工资及福利2Word文档下载推荐.docx
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应得薪酬=（月工资÷
30×
当月工作有效天数）
4、管理人员的结构工资实行基本费用加绩效考核加奖金制度。
注：
其中第1、2条涉及的计件工资以及提成工资的具体办法另行定。
第五条
结构工资的构成及定义
一、员工的结构工资由基本费用、岗位津贴、职称津贴、绩效奖金和奖金构成。
二、基本费用：
包括基本生活费、车船费、洗理费及其他费用。
所有员工统一标准（特殊岗位除外）,目前基本费用暂定为1000元，根据公司经营发展情况可进行调整。
三、岗位津贴按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工,岗位津贴不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位津贴标准。
四、绩效奖金由月绩效考核和年度绩效考核构成，绩效考核按照上月（或上年度）各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作态度、工作绩效考核结果确立。
五、奖金是根据公司项目所创造的效益、员工在公司的工作业绩和给公司创造的收益确定。
奖金分为全勤奖、月奖金、年终奖金、业务提成奖金、节日奖金、员工突出贡献奖金、专项奖金、项目奖金。
第六条
管理类人员岗位设置
一、管理类人员定义：
从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员岗位设置
A管理一级（公司总经理）（高级）
B管理二级（公司副总经理及公司总经理助理）（高级）
C管理三级（公司部门经理）（中级）
D管理四级（公司部门副经理）（中级）
E管理五级（公司部门主管,含项目部中层）主要负责部门管理工作（普通）
F管理六级（公司职务主办,含项目部副中层）：
主要办理部门一项或多项管理工作（普通）
G管理七级（公司普通职员）:
行政岗位职能（普通）
H管理八极（公司其他职员）：
除以上职员外的管理人员和工人（普通）
三、管理类工资薪级表（单位:
元）
管理类一岗工资薪级
（单位：
元）表一
费用
级次
基本费用
岗位津贴
绩效津贴
合计
月
年
基本费用
1000
700
1800
500
4000
管理类二岗工资薪级
元）表二
1
2
3
4
5
400
绩效奖金
1600
1500
1400
1300
1200
合计
3500
3400
3300
3200
3100
管理类三岗工资薪级
元）表三
300
1100
900
800
3000
2900
2800
2700
2600
管理类四岗工资薪级（单位：
元）表四
250
750
650
600
450
2500
2450
2400
2350
2300
管理类五岗工资薪级
元）表五
200
550
2200
2150
2100
2050
2000
管理类六岗工资薪级
（单位:
元）表六
150
370
340
310
280
1770
1740
1710
1680
管理类七岗工资薪级
元）表七
100
260
240
220
1530
1510
1490
1470
1450
管理类八岗工资薪级
元）表八
50
180
160
140
120
1350
1330
1310
1290
1270
第七条
技术类人员岗位设置
一、技术类人员定义：
从事创造性的技术及业务工作,其工作直接影响公司关键目标的执行效果。
二、技术类人员工作岗位设置如下：
技术一级（高级工程师）
技术二级（工程师职称或公司部门技术经理）
技术三级（助理工程师职称或项目技术主任）：
技术四级（技术主管）：
负责一项或多项技术工作
技术五级（高级技术员）：
主要办理部门一项或多项技术工作
技术六级（普通技术员）:
协助办理部门一项或多项技术工作
（会计师系列和经济师系列比照以上技术类）
三、技术类各级工资薪级
技术类（一级）工资薪级
1
2
3
4
5
3600
技术类（二级）工资薪级
技术类（三级）工资薪级
级次
300
300
600
技术类（四级）工资薪级
200
350
1950
1900
技术类（五级）工资薪级
150
270
210
180
1650
1620
1590
1560
技术类（六级）工资薪级
1380
1360
1340
1320
第八条、绩效奖金
一、绩效奖金分为月度考核部分和年度考核部分
1、月度考核是指对每个员工工资的一部分进行月度考核；
2、年度考核是指对公司中层及以上管理人员（包括助理级及以上技术职称人员）每月从绩效奖金中取出500元,固定存入公司的账户，年底通过年度绩效考核后予以发放。
中途离职者当年年度考核绩效按50%计算形式予以结算。
3、月度绩效考核由公司统一安排按月进行,考评小组由公司总经理、财务部经理、办公室主任
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