我国民营企业人才流失及对策研究分析.docx

1、我国民营企业人才流失及对策研究分析我国民营企业人才流失及对策研究分析摘 要 ABSTRACT 引言 1 绪论 1.1问题的提出 1.1.1选题的背景 1.1.2相关概念界定 1.1.3研究的目的及意义 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状及分析 .1.2.2国内研究现状及分析 .1.3相关理论基础 1.2.1人力资本理论 1.2.2动机理论 1.2.3激励理论 1.2.4危机管理理论 2 企业人才流失的原因分析 2.1 环境因素 2.1.1 经济发展水平 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!

2、未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签2020 年 4 月 19 日2.1.2行业环境 错误! 未定义书签。2.1.3社会保障和企业福利 错误! 未定义书签。2.2企业因素 错误! 未定义书签。2.2.1企业前景 错误! 未定义书签。2.2.2企业规模 错误! 未定义书签。2.2.3企业文化 错误! 未定义书签。2.2.4企业制度 错误! 未定义书签。2.2.5企业薪酬 错误! 未定义书签。2.3 个人因素 错误! 未定义书签

3、。2.3.1需求差异 错误! 未定义书签。2.3.2个性差异 错误! 未定义书签。2.3.3择业观念 错误! 未定义书签。3中国民营企业人才流失影响分析 错误 ! 未定义书签。3.1造成人力资源的浪费 错误! 未定义书签。3.2影响企业的工作绩效 错误! 未定义书签。3.3削弱企业的竞争能力 错误! 未定义书签。3.4损害企业的品牌形象 错误! 未定义书签。3.5影响企业员工的士气 错误! 未定义书签。4浙江 TF 公司的人才流失案例分析研究 错误! 未定义书签。4.1背景介绍 错误! 未定义书签。4.2浙江TF公司的人才流失调查问卷设计及分析 错误!未定义书签2020 年 4 月 19 日4

4、.2.1调查方案的设计 错误! 未定义书签。4.2.2调查数据的结果统计 错误! 未定义书签。4.2.3调查结论 错误! 未定义书签。4.3浙江TF公司的人才危机管理体系的构建与实施 错误!未定 义书签。4.4浙江 TF 公司的人才危机管理存在问题与管理效果 错误 ! 未 定义书签。5民营企业人才流失对策研究 错误! 未定义书签。5.1诚信招聘留住人才 错误! 未定义书签。5.2高效培训留住人才 错误! 未定义书签。5.2.1员工培训的意义 错误! 未定义书签。5.2.2培训的主要形式 错误! 未定义书签。5.2.3培训的常见误区 错误! 未定义书签。5.3恰当评估留住人才 错误! 未定义书签

5、。5.3.1评估方法 错误! 未定义书签。5.3.2评估与考核周期 错误! 未定义书签。5.3.3评估结果转化 错误 ! 未定义书签。5.4合理待遇留住人才 错误! 未定义书签。5.4.1经过薪酬留人 错误! 未定义书签。5.4.2经过福利留人 错误! 未定义书签。5.4.3员工持股的新型方法 错误! 未定义书签。5.5职业发展留住人才 错误! 未定义书签。2020 年 4 月 19 日错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义

6、书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签5.5.1合理安排事业岗位 5.5.2构建内部晋升渠道 5.5.3职业生涯发展计划 5.6企业文化留住人才 5.7情感管理留住人才 5.7.1情感管理和人才流失的关系5.7.2如何进行情感管理 5.8人才流失危机处理 5.8.1确定危机级别并制定相应计划5.8.2危机处理小组 5.8.3人才流失危机处理措施 5.8.4危机沟通 5.9人才流失事后处理 5.9.1成功的处理危机后的管理 .5.9.2失败的处理危机后的管理 .6结论 7附件 参考文献 2020 年 4 月 19 日摘要民

