展、企业文化、情感管理、人才流失的危机处理及其事后处理等角度进行研究。

最后是论文的结论和展望,希望本论文的研究能对中国民营企业的人力资源管理提供一点启示和帮助。

经过本文研究,发现当前民营企业的人才流失情况比较严重,笔者从环境、企业和个人三方面因素进行分析,而且结合浙江TF公司的真实案例,做出了针对人才流失的若干对策,希望能够给民营企业的人力资源带来帮助。

关键词:

民营企业,人才流失,对策

2020年4月19日

StudyonBraindrainofChinesePrivateEnterprisesand

Countermeasures-TakingZhejiangTFCompanyasexample

ABSTRACT

Private

economyisanimportantpart

ofnational

economy,whileprivateenterpriseisa

keypart

supporting

thedevelopment

ofprivate

economy.

globalization

accelerates

talentswill

become

crucialforgainingcompetitiveadvantage,andtheinter

firmcompetitionfortalentswillalsobecomemoreintense,whichwillgraduallyfrombetweendomesticenterprisesturntobetweendomesticandforeign

enterprises.Atpresent,braindrainofprivate

enterprisesisveryserious,whichhasbecomeabottleneckrestrictingthedevelopmentofprivateenterprises.Howtoattracttalents,motivatetalentsandpreventbraindraincausedseriousconcernofgovernmentandenterprises,becomeaveryimportantresearchissues.

Inthisstudy,braindrainisdiscusseddeeplythrough

2020年4月19日

amulti-dimensionalperspectiveofmanagement,economicsandpsychology.Researchonbraindraintheoryandtheprocessmodelofitisdonebyliteratureresearch,andbyusingquantitativeandqualitativeanalysis,thestudy

analyzesthecurrentstatusandinfluencingfactorsofbraindraininChineseprivateenterprises.Itis

beneficialforChineseprivateenterprisestoattract,trainandretainqualifiedtalents,toenhancepersonnelloyalty,tostrengtheninternalcohesionandtoimprovethelevelofprivateenterprisehumanresourcesmanagement.

ThispaperstudiesthebraindrainofChineseprivateenterprises,andprovidestheeffectivesolutions.Thewholetextconsistsofsixsections.Thefirstpartistheintroduction,whichdiscussestheresearchbackground,purposeandsignificance,basicthoughtsandreviewoftheresearchofbraindrainhomeandabroad,thetheory

ofreference.Thesecondp

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