7、营经济是中国国民经济的重要组成部分 , 而民营企业则是支 撑民营经济发展的关键。伴随着全球化进程的加快 , 人才逐步作为 企业获得竞争优势的最关键要素 , 企业间的人才竞争将更加激烈 , 渐渐从国内企业间的人才竞争转向国内外企业间的人才竞争。而 当前中国民营企业人才流失的俞加严重 , 已成为制约民营企业发展 的瓶颈。如何吸引人才、激励人才、留住人才和防范人才流失日 渐引起政府和企业的关注 , 成为一个非常重要的研究问题。本文将欲从经济学、管理学、心理学等多维角度对中国民营 企业人才流失的问题进行探讨 , 以民营企业浙江 TF 公司为引入点 , 经过国内外大量文献研究对人才流失理论和人才流失原因

8、进行分 析研究 , 运用定量和定性分析方法分析当前中国民营企业人才流失 的现状和影响因素 , 为中国民营企业吸引、培养和留住人才 , 提高 企业人才忠诚度 , 增强企业内部凝聚力 , 提高民营企业人力资源管 理水平和提出有效的防控对策。本文主要研究中国民营企业人才流失问题 , 并有针对性提出切 实有效的解决措施 , 全文共分六部分进行论述。第一部分是绪论 , 主要论述文章的选题背景 , 国内外研究现状 , 研究目的和意义和相 关理论基础的一些重要概念的界定。第二部分是民营企业人才流2020 年 4 月 19 日失的原因分析 , 流失原因主要从外部环境 , 企业内部和员工自身三 方面进行分析。第

9、三部分是中国民营企业人才流失的影响 , 分析人才流失对民营企业的影响。第四部分是浙江 TF 公司的具体案例分 析, 从调查数据、产生原因到人才流失危机系统的构建与实施 , 并对危机管理效果进行了客观评价 , 而且也找出了存在的问题。第五 部分是解决中国民营企业人才流失的人力资源管理对策 , 着重从招 聘、培训、评估、待遇、职业发展、企业文化、情感管理、人才 流失的危机处理及其事后处理等角度进行研究。最后是论文的结 论和展望 , 希望本论文的研究能对中国民营企业的人力资源管理提 供一点启示和帮助。经过本文研究 , 发现当前民营企业的人才流失情况比较严重 , 笔者从环境、企业和个人三方面因素进行分

10、析 , 而且结合浙江 TF 公司的真实案例 , 做出了针对人才流失的若干对策 , 希望能够给民 营企业的人力资源带来帮助。关键词 : 民营企业 , 人才流失 , 对策2020 年 4 月 19 日Study on Brain drain of Chinese Private Enterprises andCountermeasures-Taking Zhejiang TF Company as exampleABSTRACTPrivateeconomy is an important partof nationaleconomy, while private enterprise is ake

11、y parttosupportingthe developmentof privateeconomy.Asglobalizationaccelerates,talents willbecomemorecrucial for gaining competitive advantage, and the interfirm competition for talents will also become more intense, which will gradually from between domestic enterprises turn to between domestic and

12、foreignenterprises. At present, brain drain of privateenterprises is very serious, which has become a bottleneck restricting the development of private enterprises. How to attract talents, motivate talents and prevent brain drain caused serious concern of government and enterprises, become a very im

13、portant research issues.In this study,brain drain is discussed deeply through2020 年 4 月 19 日a multi-dimensional perspective of management,economics and psychology. Research on brain drain theory and the process model of it is done by literature research,and by using quantitative and qualitative anal

14、ysis, the studyanalyzes the current status and influencing factors of brain drain in Chinese private enterprises. It isbeneficial for Chinese private enterprises to attract,train and retain qualified talents, to enhance personnel loyalty,to strengthen internal cohesion and to improve the level of pr

15、ivate enterprise human resources management.This paper studies the brain drain of Chinese private enterprises, and provides the effective solutions. The whole text consists of six sections. The first part is the introduction, which discusses the research background, purpose and significance, basic thoughts and review of the research of brain drain home and abroad, the theoryof reference. The second p